1、“.....没有成熟的无线智能终端智 能手机开放平台技术，没有健康物联网的国家政策支持，没有 资源合并的全面综合效率的提升。现在对我们都已经是成熟确立的 资源环境。 政府管理因为还未涉及此领域，但可以肯定的是延续已有的法规 政策，信息健康和信息安全是政府大力监管日常工作，健康信息安全 在国家互联网的管理上实现了排他性，阻击了国外的大公司的进入。同样对私营企业是阻力。行业管理到定时期国家只会发牌给少数国 有大企业。 增长模式的转型，自本次金融危机爆发以后，产业发展发生了巨 大变化，传统产品生产销售的增长方式让许多出口企业倒闭瘫痪， 全世界都会只有少数越来越集中的企业得以生存，传统生产是定要 向服务领域转型，特别是向有人口众多日常消费的领域转型。 许多服务领域就是独占的服务，如电信供电供水供燃气 供有线电视等，全是独家或两家提供......”。

2、“.....就因为稀缺牌照，同时稀缺资源或渠道。由于政府确立 的医疗服务是以公共服务为主体的时间不到十年，基础医疗建设还在 大规模实施，细分的领域还有待设立。我们看到现在所剩下的唯的 领域就是公共家庭健康服务领域。谁能提供公共家庭健康服务谁就控 制了相关的市场产品和最新技术，并将彻底颠覆传统家庭健康产品 市场。 当这个发令枪响的时候早有国内外企业抢先上路了，但是他们的 缺陷明显，民营和外企不是沉醉在产品技术的完美上，就是缺乏对医 疗服务核心内容提供有效的支持，再由于资源匮乏，前期成本高企， 项目迟迟得不到市场和政府认可，可谓度日如年。所以我们并不担心这些早起的企业，因为它们会死在传统产品市场的沙滩上。只有选对 了服务的大方向才可能成功......”。

3、“.....设备正逐 步配套，延伸到家庭的医疗服务空缺 新建网点医生的医疗技术培训和提高，需要投入的规模比 硬件设施更大更长期，远程网络化服 务是必然方向。 政府号召建立节约型社会，后金融危机时代号召企业产业升级 转变增长方式 发改委工信部等大力支持物联网的行业应用，期待构建 更大的新产业 金融危机后，鼓励传统产业集中，鼓励发展服务业，让即 将被淘汰的企业向服务业转型 软件企业税收优惠实际电信的税收就很优惠，公共服务 单位税收更优惠，医院免税。 地利拥有资本的优势，运用国家资助降低前期研发成本，运 用学校的产业融资便利，达到量产，运用上市机制实现市场的每年跨 越式扩张。 整合优势资源配置，包含 等直接面 向患者提供医疗服务的优质资源。相对医工医理结合综合发展而言 这些资源目前正在严重的浪费和闲置中......”。

4、“.....健康物联网智慧医疗服务将运作出大的平台，让各部门 发挥到最佳，并从中获益。为全球的患者院外健康服务，我们要做世 界第。 全球无线个人智能终端，正大规模普及，智能手机应用平台开放 且功能齐全，中国无线移动增值服务更是成熟。移动的手机医疗服务 年的没有合作伙伴流量合作，也只有些养生健康资讯短信业 务。移动联通期待着我们的到来。 人和 对患者可信度高 亲人般的温馨关怀，通过私人医生般的医患交流看护治疗， 让科学，健康和谐亲善极大的改变医患对立冲突，让所有的老年 人不再被神医术士所骗。中国的公共医疗服务现在是由国有非盈利性 医院提供为主体，医学服务领域民营企业没有可信度，健康物联网项目对个民营企业而言，要和国有院校医院合作没有上亿的资金根 本无法启动，且综合评估的信誉度底下。患者就是需要权威加国有的 形式提供医疗服务，需要降低收费门槛和设备购置门槛......”。

