1、“.....到年超过亿元。 建设长江上游商贸中心，依托特大城市和万州等重要区域性中 心城市，大力发展现代商贸流通业。推广现代商贸业态，形成商品流物 资流商务信息流三流合相互促进的流通职能，在长江上游地区的 商贸市场中发挥主导作用。 建设长江上游购物中心，实施六大建设和双十百千工程，培 育批辐射长江上游甚至全国的大型专业和综合批发市场以及批实力雄 厚的大型连锁企业集团，形成辐射广大周边地区的批发零售购物网络。完 善商贸服务体系，营造时尚舒适的购物环境，形成万商云集的人气氛围。 建设长江上游物流中心。重点建设都市发达经济圈万州物流基 地，加快推广应用先进物流技术，实现物流管理的信息化自动化智能 化集成化。营造高效便捷的公路铁路航空水路管道综合物流运 输体系，充分发挥长江上游内河航运中心在集装箱滚装和散杂货物运输 方面的重要作用......”。

2、“.....商品集中配送是连锁经 营企业降低成本，提高服务质量的重要手段 连锁经营是大型商业发展的方向，在连锁经营中商品配送中心起着不 可低估的作用。配送中心的发展是企业连锁经营中追求规模购进的价格优 势，集中配送的低成本优势，以及配送及时准确高质量的服务优势， 以此提高连锁经营社会化水平的客观要求。目前，国内物流配送服务已有 较快的发展，物流配送已经成为许多企业降低成本，提高竞争能力的重要 手段。 为适应现代商业发展的要求，实业集团公司根据企业自身发 展的迫切需要，审时度势，与时俱进，适时提出建设商品配送中心项目的 设想，并已酝酿多时，目前建设条件和时机已经成熟，各项前期工作正在 有序开展。 区经济社会发展概况 区居市及三峡库区腹地，北纬东经 之间。东邻丰都县，南接南川市武隆县，西连巴南区，北靠长 寿垫江县。历来有川东南门户之称......”。

3、“.....有承东启西和沿长江乌江辐射的 战略地位。全境东西宽，南北长，幅员面积，辖 个镇个乡个街道办事处个开发区个示范区。年末 人口万人，其中农业人口万人，非农业人口万人。 年，区生产总值达到亿元，比上年可比增长，增 幅比全国全市分别高出和个百分点，超出预期目标个百分点。 其中，第产业增加值亿元，可比增长第二产业增加值 亿元，可比增长第三产业增加值亿元，可比增长。全 年人均生产总值元，比上年可比增长，按现行汇率计算，折为 美元，首次突破美元大关社会劳动生产率元，比上年提 高。产业结构进步优化，第产业在经济中的比重继续下降，二 三产业比重提高。三次产业结构由上年的调整为 。 全年实现社会消费品零售总额亿元，比上年增长。其中， 城市零售额亿元，农村零售额亿元，分别增长和。 分行业看，批发零售贸易业零售亿元......”。

4、“.....增长其它行业零售亿元，增长。全年商品房销 售面积万，其中住宅销售万商品房销售额亿元，其中 住宅销售额亿元。商贸企业效益较好。核算限额以上批发零售贸 易企业实现商品销售收入净额亿元其中零售企业实现利润总额 万元，批发企业实现利润万元，商贸企业经济运行质量继续保持良好 态势。 市场网络体系逐渐完善。全区有各类商品交易市场个，营业面积 万平方米，全年实现集市贸易成交额亿元，占社会消费品零售总额的 。 集团战略发展规划 企业战略定位 实业集团公司确立了立足，辐射周边的战略思想，制 定了中长期发展战略规划，在未来三年的近期目标是以零售业务为核心， 拥有多项成长业务，具备可持续发展能力的区域领先集团公司企业的产 业发展方向，是以商业零售业务为中心的产业链整合纵向发展和以零售业 务为中心的关联行业横向发展。企业中长期目标......”。

