1、“.....并据此提出对工程质量的评价意见。业主单位授权的其它检测监理工作。三平行检测保证措施行使工程质量检测监理权，并接受国家质检部门的指导和监督。严格审查和批准承建单位对外委托的检测单位资质。有权制止承建单位质检人员在检测和试验中的违规操作和弄虚作假行为，直至向承建单位提出撤换此类人员的要求。质检监理人员有权进入施工现场执行质检监理，对工程有关部位进行抽样检查，调查承建单位质检原始记录和施工原始记录。监理工程师认为承建单位提出的质检资料及测试成果不充分或有疑问时，有权要求承建单位作出补充解释甚至返工。四监理检测信息的反馈质检资料经汇集整编成监理抽检试验成果汇编，不定期地发送业主施工设计等单位，为工程施工质量的自控与监控提供详实的信息。对于质检工作中出现的重大问题及普遍发生的问题，应及时向业主及监理站领导报告，并以函件的方式通知承建单位迅速采取措施加以纠正和补救......”。

2、“.....现场质检成果，也应及时反馈到施工生产系统，以督促承建单位及时调整和纠正。监理检测资料应作为工程阶段验收和竣工验收的重要依据之，当承建单位的自检资料与监理单位检测资料不致时，以监理检测资料为准。第四节提高监理人员素质加强廉政制度保障措施本项目廉政建设的任务是保证工程建设的高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以良好投资效益，创造流的质量流的进度流的效益流的管理，实现两个合同起抓，充分履行本项目的廉政合同条款创造支廉洁高效的监理队伍，良好的完成修好条路锻炼支队伍树立种精神的目标总任务。本公司十分重视监理队伍的廉政建设，注重监理人员的素质培养，要求监理人员德才兼备，并制定了严格的纪律和相应的奖罚制度。为加强监理施工过程中的廉政建设规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家集体和当事人的合法权益......”。

3、“.....在每项工程中都和甲方订立廉政责任书，该责任书作为工程监理合同的附件，与工程监理合同具有同等法律效力，并且经甲乙双方签署后立即生效。在该责任书中，监理方将保证与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针政策，认真履行监理职责，监理人员不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要接受或赠送礼金有价证劵贵重物品及回扣好处费感谢费等，有违反上述规定的监理人员，将依据有关法律法规和规定给予处理，涉嫌犯罪的移交司法机关追究刑事责任，给甲方造成损失的，应予赔偿。同时在本公司管理制度和监理人员岗位聘用合同中也都明确要求，监理人员尊重职业信誉，讲究职业道德，不向任何参建单位提出任何个人要求，在工作中严禁吃拿卡要。在本公司的每个项目监理部，我们的监理人员都是自已做饭，乘坐本公司班车或公共汽车或骑车上下班，严禁在工地上打牌打麻将......”。

4、“.....不参加宴请，不和施工方发生任何经济关系。旦发现有违反本公司管理制度的现象，本公司都及时纠正，并立即辞退不合格的监理人员。本公司还建立了项目监理人员考评制度，每季度除了要求各监理人员进行工作小结和自评，总监对监理人员综合考评外，还请建设单位对项目监理部和监理人员的工作进行评价，对本公司及人员的工作态度办事效率是否廉洁，对工程质量进度造价能否提出主动控制和予控的措施，作出个综合评价表，直接返回本公司领导，作为季度奖金发放和晋升工资待遇的依据之。上述措施加大了廉政力度，有效的保证了监理队伍的纯洁性。本公司监理人员办事公正高效作风廉洁的良好表现多次受到了建设方的称赞，同时也使施工方感到佩服，为我们实施监督管理打下了良好的基础，近十年来在本公司监理的任何个工地都是随着工程的进展，本公司的信誉和监理人员的威信不断提高......”。

5、“.....我公司特制订以下监理廉政建设措施严格遵守党和国家有关法律法规及有关廉政建设规定严格执行本项目的合同文件自觉按合同办事在业务活动中坚持公开公正诚信透明的原则，不得损害国家和业主利益，不得违反工程建设管理规章制度建立健全廉政建设制度，定期开展廉政建设教育驻地设立廉政建设告示牌公布廉政建设领导小组名单及举报电话，认真监督并严肃查处监理人员的违法违纪行为在工作中严格执行如下监理工作纪律严禁监理人员安排配偶子女及其他亲属在所监理路段从事工程施工或利用工作方便介绍亲友在所监理合同段承揽工程，获得好处严禁收受承包单位的礼金有价证券和贵重礼品严禁利用工作之便向承包单位索拿卡要和故意刁难承包单位的工作严禁采用虚假的计量手段，损害业主利益严禁吃拿卡要和故意刁难承包人......”。

6、“.....损害业主利益和名誉严禁拒不执行业主指令或欺骗业主严禁工作期间擅离职守，造成严重后果严禁工作失职，造成严重后果严禁工作期间酗酒，损害监理形象其他严重违纪行为。二本公司针对项目监理部的监督和检查制度本公司总工程师和工程管理部将定期对项目监理部进行巡回检查，按照本公司质量体系程序文件中检验控制程序执行，以监督项目监理部的服务质量。建设单位对总监理工程师和项目监理部的不规范服务可向本公司人教部投诉，本公司将按照管理体系文件进行评审和处置。请建设单位对项目监理部进行考评按照本公司管理体系文件中的规定，本公司质量保证部将定期向建设单位征求意见，并请建设单位代表对项目监理部和监理人员进行季度考评，虚心听取对监理服务的意见和建议，不断改进监理服务......”。

7、“.....上述制度的实行，使我方监理人员自始致终都和建设方保持致，团结心，也使我方监理人员身正气敢于管理，从而确保了工程质量安全和进度，为建设方有效的控制了工程造价。为交给建设单位个放心满意的工程，尽到了我们应尽的责任，同时也树立了本公司的良好形象，打造了我们自己的品牌为建设方提供满意的服务。第三章针对本工程的合理化建议为了保证本项目在确保工程质量的前提下，工程进度和工程投资都能得到有效监控，我监理方通过对招标文件技术图纸规范的理解，结合本公司的以往监理经验和本监理项目的现场实际情况，就管理模式工程质量工程进度工程投资合同管理等方面提出如下几点的不成熟看法和建议，仅供参考第节加快工程进度的建议对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。二综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。三采用量价分离方式进行招标。选择信誉好有实力的施工队伍......”。

8、“.....四做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。五做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。六采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。七积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。八及时解决施工中遇到的各种问题。九实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。十针对工程施工发包要选择有定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。选择施工承包单位宜少不宜多，因交叉作业太多，施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。第二节节省工程投资的建议施工招标阶段根据本工程的特点，建议业主进行单项招标......”。

9、“.....广泛收集信息，择优选择施工经验丰富信誉良好的承建商。在满足设计技术参数和质量要求使用功能要求的前提下，优先用国产材料和设备。保证质量，节省费用。建议采用综合单价合同，根据合同，业主仅对承包人的设计图纸中规定的永久工程量进行计量与支付，其他的临时工程及各种施工措施费如施工抽排水施工临时道路的维修维护安全文明施工等要求承包人在投标时，或以总额的形式报价，次包死，或者在其相关子目中综合考虑这些部分费用不因各种临时工程和施工措施的调整而增加，从而避免增加，现场签证，从而降低工程造价。适宜地分包也可节约投资根据招标文件规定，按照国家有关规定，将部分专业工程通过招投标方式适当分包出去，根据我们的经验至少可为甲方节省左右的投资。承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围承包人流动资金不足，对工程影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除......”。