5、“.....同时阻击了传统的血糖仪血压计的等消费，开拓了以服 务内容为主导的医疗器械市场，当然也会开罪传统利益链条。 人才队伍枕戈待旦 市场管理团队是经过多年医疗行业磨砺的精英 融资人才是科技产业多年带动的结晶 医学理工人才辈出是开始就有的优势 展望 健康物联网智慧医疗服务，患者会员将在系统服务运营年后形成 爆炸式增长。 当我们提供公共医疗服务的公司像提供电力水有线电视通信服 务的公司样 每天有大批新的患者接受低廉或免费的健康监护设备，患者仅支付信 息费用或月结算的服务费。 医院临床科室和专家获得大量院外患者的健康信息，患者接受私人专 家医生的指导起居调理用药及康复。 个节约型的健康和谐社会将得到极大的保障。 时间急迫......”。

6、“..... 最近年大部分时间，我们在生物医疗方面特别 是健康监护方面作了大量的调查研究和尝试，并结论出此项目将会是 个潜在的全球亿消费人群健康服务市场。 商业模，我们在生物医疗方面特别 是健康监护方面作了大量的调查研究和尝试，并结论出此项目将会是 个潜在的全球亿消费人群健康服务市场。 商业模式建设专家级健康服务平台，提供健康移动监护设备给 千万级数量消费者患者，通过收取其比住院更廉价的服务费，让患者 获得医院的健康监护和专家资讯。 附生的商业模式在健康物联网智慧医疗服务平台上有健康商店， 提供第三方产品，收入分成，收取健康物联网智慧医疗服务平台 广告投放费用，为第三方服务。 核心是医学专家团队是国内或全球最专业权威的，个人或患者支 付是轻松的有报销渠道的，服务是高效的。 资金需求 开发服务平台系统和前端硬件需要的时间半年，费用万......”。

7、“.....客户费用万，地 方政府资助或风投 省全省推广运营需要的时间年，费用万，省信贷 全国布局按省推广需要的时间年或更长时间，费用亿各省 的信贷 全球推广运营，针对人口众多的发展中国家印度墨西哥巴西埃及等需要的时间年，国家信贷 起步 万事开头难 通过发起人集资建立小公司，通过大学生创业基金申请开始小规 模系统开发，建立雏形系统。 或通过国家项目资助和整合学校的集团资源，组建生物，让学校 占，让骨干和发起人占，但以后的融资仍然要求是国有资本为 控股大股东公共服务领域的要求。之后的发展战略有的董 事会掌控。 第二章公司介绍 生物是家拟建的，正在筹备的股份制公司，是为中国个人消费 者提供健康服务的国有大型企业。他的总部设在武汉，以后将在每个 省份都设有分公司......”。

8、“.....及管理资源，更集合了产业资本现实运作经验和能力。 完全具备作为个公共医疗服务公司的条件和能力。 生物董事会下设首席科学家的方向控制团队投融资管理企业 运营管理技术和质量管理四大类管理部门。投融资管理是为企业超 常规发展提供资金保障，同时也是为了规范上市前的行为。企业运营 管理表现为对企业全面的控制，特别是控制那些为企业主营业务创造 现金流的部门，市场部是为市场推广策划和行动的部门，销售部负责 签约收款的部门，商务部为客户提供服务的部门特别是为我们的专家 医生提供服务。更具体得架构因现实和发展需要而定。技术和质量管 理，特别表现为，产品开发，运营在线保障服务，产品不断完善和升 级，质量稳定，医用产品质量体系等体系建立与完善，专利获得与维护，技术保密融入产品和服务......”。

9、“.....患者在家里和外出都能得到医生看护和提醒。 通过越来越廉价且权威医学服务，为患者提供长期，细致，及时的健 康保障。 为人民服务是我们最大的理想和抱负，能虔诚的为千万数量以上的 患者提供服务，是我们生的荣幸，能做好更不容易。 二公司简介 生物拟建，总部设在中国物流和服务的中心点，高铁四通 八达。 有着优秀的国家技术和人才背景资源，拥有集团科技产业的资本优 势，拥有政府支持的巨大推举。 生物的产品链包括医疗服务，监护终端产品，医疗器械，生物制 剂，药品等发展的构想 市场渠道是围绕着医院的相关专业科室为节点建设扩展的。 技术是世界最先进的，服务质量最可靠，服务周到。 三公司战略 内部战略 生物建立健康物联网智慧医疗服务平台，收取专业服务费，是为 了实现以省为单位的全中国服务平台的建设维护升级......”。