1、“.....别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注运输车解放长春良好整个工程管理车辆桑塔纳上海良好整个工程灰斗车许昌良好园路施工振动机徐州良好园路施工砼搅拌机山东良好园路施工动力喷雾器杭州良好绿化打药机杭州良好绿化洒水车解放长春良好绿化绿篱机川崎日本良好绿化水准仪长春良好绿化经纬仪长春良好绿化园林机械整套徐州良好绿化则量工具标杆塔尺武汉良好绿化园林附表二安全组织保证......”。

2、“.....实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人......”。

3、“.....在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动管理代表主管生产的副经理主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量......”。

4、“.....组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。管理措施各级管理人员工程技术人员和质检人员......”。

5、“.....丝不苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。领导和技科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。，按标准要求进行管理和监督。全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织质量问题，制定整改措施，并抓好落实。先做样板，再全面展开施工作业。实行全面质量管理，成立主要分项的质检小组并认真开展活动，对存在的目按照标准进行认真质检......”。

6、“.....对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格发现问题，及时解决。苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。项不转入下道工序......”。

7、“.....不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施......”。

8、“.....防止质量问题的产生。经理负责协调公司机关各职能部全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现......”。

9、“.....在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量组织好工序交接检查验收。并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术新工艺并组织编制质量保证措施。项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下......”。