1、“.....保证临时宿舍的面积满足高峰期人员住宿的需要，并留有余地。组织专业施工队伍进场施工，如土石方施工队伍，管道施工队钢筋施工班组钢板桩施工班组等，保证及时入场，准时开工。各施工队伍保证有充足的人员，办理夜间施工许可证，满足三班工作制，保证小时开工。保证各施工队伍的素质，坚决拒绝不合格的队伍与人员进场，对施工中发现的明显不合格的队伍坚决清退更换，保证施工的速度与质量。对于项目部管理人员，各岗位均由具备丰富相应经验的人员担任，技术管理人员由施工经验丰富及专业知识全面的技术骨干担任。项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。建立完善的民工工资发放制度，合理准时地发放工地民工工资，增强工人的工作积极性和责任心，杜绝因劳资纠纷而影响施工进度的现象......”。

2、“.....按实际情况进步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划周计划各分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾，确保施工计划的落实，使其得到实现。专门成立现场协调办公室，负责土石方基坑支护等工序之间的工作，编制各工序相互穿插的作业计划，使各工序严格按计划进行。根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标和节点工期要求，每周召开生产协调会，协调各专业工种的配合，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序进行，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。在进度计划的执行过程中，通过落实技术合同经济组织措施，有效的施工组织，确保人员调配材料供应机械配置资金调拨施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪检查计划的实施......”。

3、“.....充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水交叉作业。施工人员均从事过类似工程，经验丰富技术过硬素质较高。劳动力的管理劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划......”。

4、“.....教育工人树立质量第，安全第的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。民工工资支付保证措施我司向把按时支付工人的工资作为项重点工作来抓，并形成了公司的种制度。我司采取的民工工资支付措施如下组织公司领导财务部门项目部管理人员认真学习有关文件精神，成立专门的工作小组，对项目部发放工资情况进行监督。实行专款专用，并以投标总价做为民工的工资保证金。规范建筑劳务用工制度，实行分包工程付款担保，通过实施担保制度解决工程款拖欠问题。加强对分包单位的管理，在分包合同上增加对农民工工资的监控条款，完善劳动和社会保障执法制度，杜绝因拖欠农民工工资而引发农民工集体上访等事件发生。在每个施工阶段开始前......”。

5、“.....做好工资的统计工作，及时上报财务部。由于工作量的增加所引起的人数上的变化要及时通知公司财务部。严格执行工程款结算制度，把好工程款结算关。各项目部每个月对工资发放情况及下个月工资发放计划以书面形式向公司汇报，由工作小组进行核实。加强对农民工工资发放管理农民工工资按项目单独核算农民工工资每月按时给付，并张榜公布农民工工资发放单为三联式，工人联，项目部联，公司财务联存档农民工工资不能代领，必须由本人亲自签名，防止小工头克扣农民工工资支付方式也可以用银行储蓄卡形式通过银行划帐，解决民工在工地保管现金不方便的难题。加强监督检查，加大执法力度。配合有关部门对各分项目工程承包单位制定清欠计划，对解决拖欠问题不力的单位进行通报批评，对直接责任人追究责任。劳动力投入保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到人，劳动力需求非常巨大，因此，必须做好切准备保证劳动力能及时到位......”。

6、“.....在投标期间，即落实各专业施工队伍，如土石方施工队伍，管道施工队伍模板施工队伍混凝土施工队伍钢筋施工队伍设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。在附近村庄租用民房用于先期管理人员和工人的住宿和办公，确保进场人员的办公和住宿，使本工程能够尽快展开施工。施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。根据各施工区域开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件......”。

7、“.....根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。及时发放职工工资，稳定施工队伍。材料的管理建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。材料半成品采购和检验，材料半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求......”。

8、“.....必要时还需会同业主设计共同确定。所有采购计划合同订单应对订购产品材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。材料的检测建设方提供产品的控制为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货索赔由提供产品的建设方负责。材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种规格数量质量要求。现场材料验收由项目材料员负责......”。

9、“.....对砂石的含泥量硫化物碎石的含石粉量颗粒针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸平整度质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖砂碎石进行取样试验。水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种标号生产厂名出厂日期出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮硬结变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单质保书铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取抽检，开箱点数，验收材料的规格色差和数量......”。