1、“..... 项目整体可复制性不强， 强调软环境的建设。 忽略了中低端的市场， 消费容量有限。 对项目管理水平要求较 高。 前期推广难度较大。 机会 随着招商环境的不断改 善，对养生理念的普遍接 受，和新概念商务文化的 追求。 科学养生方法和先进检 验技术提供了强有力的 技术支持。 以养生为主线，采用科学 的管理方法，建立完善客 户养生档案，奠定坚实的 客户基础养生休闲商 务交流和文化传播三位 体的有机结合，整合出 击。 果断的摈弃中低端市场， 以稳定的中高端客户为 基础，以质取胜，在优质 的基础上寻求量的突破， 优化管理，引进人才，在 养生方法和文化理念上 不断创新。 风险 没有有效的观念引导下， 可能会被中端客户忽略。 短期内容易被参差不齐 的娱乐休闲场所混淆。 有效利用公司资源......”。

2、“.....协 调短期收益与长期发展 的关系，从理念服务 格调三个角度做到与其 他竞争对手的有效区隔。 将整合形象传播作为公 司的发展战略之，前期 立体传播，中期精确投 放，将概念转化为体验， 将体验转化为习惯，形成 品牌效应。 优势分析 地理位置优越，五大道地处商业及繁华闹市区中心，周边景点众多，购物便利，交 通便捷。 酒店配套齐备，且拥有良好的客源基础 拥有较高的社会知名度及指名消费率 ④拥有雄厚的经济实力，为项目的启动提供了投资保障 劣势分析 规模仍属偏小，不具备规模效应 项目优势目前明显，但后期可能因地块受限及该项目区域发展过快，再次拓展的机 会很小 机会分析潜在客源较多近年来，随着进驻企业增多，越来越多的企业会把全国性的大型会议放 在天津，据公安局统计，每天入住的人流量，包括本地和外地，达到五万。同时随着交通的 发展......”。

3、“.....天津市现五星级酒店数十家，行业之间的竞争激烈。下 表列出了天津几家知名五星级酒店的建筑优势和特色。 酒店名称星级建筑优势 特色 天津滨江万丽酒店五星级由美式酒店企业管理 酒店周围有凯旋门购物中心 金皇大厦音乐厅 三经营定位 天津喜来登大酒店五星级目前天津市最好的五星级豪华 酒店之，座落在天津市黄金 住宅区紫金山路上，距天津市 中心仅公里远的片花园绿 地之中。临近天津国际展览中 心及天津广播电视塔，距天津 机场分钟车程 天津万丽泰达酒店 五星级所有的客房都可俯瞰美丽的市 容街景和绿草如茵的高尔夫球 场。同时拥有逾，平方米 的顶级宴会及会议设施，包括 可容纳，名宾客的演艺厅 会议中心面积，平方米 的展览馆十二个多功能会议 厅以及大宴会厅......”。

4、“.....安排主题 宴会及公司团队建设活动。 天津泰达国际酒店暨会 馆 五星级位于经济技术开发区，靠近京 津高速公路，于年开业， 年重新装修，主楼高层， 共有客房套。 天津天保国际酒店五星级集客房餐饮商务会议康 体娱乐培训于体的五星 级综合性国际酒店。总建筑面 积万平方米。投资近万 元的全封闭透明恒温空中走道 横跨京门大道，将南北两座楼 连为体。 定位基本理念 项目定位集养生服务，休闲娱乐，商务交流，文化传播休于体的养生休闲会所。 功能地位休闲养生，商务交流，文化传播。 销售定位高级会员制与普通消费者有机结合 二功能定位 项目定位 消费者特征 消费人群消费者以政府官员企业家及商务人士为主，以男士为主，同时 个人消费及家庭消费不断上升。 消费形式以商务消费为主，主要体现为商务接待商务洽谈聚持......”。

5、“.....为了 方便计算按照均价 元每年代入估 算。 年收入人次元人次人元万元 运营成本 运营成本 场地租金万年按照选定区域的价格标准 每平米的租金在元每年左右，配套停 车场。 设备折旧万年按照行业财务通行标准，设备报废期计为 年。万年万年 维护费用万年主要用于固定投入和设备的检修和维护 物料水电消耗万年除了水电消耗外，还涉及原材料的使用 人力资源及 管理成本 万年按照管理模式的要求，结合本地实际情况， 定员人，其中基层员工人年薪万， 中高层人年薪万。 管理费按年收入的计算同行业在 左右 人万元人万元万元 万元......”。

