1、“.....项目部办公用房设置办公室并设监理办公室，共计平方米。项目部食堂厕所值班室，面积为平方米左右。办公及生活用房采用移动式成品房，搭建方便，多层设置，所有仓库及生产用房将设地坪。根据工程需要，现场将设置钢筋水泥石子砂模板钢材等堆场及加工区停车场，并保证环境良好，加工车间采用砖砌，以避免风雨对钢筋焊接质量木材腐烂等的影响。生产废水生活污水由排水明沟排入专门设置的水池内，并经处理达到国家规定的排放标准后方可排放。二施工现场用水方案由业主提供给水主管，接至施工区域内的施工生活用水点。现场施工用水总水管为，经调配后可满足要求。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。总管用，支管用，小分支管用，主线路上每隔设只三通龙头，以方便接水。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成......”。

2、“.....三施工现场供电方案施工生产生活用电分开。现场设生活用电大型机具用电加工车间用电共三条线路，既能保证各种电器设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明需求为标准，并确保进户前统进行线路管理，采取有效的安全防护措施。施工用电采用三相五线制配线，用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设置分配电箱。另外制定专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。四停水停电应急措施施工现场临时设施布置时充分考虑停水对工程施工的影响，设置专用蓄水池内径，平时蓄水备用，停水时供给施工消防使用，尽量减小停水给施工带来的不利影响，确保工程进度。为了保证用电容量充足，避免临时停电造成的不利影响，拟备发电机组台。发电机端设切换装置，停电时自动切换，以保证施工用电。五施工现场计划施工管理人员持牌上岗，分工明确......”。

3、“.....进场后及时制定详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主监理工程师汇报，发现问题及时解决。制定切实可行的施工进度计划，充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少打如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救，解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。在准备工作基本就绪后，应立即组织机械劳动力进场施工铺设必要的便道，保证设备材料及时到场，便道以简宜为主。严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。注意工序衔接的紧密性，人机料紧密配合，环环相扣，不让任何个因素影响工程顺利实施和工序的脱节......”。

4、“.....保证本工程优质顺利实施。安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，并严加防范。第十章组织机构部署施工管理目标工程质量全面推行质量管理体系，严格质量控制，按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量检查必须满足工程设计和该工程技术规范要求，工程竣工验收确保达到市优良工程。建设工期根据该工程招标文件要求，确保工程在个日历天内完成。安全文明施工严格按标准实行安全管理，执行文明施工的各项规定，杜绝重伤和死亡事故，消防事故，主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生，创安全文明工地。二组织机构部署项目部的建立本工程严格实行项目法施工，公司成立项目经理部。项目部下设六部二室，即劳资部材料部工程管理部技术部财务部办公室质安部和试验室，项目部对工程进行全面指挥统管理......”。

5、“.....代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。项目技术负责人协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术质量工作。项目副经理协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划进度劳力调配设备材料文明施工。工程部主要负责该工程的施工技术测量质量进度及计划安全消防等工作。技术部主要负责本工程的技术计量测量工程档案等工作及本工程原材料成品半成品及过程检验试验工作。质安部主要负责该工程的质量检查及过程控制分部分项工程的质量验评等工作。材料设备部负责该工程的所有材料作业用料财务部生产班组机具设备等物资的采购供应现场管理等工作。劳资预算部负责该工程合同预决算工程成本等工作。财务部负责本工程的成本核算及资金管理等工作......”。

6、“.....第十章工程回访及保修本工程从竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保修维修服务制度，建立起市场经济下的用户第质量第的质量意识，具体措施如下我公司将在保修期内组织定期和不定期回访，了解建筑物使用情况或设备运行情况。如发现施工质量问题，公司将及时组织相关业务部门进行修补，定期召开回访的工程质量专题分析会，从而使产品质量不断提高，确保用户满意，因为为用户服务，对用户负责是我公司的义务和宗旨。回访计划在竣工后周内由本公司工程经营部门制定。回访时仔细观察建筑实体和配套设备使用情况，通过竣工工程回访单收集业主意见，并收签有业主意见的回访单作为质量记录保存。回访中发现的质量问题由公司代表和质检员分别记录，以备逐项修补。由项目经理善始善终的负责保修期内和保修期后的检修维修并经常与业主保持联系。回访灵活机动，采取如下方法保证回访效果竣工回访在竣工交付工程投入使用定期组织回访......”。

7、“.....技术性回访为了检验在施工中使用的新材料新工艺效果或技术性能，定期不定期进行回访。保修期满回访在工程保修期满前组织回访，了解保修期内工程和设备的适用性能。临时性回访实情接到业主要求回访的通知或投诉后，在三日内派人核实情况，进行回访。附表拟投入的主要施工机械设备表备注其他施工中需用的小型机械设备随工程进度及工程需要进场......”。

8、“.....未找到引用源......”。

9、“.....时间办公用地见平面布置图天生活用地见平面布置图天施工道路见平面布置图天材料堆场见平面布置图天生产设施见平面布置图天质量保证措施第四章主要分项工程施工方案和技术措施园林小品工程施工方案二仿古建筑工程施工方案三安装工程施工方案第五章与业主监理分包单位的协调配合措施与业主监理的协调配合措施二与设计单位间的工作协调三总包方与各分包方协调第六章安全施工保证措施安全生产防范措施二安全生产责任制三安全教育四施工现场管理五工程安全技术交底与特殊工种持证上岗六安全检查与班前安全活动七加强安全生产的宣传工作八安全生产设施的配置第七章文明施工及环境保护保证措施文明卫生管理体系二文明施工措施三环境保护措施第八章季节性施工技术措施雨季施工措施二冬季施工措施第九章施工现场平面布置生产管理及生活设施二施工现场用水方案三施工现场供电方案四停水停电应急措施五施工现场计划第十章组织机构部署施工管理目标二组织机构部署第十章......”。