5、“..... 近期规划目标 规划在未来三年内的主要目标企业总收入达到亿元，年平均 增长速度达到左右。其中，零售业务收入达到亿元，年平均增长速 度达到左右。形成以商业零售为主，其它产业为辅的产业布局。 管理水平达到国内先进水平。 亿元 年度 未来三年销售收入目标 其它业务 成都广成 零售业务 中长期规划目标 根据企业的发展规划，到年，发展各类连锁门店家，各业综 合销售收入达到亿元。 企业发展战略 区域领先战略 通过产业发展和地域扩张增加企业的规模通过管理水平提高提高企 业效益同时发展具有潜力的业务，为企业打下基础。在纵向产业发展方 面，向零售业务上游产业延伸，争取整个产业链的优势地位在横向产业 发展方面，对本土资源优势进行合理配臵和整合，不断寻求资源价值最大 化......”。

6、“.....根据企业战略规划，企 业拟实施混合品牌战略，以为母品牌，对依蝶等每个子造的最佳服务形式，近几年在 我国发展也很快。尤其随着连锁经营热潮方兴未艾，物流配送更加不可或 缺，是我国物流业今后相当个时期发展的重点。配送中心是进行配送活 动最主要的硬件设施。对这领域，国外物流业已经开始进入，并且凭借 其实力，向我国商业企业提出了严峻的挑战，主要表现在以下几方面 首先，外商资金雄厚。这和我国流通企业的普遍不景气相比，占尽优 势。外商已在中国合资或独资开办了不少连锁经营企业，尤其在快餐业如 麦当劳和零售业如沃玛特取得了很大成功。外商凭借资金实力，建 立规模相当类型齐全的配送中心乃至产品基地，所以各店的商品价格 等服务标准基本致，树立了良好的信誉。而我国的连锁经营发展虽然也 很快，但是由于资金实力等多方面原因，很少有统的配送中心......”。

7、“.....和外资连锁店形成了 鲜明的对比。 其次，国外发达国家物流配送发展比较成熟经验丰富。在国外，配 送中心也是从无到有地逐步发展起来的。基于多年的发展，现在配送业在 发达国家已是个成熟的行业，因此，发展过程中各个阶段应注意的问题 采取的措施经营管理的方法，他们都可以参照本国经验，从容应付。而 我国只能从资料上学习成文的东西，缺乏宝贵的实际经验，所以明显处于 劣势。 第三，外商还具有雄厚的技术实力。和很多行业样，在配送中心的 各项技术方面，发达国家明显领先。例如，配送中心使用的运输分拣 装卸搬运等各种机械，商品储存技术与货架技术，流通加工技术，商品包 装技术，商品标识技术，自动控制技术，物流设计等等各个方面，外商具 有明显的技术优势。 因此，应对国际物流市场的激烈竞争，我国商贸企业必须积极发展自 己的物流配送......”。

8、“.....才能在激烈的市场竞争中拥有 席之地。 建立商品配送中心可以抢占市场先机，增强竞争力 在国外成熟的连锁经营中，配送中心的发展大体上有以下两种模式 是企业自建的配送中心模式，二是专门以提供仓储运输加工和分拣 服务，并以收取服务费方式实现经营的社会化中介型配送模式。连锁企业 无论选择哪种配送模式，都应在经营中充分体现物尽其用和货畅其流 的原则，这不仅是配送中心的发展方向，也是连锁企业的发展方向。 目前我市专业化社会化配送体系尚未完全建立起来，尽管有些连锁 企业自建有小型配送中心，但其资源优势未能充分利用，社会化服务功能 未能充分发挥。在此背景下，市实业集团公司建设自己的商品配 送中心，除了满足企业自身发展的需要外，还可提供社会化服务，抢占市 场先机，创造新的经济增长点。 综上所述，本项目符合我国产业发展导向，不仅是企业自身发展的客 观要求......”。

9、“.....项目建成后， 将增强实业集团公司连锁经营的社会化水平和市场竞争能力，同 时还可提供社会化商品配送服务，完善城市的服务功能。因此，项目建设 是十分必要的。 市场分析及预测 我国物流发展现状及前景分析 物流业发展现状和主要特征 目前，我国发展物流的目标战略措施和政策体系还没有完全形成， 距离建成符合市场经济规律，与国际通则接轨的，物畅共流，快捷准时， 经济合理，用户满意的社会化专业化现代物流服务网络体系还很遥远。 相对于发达国家的物流产业而言，我国的物流产业尚处于起步发展阶段， 其发展的主要特征是 企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初 露端倪 近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的第三利润 源泉开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理......”。