1、“.....向严格的管理要效益，向科学的技术手段要效益，向合理的作业方案和高效地组织协调要效益。具体措施是编制资金使用计划，确定成本控制目标为了合理使用工程款，确保工程顺利，尽量避免工程款的闲置，滥用和浪费，工程开工前，应编制详细的资金使用计划，确定成本控制目标，并将控制目标根据关键线路的工程项目及三大材料的供需情况的使用情况进行目标分解，逐进行控制。由于业主的工程款般按施工进度分阶段分期进行拨付，所以，我们将按时间进度编制资金使用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支付，并将控制目标按时间进行分解，确定分目标值。通过对项目进行活动分解目标分解，绘制资金使用计划表，以便直观，及时了解，实现动态控制。认真搞好工程的竣工结算在工程竣工交付业主投入使用后，办理竣工结算时......”。

2、“.....还要搞好设计变更及设计内容的合同条件中有明确规定或隐含部分的费用结算，实事求是地将属于我方的费用结算返回。施工成本控制及降低成本的措施组织措施在项目管理班子中落实成本控制人员，任务分工和职能分工。编制资金使用计划，确定分解成本控制目标。详实地进行工程计量。避免工程计量中出现的漏项计量和计量。了解工程款拨付情况，摧发未到位的工程款。在施工中进行资金使用情况跟踪控制，严禁专用资金被搁或挪用。定期进行资金支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析出现偏差原因，采取纠偏措施。对施工过程中资金支出作好分析预测，确保即将进行的重点或关键工程的资金使用。技术措施认真进行图纸自审和会审，将设计及图纸问题，施工方案问题提前发现......”。

3、“.....耽误施工和造成经济损失。寻找通过设计修改节约和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，优选出可行，方便合理，成本最低的施工方案。合同措施做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施际变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理施工中可能发生的索赔提供依据。参与合同修改，补充工作，着重考虑它对施工成本控制的影响。认真作好公司与参战的二级单位间的分包合同的签订和管理工作，并明确经济责任。第十二章服务和回访保修服务宗旨想用户之所想，急业主之所急，全心全意为业主服务。以最优的质量，最短的工期，最低的造价，最佳的服务，建成精品工程。服务态度坚持质量兴业，实施族标准，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，以流的工程质量和积极认真负责的态度服务于甲方......”。

4、“.....主动积极地与甲方联系，解决工程开工所需要解决的各种问题并认真做好工程的技术准备材料准备大临设施建设工程测量及水电道路等各项准备工作，为工程开工和施工的顺利进行创造有利条件。工程开工后，严格按设计院和施工验收标准工程质量检验评定标准施工，确保工程质量。施工阶段虚心接受设计院和甲方提出的各种改正意见。对施工中遇到的设计问题和其他些与设计不相符的问题，积极主动地联系设计院解决。在施工过程中，若发现设计有不合理的问题或施工条件无法解决的问题，积极并热忱地提出合理的修改意见供设计人员和甲方参考。在施工过程中，要切为了质量，切为了用户。售后服务工程交工验收后，对生产过程中出现的各种故障和问题，积极配合用户生产人员排除故障和分析解决所遇到的问题......”。

5、“.....用户生产正常运行后，若出现问题需要我们配合解决或属工程质量引起的问题，我们将随叫随到，积极解决问题或整改，直到用户和甲方满意。建立施工回访制度。我公司将定期对甲方和用户进行回访，询问工程投入使用后用户对工程质量的意见，并虚心接受用户的建设和意见同时，对出现的质量问题进行处理，使用户满意。工程回访保修工程竣工验收合格后，在合同规定的保修期内，按监理公司，业主发现本合同规定范围内的建筑工程，机电设备安装等有关缺陷或施工质量问题，应及时派专业人员进行修复。项目经理部要编制竣工工程回访服务计划，对保修期内需要进行回访保修的工程组织项目经理部的有关人员每季组织次回访，认真填写工程回访记录单。回访中如发现工程质量缺陷则由项目经理部制定处理方案或措施落实处理......”。

6、“.....质安部负责措施完成后的工程质量验证工作。回访保修工作完成后，将工程回访记录单分送经营部工程部。经营部负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息包括回访保修时业主提出的意见填写在业主投诉意见览表上反馈到工程部和项目经理部。格遵守技术标准工作标准和管理标准，综合考虑了计量定额劳动组织施工质量安全进度设备材料等各个环节，对施工组织施工部署施工准备施工资源等进行了详尽的规划，对自身严格要求，特别是对质量的苛求，制定了切实可行的争创精品工程的措施，及如何防治工程质量通病的对策。我们的目标是全面积极地配合甲方搞好各项管理，在预定的工期内高速优质地建成本工程，为公司再立丰碑。编制依据氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程招标文件以及答疑......”。

7、“.....我公司内部各种文件制度。质量手册程序文件作业指导书结合我公本施工组织设计根据招标文件用户至上，质量第的贯宗旨，想甲方之所想，急甲方之所急，充分利用我公司已施工过的同类型工程的经验和成熟的施工工艺，采用现代化管理方法和手段，编制了本施工组织设计。第章本。先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术装备员工素质为前提，采取科学的方法，合理的组织......”。

8、“.....完善的措施，先进的技术措施，实现先进的目标，提高工效，降低工程成我公司内部各种文件制度。质量手册其次是要求符合基本建设施工的程序和客观规律以及该工程要求编制将遵循三项基本原则符合性原则首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标要求来编制施工组织设计。第二章工程概况工程概况程序文件作业指导书结合我公司具有的雄厚实力和具体情况而编制。工程施工主要内容及要求六氧主电室二楼东头空调送风管用白铁皮包扎电气车间两路分生活水管防冻草绳包扎，总长米空更换蒸汽管道米蒸汽管道米增加蒸汽取暖器组，户外水管保温米路消防水管更换无缝钢管埋地米深，管道防腐两毡三油处理，共米。厂房东面设个钢管防撞墩，砼基础，预埋钢板，上面焊钢管高......”。

9、“.....重量吨，刷防锈底漆遍，面漆遍设限高栏杆两个，重量吨更换雨阳棚个特气班组两间休息室安装暖气片组，增加分镀锌蒸汽管道米六氧罐区修筑两个充填管吊架，砼基础，钢结构吨高氢化验室内墙及顶棚粉刷，面积约，移除个仪表柜小氧澡堂旁花坛平整成停车坪，要求砼厚花坛上的个废弃车头移到指定位国家现行有关施工规范及标准建筑地基质量安全进度设备材料等各个环节，对施工组织施工部署施工准备施工资源等进行了详尽的规划，对自身严格要求，特别是对质量的苛求，制定了切实可行的争创精品工程的措施，及如何防治工程质量通病的对策。我们的目标是全面积极地配合甲方搞好各项管理，在预定的工期内高速优质地建成本工程，为公司再立丰碑。编制依据氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程招标文件以及答疑......”。