1、“.....否则没有特殊情况不允许开工。工程开工后，项目经理及时签定安全文明施工管理目标责任书。施工期内杜绝死亡重伤及重大设备事故，般事故频步控制在‟以内，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。项目部必须成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配备好专职安全员。工地施工人员具备名以上，在建工程万平方米以内必设专职安全员名。万平方米以上配备专职安全员名。项目具备建筑面积以上的工程，项目部有资格向上级审报市级文明工地，以上审报省级文明工地，以上审报省级文明工地样板工程，本工程力争省文明工地。安全帽配戴颜色区分。项目部管理人员为黄色，线工人为菊红色。工程项目经理施工员工长专职安全员资料员技术员质检员等必须安全管理培训，持有省安监总站颁发的培训合格证上岗，特种作业人员全部持证上岗......”。

2、“.....必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。工地统使用省安监总站制发的九牌二图标语标志牌和内业管理资料。工地其它图牌栏都定做到统美观大方。现场围档市区主要沿街路段工地周围要设置高于的围档，其它路段工地周围要设置高于的围档。围档要严坚固稳定整洁和美观。不得用彩条布密目网竹笆木模板脚手板等。群体工程场内可用适当方式钢丝网彩板等与其它项目部现场分开。围档要沿工地四周连续设置，除应该留门外不得有缺口。临街砖彻墙面及压顶浅色粉刷，墙体正中书写施工企业名称或安全文明施工宣传标语彩画等。封闭管理施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸宜为米，高总不低于米，门头部分占米，大门宽米，高度为米，颜色与周围环境相协助调。门头要设置企业标志或名称，门柱书写与安全文明施工及创优保信誉等内容的宣传标语。门头及主要沿街路段围墙墙顶要求加灯箱或霓虹灯......”。

3、“.....④门头门口两测及现场内适当部位要张挂有企业标志的彩旗。保证临街门口两侧做到五化亮化地面绿化墙面美化大门口内外各米必须砼硬化显示出企业形象化。门前做到三包。大门口处必设警卫室，警卫室要制定并张挂门卫制度，门卫设人，佩戴值勤标志。所有进入施工现场的人员条件好统着装工作服必须佩戴工作胸卡照片姓名部门职务编号等。施工现场标牌大门口处要设置九牌二图工程概况管理人员名单牌安全生产纪律牌三清六好牌文明施工管理牌十项安全技术措施牌工地消防保卫管理牌佩戴安全帽牌工程质量责任公示牌和施工平面现场安全标志平面图和二栏宣传栏读报栏板黑板报。统尺寸为米，置于大门入口醒目的侧。另侧或适当办公室生活区食堂前位置设二栏板。现场要有固定或永久性大型不少于幅安全文明施工标语。现场安全标志牌要挂在需要的合适位置与标志平面图相符。场区内要设置生产施工区办公区生活活动娱乐区三区导向标牌......”。

4、“.....施工场地施工场地在市区县主干道两侧，工程以上合同工期超过年的工程，施工道路及作业场地必须采用砼硬化有规化道路图可先修建道路。其它工程的施工道路及作业场地必须平整坚实，硬化处理，不得裸露黄土无积水便于清扫。也可考虑用灰土掺砂漏石宵拌合压实或作好基础后排辅砼方砖立红机砖等作法，抛弃在原土上辅层石子的作法。作业场地如钢筋木工等作业区，搅拌机卷扬机电气焊加工洗车场等作业区，除搅伴机洗车场地需作砼地面外其它作业区部位可采用其它简易硬化方式。但作业区地面要高于场地面，必须平整坚实。④场区道路排水与脚手架地面排水搅拌站排水等连成排水网并作到排水集中沉降沉淀池处理，避免污水直排城市排水系统。机械设备作业部位人工作业区域按要求搭设防护棚搭设用钢管和厚木板脚手板以及油毡瓦楞铁等......”。

