1、“.....公司本部设置专人负责与现场项目部业主建设管理单位监理等相关方的信息管理与协调。项目部所有计算机用局域网连接，通过电信网络以代理服务器方式将项目部所有电脑连接到，实现项目部信息资源共享。项目部配置等办公和计划管理软件同时设置台专用电脑接收自项目招标方建设管理单位及监理部的工程管理指令计划及信息，以及按对方要求的时间格式，完成工程信息传递及报表报送，确保业主建设单位及监理部等相关方能实时掌握工程情况。项目部将配置台式电脑套，笔记本电脑台，传真机台，同时配置彩色打印机及复印机各台。计划统计与信息传递流程图信息管理信息管理目标计划编制科学合理计划安排符合业主要求计划执行动态受控。统计信息客观真实数据准确传递及时内容全面渠道畅通。计划统计与信息管理措施统计报表及工程报表必须做到情况真实数据准确传递及时内容全面反映客观......”。

2、“.....以便得到及时的指导与帮助。本项目要求项目部收集并积累各类合同履行情况和工程信息资料，包括纸质文件电子文档照片及影像资料等，在项目部要设置专门的文件管理员负责文件收集信息传递分类保管整理移交。工程简报报告情况汇报统计报表等由项目部产生的信息，必须使用微机建立存档管理，与项目业主方建设单位监理部公司本部的传递必须同时以纸质电子文档两种方式。项目部收到的工程指令管理要求会议纪要等工程信息，要建立收发文登记制度，分类妥善保管并存档，对重要的与合同相关的文件，要及时传递到公司相关职能部门。来自项目业主方建设单位监理部等相关方的指令要求计划及安排等文件，是传真件复印件电子文档时，应在随后尽快的时间内向来文方索要正式文件，以便归集到工程移交资料中。每周的施工进度，要录入软件中进行统计分析计算，并根据实际情况作出调整并下达下周计划。项目部应随时掌握计划执行情况......”。

3、“.....并要根据调整计划调整施工资源配置，确保分期计划按要求完成......”。

4、“.....量国别产地制造年份额定功率生产能力备注汽车吊中国定期检验合格弧焊机中国良好卷扬机吨中国良好发电机中国良好抽水泵中国良好载重卡车中国定期检验合格电动液压泵中国良好脚踏式液压泵中国良好液压钳以下中国良好脚踏液压钳中国良好继保试验仪中国定期检验合格数字式双钳相位伏安表中国定期检验合格大电流试验仪中国定期检验合格极性试验仪中国定期检验合格变压器绕组特性测试仪中国定期检验合格变压器损耗参数测试仪中国定期检验合格电子兆欧表中国定期检验合格序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注直流电阻测试仪中国定期检验合格变比测试仪中国定期检验合格数值直流电桥中国定期检验合格开关特性测试仪中国定期检验合格回路电阻测试仪中国定期检验合格避雷器泄漏电流测试仪中国定期检验合格便携式直流发生器中国定期检验合格高压直流发生器中国定期检验合格轻超型试验变压器中国定期检验合格第十二章项目管理机构配......”。

5、“.....将实地项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表佰贤公司呈贡雨花二号地搬迁房配电工程电气施工项目技术负责人简历表佰贤公司呈贡雨花二号地搬迁房配电工程电气施工项目管理辅助说明资料项目管理机构设置及职责分工工程项目经理项目全过程施工生产的组织者指挥者和全权责任者。负责建立本项目施工质量安全文明管理机构及体系，监督其有效运行。掌握好全工地施工进度质量安全，做好施工组织，经济核算等，领导全工地材料供应，机具配备，劳动力管理调配，施工进度计划落实......”。

6、“.....工程项目总工对本项目施工技术安全技术及环境保护技术工作负领导责任，负责按照国家有关施工技术规范规程，编制工程施工组织设计及作业指导书，组织项目工程部制定施工方案安全技术措施计划，对全体工作人员进行技术交底，主持处理本工程安装调试的技术问题。项目工程部设工程部主任与副主任，负责项目实施过程中的施工技术管理生产调度安全文明施工机具管理，接受监理工程师有关设计变更方面的指令财务统计工程结算等工作。项目安质部设安质部主任专职安全员专职质检员，进行工地现场安全生产管理及工程质量控制，做好安全质量技术交底，整理安全资料及验收资料，提高全体员工的安全质量意识。项目综合部负责材料的计划接收采购检验运输保管和分供行政保卫后勤等管理工作。第十三章施工协调与配合措施我公司在昆明成立多年，工作社会关系熟悉，拥有地域优势。若我公司中标，我公司将极大发挥我们的长处，成立以项目经理为组长的联系小组......”。

7、“.....与监理公司设计单位各项配套工程施工单位的横向联系。理顺各方关系，及时处理施工问题。工地实施每周例会制度，由建设单位监理公司施工单位参加，总结上周施工情况并对下步工作做安排，以保证能协调各工序工种的配合施工。与设计单位的工作协调本公司中标后，立即与设计单位联系，进步了解业主要求与设计意图，根据工程特点编制详细具体的施工组织设计和各项专业分项工程施工方案。组织图纸会审，完善设计内容。对施工过程中出现的问题，及时联系设计会同甲方监理单位处理。与监理工程师的工作协调实行每周例会制度，由建设单位监理公司项目经理部参加，解决工程中遇到的疑难问题。整个施工过程中，严格按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，接受甲方监理工程师的检查与监督。进入现场的成品半成品设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料......”。

8、“.....办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求。按分部分项工程及工序检验质量，严格执行三级验收制度，上道工序不合格，下道工序不得施工。根据进度需要主动协助建设单位办理各项专业报建手续。所有进场的原材料半成品设备必须按国家规范标准进行检验试验合格，并经监理工程师签认同意后方可以进入施工现场施工，原则上应采购优质产品，并要货比三家，严格执行样板先行的施工制度，所有分部分项工程必须经监理工程师检查，达到优良标准才准进入下道工序，确保产品次成优。严格按质量保证体系进行施工，保证进场施工的项目班子的素质，不符合要求的随时撤换。全面统筹协调统整理技术资料，确保工程质量措施落实。严格执行国家的建设工程质量管理条例，落实建设单位勘察设计单位施工单位材料设备供应商的责任，并必须严格执行国家强制性标准。关键部分和特殊过程，必须编制可行的施工方案，监理工程师同意并签证后方可实施......”。

9、“.....做好工程施工资料整理，必须严格按照相关要求填写，严格执行表中的要求，并和工程进度同步进行。与材料设备供应商的协调我方负责采购的材料设备，结合本公司要求对厂家进行评审，从中选择合格的材料设备供应商。施工进度计划对材料质量有特殊要求的，及时通知材料及设备供应商，保证各种材料按计划及时进场，满足施工要求。附图施工平面布置图施工进度计划横道图施工进度计划网络图的准备主要施工序和特殊工序的施工方法变压器安装开关柜安装......”。