1、“.....确保各项目标的实现。对每个分包项目及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其安全质量进度和现场文明施工。加强施工材料施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，即使组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要采购供应项目的供货单位供货时间制定相关的供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，实验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签订，施工图的变更工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制定措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍......”。

2、“.....创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。与业主设计单位及监理单位密切配合我司充分尊重业主设计单位监理总包单位的意见，并与业主设计单位监理人员道为本工程做出各自的贡献。我司将定期向业主监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主设计单位的工作，对业主设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。提前做好工序管理为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，各工种之间确保空间时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保次验收合格，以次成优的施工质量获取工期的缩短。提前签订分包合同根据进度计划的要求，提前签定分包合同和供货合同，确保材料如期进场，准备工作充分。资金保证措施资金使用计划编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配......”。

3、“.....保证劳动力机械的充足配备，材料的及时进场。及时兑现民工工资随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。奖惩措施以工期质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优惩劣。素质保证措施管理人员素质我司管理人员充足，梯队合理，经验丰富,近年完成了多项大型工程项目。若中标，我司将把本工程作为我司工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。劳务队伍的素质劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司通过长期对劳务分包单位的筛选优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我司对其施工质量水平管理水平技术力量劳动力水平等均比较熟悉......”。

4、“.....这种默契的配合关系可以保证我司对工程的所有要求得到及时迅速的执行。劳务队伍选择对于本工程我司将在整建制管理的劳务施工队伍中，选择几只最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之。培训保证措施加强专业工种特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量次成优。对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训，在符合要求的同时，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。信息保证措施设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人机料法环多方信息供项目班子进行分析决策。利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与公司总部间，与业主设计监理等外部相关监督单位间的信息畅通。及时汲取外部的新技术新方法，提高生产力，确保工期目标的实现......”。

5、“.....提前邀请专家顾问进行论证，制定合理实用的施工方案，保证工期。宣传保证措施结合劳动竞赛青年突击队信息化管理等需要，定期出简报，企业内部适时在社会上大力进行先进人物和事迹的报道，鼓舞员工干劲，保证工期。外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防文明施工环保与扰民治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理与服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断的快速进行。第四节关于工期的合理化建议建立动态监测机制动态监测是监测项目实施的重要过程，是对北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程撬装式加油站施工进展与项目管理运行时控制的重要方面，建议业主监理成立动态监测机构。动态监测的方法与思路动态监测的思路根据北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程撬装式加油站总计划与阶段性计划......”。

6、“.....并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防止出现我公司的失误而造成无法扭转局面时，给业主带来被动。动态监测是对我公司管理的资源配置技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。动态监测的方法业主施工总承包驻地监理主要相关单位动态监测的实施常说计划赶不上变化。说明只做好计划管理，也只能是纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据我方提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对我公司管理的计划实施情况进行动态监测。实施时由我公司负责收集现场的监测数据与信息，监理对我公司收集的真实性可靠性进行核实，并形成月周日进展报告施工进度计划的落实情况，原因及分析。工料机的动态情况，现场人员使用机械材料进场情况。项目关键点的检查报告。项目执行情况。项目进展趋势等......”。

7、“.....因此，建议建立由我方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。计划管理与协调组织计划管理是个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立个由我方负责牵头组织。管理是指在定组织中的管理者，运用定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己起高效率地实现组织既定目标的活动过程。在管理的定义中直接指出了管理就是实行计划组织指挥协调和控制，但是如果简单地把管理理解为计划组织指挥协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了项项具体的活动而失去了它统的实质，业主和监理参加的计划管理组织如下图计划管理的思路与范围计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括施工总进度计划及月周进度计划......”。

8、“.....严禁超挖。当现场降水等级超过中雨时，根据现场土壤情况，表层土接近或达到饱和，此时严禁进行挖土施工，以免发生机械倾覆等安全事故。现场基槽内如有积水，应立即用水泵抽出，抽放至排水沟。土方开挖时，应安排专人定期观测边坡土体的稳定性，当降水较集中时，应加大观测的次数，发现问题时立即停止开挖及坑底的作业施工。对未来得及做喷射混凝土的边坡，雨前应采用塑料布等覆盖。土方开挖至基底标高时，在坑边及时做好排水沟和集水坑，遇有降雨时及时将坑底土体用塑料布覆盖，集水坑内安设水泵进行抽水。基坑边以内范围严禁停放各种大型车辆及物料。钢筋工程钢筋原材应存放在指定位置......”。

9、“.....在下雨前应及时对钢筋堆放场地的钢筋进行覆盖，防止钢筋生锈。直螺纹套筒套丝加工后必须立即套上塑料保护帽，防止套丝破坏或生锈。雨天禁止露天进行钢筋焊接及加工作业。雨天使用钢筋加工机械时，应在加工棚内进行。混凝土工程每次混凝土浇筑前必须注意收听天气预报，避开大雨天气浇筑混凝土。小雨中浇注砼，施工组织必须有条不紊，严格按照砼施工工艺进行。注意砼留槎应满足规范要求，并预先计划设施工缝的位置，杜绝仓促设缝。雨季施工期间要避免在雨中浇灌砼，中大雨时停止砼的浇筑，并注意坍落度控制，无法避免在雨中进行砼施工时，应及时与搅拌站联系，适当降低砼坍落度。墙柱混凝土浇筑拆模后应立即进行浇水养护，并覆盖包裹塑料布，防止混凝土开裂。雨施期间混凝土的含水率变化较大，搅拌站应根据砂石含水率及时调整混凝土配合比。对终凝前的混凝土，应及时覆盖防止受雨冲淋。高温天气施工，砼浇筑后开始浇水养护的时间应缩短至......”。