6、“.....以上数据均未虑资金成本以及扩展的项目收益 根据市场预测，本项目投资回收期需年，投资回报率达到了。考虑到地块 特殊区域优势，是经济效益比较理想的开发项目。 风险分析 市场风险养生会所在我国的发展处于起步阶段，也是目前国际发展最 为迅速的块业务。整个市场利润空间大，但企业规模普遍较小，主导品牌尚未 完全形成，市场还未完全成熟新进入的企业除了要应对大的养生类公司的挤压， 还要应付中小型公司的恶性竞争，成长过程中充满了风险。传播养生文化是规避 风险的最佳途径。养生体验目前已经有比较成熟的发展模式可供借鉴，市场将越 来越规范，前景也长期看好。 技术风险养生会所的每个环节都离不开信息技术的支撑，从客户 基本信息的录入，到体检结果的收集传输，再到数据的分析发布与管理......”。

7、“.....养生体验的整套流程需要通过个信息平台来 实现，需要与相关的行业进行深度的合作。 经营风险企业最终能否在激烈的市场竞争中胜出，很大程度上取决 于企业内部经营管理能力的强弱。对于养生类机构，稳定客户和开发潜力资源是 实现快速扩大规模，降低整体运营成本，树立品牌的有效办法，但前提是要建立 个可复制成熟有效的模板，而要建立这样个标准化的模板，需要在实践中 不断试错和调整，其中的风险不言而喻。 人才风险养生类机构主要提供的是服务，所以那些掌握独特技能的 服务和管理类人才是公司得以发展的核心资源，他们旦流失，将造成公司品牌 损失会员流失和经营波动，如何在竞争激烈的市场中争取到他们，并想办法将其留住，也是企业时时需要面对的挑战。 政策和法律风险新的体检机构管理办法和系列健康产业相关 政策的出台对于已进入这个市场的企业来说，为了达到质量标准和要求，增加投 入是必然的......”。

8、“.....会员服务属于约定服务关系，如果服务出现问题， 可能导致法律纠纷甚至造成会员流失，新政策的出台和经营过程中的法律纠纷， 都是难以回避的风险。 退出风险养生类机构的品牌及无形资产含量高，适合长期运营，若 中途结束运营，转行的空间比较小，可回收价值很低。检测设备专用性很强，固 定资产投入也比较大，如果退出，其资产也将会遭遇缩水风险。 通过以上的分析和策略，我们发现，项目资金收回较快，而且，投资收益 率略高于其它行业收益率，因此，虽然本项目具有较大的投资吸引力，但其潜在 的风险也不容忽视。 但是，由于在会所的投资和开发中，不可预测的风险较少，可控性较强， 因此本项目的投资开发无论在市场上操作上还是在财务上都是可行的。就本项 目而言，市场的分析和会所的整体定位，以及会所投资经济分析是基于经验和经 济学的角度来定的，具有客观性和般性，符合市场规律及投资经济原理......”。

9、“.....实现项目的销售目标，并最终实现本项目的赢利目标将是可行 的。 六可行性研究项目结论 本项目地理位置优越交通便利资源整合充分规划细致合理可行，可以 填补南昌养生市场空白并与同类项目实行错位经营 本项目所处地理位置自然环境质量较好，基础设施可利用性强，全面开发程 度低，投资规模和投资成本有望得到定的控制。项目建成后，资源类型丰富，有利于开发多种服务项目 本项目虽投资大，回收期长，但风险比较低，同时有非常广阔的利润空间。 是个长效项目。对经济社会和传统文化挖掘有着重要促进作用 建议项目在执行过程中要加强宣传，提高项目知名度，科学管理，多方取利， 尽最大可能收回投资。同时加强与第三方合作和项目灵活外包，多层次解决项目 资金瓶颈问题，次性打造出品牌，尽早取得良好的经济效益和社会效益。 本项目涉及面广，建议公司预先做好技术力量储备工作......”。