5、“.....不得用草帘萧泊等材料。第三节优质结构具体措施和建议公司要加强对质量管理工作的领导，认真学习建筑法建设工程质量管理条例以及创优手册，贯彻执行强制性条文，提高质量意识，更新全员观念，运用各种行之有效的手段，加强在施工过程中对质量的管理监督检查，把质量视为企业的生命，促使全员加入创优行列。建立和完善项目经理部的质量责任制，分解质量目标，根据创优的具体质量要求，按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到基层，并按质量管理体系职能分配的职责要求，保持正常运行和持续改进。严格执行企业制定的切实可行的各项质量管理制度。包括图纸会审制技术交底制工程质量检查制建筑材料检验试验制施工样板制工序交接制各类方案审批制质量教育讲评制产品防护制和档案资料管理制等，并认真贯彻实施。项目部要贯彻执行质量程序化管理。公司根据标准制定了企业标准......”。

6、“.....以严格的程序规范各项质量管理工作，确保产品质量的不断升级。开展群众性的质量攻关活动，针对工程施工中的实际情况，有计划有针对性地开展小组活动，及时收集有关信息资料。通过小组活动的开展，解决施工中出现的质量通病和技术难点，从而不断提高工程质量。严格质量检查和监督，实行三检制度，特别对关键过程和特殊过程项目部要编制作业指导书或专题施工方案经公司审批后贯彻实施，并向有关专业工种进行详细的技术交底，实行严密的检查和监控。定期和分阶段召开质量专题会议，对近期和前期质量进行总结和评估，研究质量工作的计划和对策，制定质量优化方案，促进工程质量不断提高。以样板引路，对分项工程或关键部位推行样板项样板段样板间样板层等引路的施工质量管理方法......”。

7、“.....为创建过程精品要求工程质量实施动态管理与目标考核加奖惩的办法，来实现创优目标。公司要求每个项目部对每个单位工程的技术资料管理等工作做到与工程进度同步，符合当地主管部门和企业管理标准要求，确保竣工的工程档案资料及时齐全正确规范。各项目部对创牌的单位工程如优质结构或区级杯均要认真地编制创牌方案，明确目标，落实措施，责任到人，抓到底，为顾客提供最佳产品，体现我们务实守信求真创新的企业精神，使我公司承建的每项工程每项服务都让用户满意。第九章企业概况近年业绩营业执照及资质证书第节企业概况江苏南通二建集团有限公司是中国强企业，具备房屋建筑工程总承包特级资质，市政公用工程施工总承包和机电设备安装工程专业承包钢结构工程专业承包建筑装修装饰工程专业承包个级资质......”。

8、“.....集团公司注册资金万元，拥有总资产亿元，净资产亿元。公司实行总部区域公司项目部三级扁平化管理，以企业网站为网络管理平台，建立了信息集成系统和快速决策系统，实现了总部与区域市场项目部的信息互动和资源共享。拥有固定员工余名，各类专业技术人员人，其中高级职称人员人，中级职称人员人，级建造师人，二级建造师名。拥有众多善创省优工程的品牌项目部和善建万平方米以上大体量工程的项目部，以及大批技术精湛善打硬仗的成建制劳务队伍。集团公司确立了拓宽大市场发展大建筑打造大品牌三大经营战略，在以上海为轴心的长三角以北京为轴心的环渤海湾和以各省会城市为轴心的各省城市群等三大市场体系承建工程项目，形成了上海北京苏州天津南京沈阳等个年施工产值超亿元区域规模市场......”。

9、“.....目前，集团公司总承包工程平均项目体量超万平方米。近年来，承建工程合格率，合同履约率。承建的南通大学附属医院综合病房楼上海三鑫花苑高层住宅小区上海新中高级中学教育楼上海东方国际广场办公楼等项工程荣获国家建筑工程质量鲁班奖承建的南通市第人民医院综合病房楼荣获国家建筑工程质量国优奖承建的天津假日风景苑住宅小区苏州天辰花园住宅小区荣获国家建筑工程质量詹天佑奖承建的联合利华研发楼上海绿洲雅宾利住宅小区上海机动车检测中心上海中科院研究生教育基地等项工程获上海市白玉兰工程，承建的南京电子大厦南京大学国际学术大厦南京南航江宁校区教学主楼苏州都市花园镇江新区国际会议中心等项工程获江苏省扬子杯工程，承建的北京西城区国库统支付中心北京嘉润园国际社区区北京大兴黄村卫星城号住宅等项工程获北京市长城杯奖......”。