1、“.....劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程旦中标，立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统调度机具设备与劳动力。二用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定级进度计划施工总进度控制计划表项目经理部编制二级进度计划月进度计划各专业施工队组编制三级进度计划各分部分项工程周进度计划。三个计划要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体详细，具有实际性和可操作性。三项目经理部每月召开次施工现场会议邀请业主监理单位等参加，每周召开次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月周计划加以调整。四根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐备足，便于保证工期和质量。五为有效地缩短工期，原则上取消正常节假日休息......”。

2、“.....全体施工人员与管理人员做到轮流休息或调休。六各类机具设备必须专人操作持证上岗，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。七充分利用经济规律的杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚，绩效挂钩考核。八组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即确保工程质量同时加快施工进度。三保证进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握国家标准施工图施工方案和有关技术文件规定的要求。在工程实施中，以上述文件为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格。二以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为依据，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。三以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划......”。

3、“.....四以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分部分项施工进度计划等五将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量工期安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。六施工过程中各类工作联系，项目部律以书面行文，及时发给各工作班组执行。七项目部诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四保证进度的材料供应措施及时准确地向公司提出供料计划且具有超前意识计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印传递等均必须严肃认真。二在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作......”。

4、“.....配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。四材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点加强材料计划的及时性准确性计划性项目部将按照规范化的材料供应计划实施，每阶段进度进行总结盘库，制定下阶段采购计划，同时落实好资金计划。五保证工期的多层次配合措施技术措施积极开展技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动生产率，确保工期和质量。二合同措施对施工现场所需的构配件半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司工程部门迅速协调催供，避免工地停工待料。三协调措施做好与总包监理设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审......”。

5、“.....如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。四经济措施是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，是业主的付款计划二是公司内部的资金调拔。如资金供应不及时，我司将与业主协商保证资金的供应，以确保施工安装顺利进行。五信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。六竞赛措施开展劳动竞赛和宣传鼓动工作，关心员工生活，夏季防暑降温，冬季防寒保暖，雨季做好防雷防涝工作，农忙季节调配好劳动力，确保施工进度和质量。第四节施工进度计划网络图施工进度计划网络图见附件。第八章施工现场布置及临时设施情况第节施工现场平面布置因幕墙工程加工制作工作均在幕墙加工中心完成，故现场只安排材料的临时堆场以暂时存储成品半成品，根据现场实际情况......”。

6、“.....具体确定现场平面布置。施工现场平面布置说明施工平面布置依据招标文件及答疑文件施工图纸。二施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工现场顺利进行，具体的施工平面布置原则如下在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投入。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。三施工总平面布置根据招标文件的要求，幕墙工程将纳入总包管理，总包按市双标化工地要求提供分包材料堆放场地。我方将根据总包提供设施进行合理安排。对提供的材料堆放场地合理布置，尽量做到节约用地的目的。四平面管理原则平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置......”。

7、“.....在施工实施前，制定详细的吊机使用进退场计划，材料生产加工堆放运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准奖罚条例，实现施工平面科学文明的管理。平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料机械劳动力的进退场，垂直运输安装网络计划，以确保工程进度充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后发布计划调整书。五平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长材料部门机械管理部门后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理......”。

8、“.....即质量方针工程概况施工进度计划文明施工分片包干区质量管理机械安全生产责任制施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面图，主要包括现场办公临建布置。材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐干净节约安全力求均衡生产。六材料堆放场地进场构件必须分类分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据有关标准采取必要的防雨防潮防晒防火防爆防损坏等措施。材料堆放场地设置合理有效的消防设施，所有施工人员均会正确使用消防器材。第二节施工现场平面布置图施工现场平面布置图施工现场平面布置图见附件二。二临时用地表临时用地表用途面积平米位置需用时间办公室现场开工至竣工验收完毕材料工具仓库现场开工至竣工验收完毕临时材料堆场现场开工至竣工验收完毕合计第九章售后服务及质量保证措施我司所有产品售出后，对用户都有进行售后服务的义务。为此我们特别制定了各部门的职责及质量保修措施......”。

9、“.....处理顾客的反馈意见二制定解决方案及维修服务实施计划三组织实施售后服务工作。二销售部职责收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。三质管部职责负责售后服务过程的质量检查监督工作。四相关部门职责设计供应生产部工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。第二节工作程序走访顾客，了解产品使用信息。二收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报投诉。三根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。四记录问题种类存在部位产生原因，并写明解决方案。五查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。六对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。七对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，交生产部，由生产组织安排维修准备工作。八由设计部给出维修方案设计图纸，供应部采购所需材料......”。