1、“.....每个消火栓水量为，室外另设水泵接合器个，供 消防车用。 核心团队 董事长兼总经理赵新正，高级工程师出生于年月，年 月毕业于西安电子科技大学无线电信息专业，获工学学士年毕业于陕 西师范大学政治经济学院原政教系，获政治经济学硕士学位年 月毕业于清华大学企业管理国际化总裁中华人民共和国建筑工业行 业标准住宅集中抄表系统编制委员会委员。 赵新正同志年月至年月工作于国家电子工业部国营第八七七 厂，历任项目负责人军工电子技术应用研究室主任等职务，主持并完成了多 个军工及通讯行业软硬件系统的研究开发，设计七五国家重点 科研项目万门程控交换机二次系列电源......”。

2、“.....在我国军工及通讯领域有定知名度年至年月 任陕西八达电子科技有限责任公司总经理年月组织创办了陕西凯星 电子科技有限公司，担任公司董事长总经理的职务。 赵新正同志不仅具有精湛的技术和专业的经济管理理论知识，多年的科技项目管理和企业管理经验，使他具有十分敏锐的市场洞察力和技术创新能 力，并对科技企业的发展和科学管理有独到的见解和体会，开拓能力和领导能 力较强，是既懂技术突破创新又懂市场经营管理的复合型高端人才。他倡导企 业实行人性化的管理，任职多年来，本着技术创新为发展之本，以完美的 产品功能和服务为取胜之道，同时注重企业资本经营的快速发展战略，促进了 公司快速健康发展。 副总经理总工程师王阳，高级工程师出生于年月，年 毕业于上海复旦大学电子工程专业博士年在原邮电部第十研究所工作......”。

3、“.....历任副总工程师大容量 交换机系统的硬件整体设计师年月至年月广东北电交换设备 有限责任公司工作，历任市场技术支持首席工程师年月至年 月在深圳跨宏电子有限责任公司工作，历任总工程师年月至今，任 陕西凯星电子科技有限公司副总经理总工程师，股东，具有精湛的专业技术 渊博的理论知识和丰富的管理经验，是非常难得的高端技术研发人才，主要负 责公司研发生产的日常管理工作。 副总工程师赵建军，高级工程师出生于年月西安交大计算机 专业博士陕西省有突出贡献的中青年科技专家，享受国务院科技专家津贴。 原邮电部第十研究所工作，历任项目负责人主任工程师研究室主任 大型局用程控数字交换机主设计师西安大唐电信公司工作，历任大型 局用程控数字交换机软件总设计师。年月至今任凯星公司副总工程师......”。

4、“.....技术精湛，思路开阔，善于创新构思独到， 德才兼备，主要负责公司新技术新产品研究开发组织管理工作。 市场部经理周琛，出生于年月，西安交大工商管理学学士，中国管理 科学研究院特约研究员年参与了现为上市公司西安大唐电信公司的组 建，策划制定了大唐电信公司的市场销售站略后任宽联通信市场部经理深 圳天马微电子股份有限公司市场部经理西安天行电子科技有限公司市场营销 经理年月至今任凯星公司市场副总经理，对公司系统产品有深入的认识和理解，擅长于企业策划及资本运作，拥有多年丰富的市场销售和管理经 验，对于全国乃至国外销售渠道重点行业客户具有独到的管理办法和销售计 划，是掌握市场管理和拓展的复合型人才。他贴近市场，顽强执着，在企业营 销发展和战略策划上，充分借鉴其他企业的经验，结合公司现有的实际情况， 制定了整套切实可行的营销方案......”。

5、“..... 财务主管朱丽丽，出生于年，年月毕业于中央财政金融学 院，高级会计师职称，经济学硕士，并先后荣获陕西省会计学会理事，陕西省 建筑审计学会常务理事秘书长，陕西省建筑学会常务理事。参与过多个企业 的财务制度，投资风险控制，资产管理等的制定。经济学的教育背景，使其对 财务管理资金管理成本核算管理会计等积累了丰富的实践经验。自 年月担任公司财务主管以来，先后制定了公司企业会计核算制度及企 业财务管理制度，并建立了公司的财务计划管理和财务分析监督体系，使公 司的财务管理稳健良性。 生产部经理郭长伟，高级工程师，长春邮电工学学士，陕西社科院企业管理学 学士。历任邮电部第十研究所工程师副总及电子仪器厂厂长。长期从事电子行 业的管理和生产，积累了丰富的实践经验，熟悉电子产品生产工艺，质量控制......”。

6、“.....是难能可 贵的复合型管理人才。 研发能力 研发队伍 凯星公司是以科研开发生产销售为体的高新技术企业。公司以市场为 导向，推出高新技术产品为目标。注重建立自己的核心技术团队，拥有批推广阶段的市场接受过程的考验，因客户对于 新生事物需要个逐步接受的过程，并且能否建立完善的营销网络实现批量销 售，都会给公司带来定市场风险。 对此公司将加大市场开发投入，根据市场发展状况，创新完善销售策略， 按地区分行业发展代理商，逐步开拓市场，并计划在各行业精心打造样板工 程，以先进的技术高性能的产品高质量的服务，中低价位的策略，树立 优秀的产品品牌，以降低市场风险。 人才风险 公司目前拥有优秀的研发管理团队，项目的核心技术掌握在公司的几个 创始人手中，他们既是项目产品的主要研发人员，又是公司的主要股东，几乎 不存在技术人才的流失......”。

7、“.....需要各方面的优秀人才， 包括技术人才管理人才等，能否培养和留住人才，能否保持人才结构的稳定 和优化，也存在定风险。 针对人才风险，公司重视以人为本的理念，建立了全新的用人机制。 公司的各项管理制度充分体现出积极灵活的激励政策和严肃的约束机制，充 分调动了员工的积极性和创造性，把员工利益和公司利益结合在起，为员工 才华的施展搭建起没有天花板的舞台。定岗不定人，使得各个岗位标准化 运行。在稳定人才资源的同时，公司随时吸收创新能力强的科技人员加盟， 方面带动现有人才努力进取，另方面可以及时填补空缺下来的岗位，从而大 大降低了人才风险。 市场风险分析 目标市场实现存在定的不确定性 有限公司的连杆项目主要针对康明斯在国内的发动机配套市场，并 且有成熟的合作意向，做出的规划是严谨的。但是我们必须注意到，国内的汽车 发动机生产能力已经过剩......”。

8、“.....都有扩大产能的计划，市场竞争也将越来越激 烈。在这样的大环境下，所有配套车型都实现预期的产销规划是不现实的。市场 的多变和不确定性给整车发动机厂带来了风险，进而影响到连杆产销数量和利 润的实现。 另外，汽集团潍柴东风集团等都有自己的锻造厂铸造厂以及部分 连杆加工能力。不排除这些企业出于整合资源降低采购成本等目的，在十 五期间扩大自身连杆生产能力的可能，这无疑将影响有限公司的配套 规模。 所以，天润公司在夺取巩固计划内市场的同时，应当加强新产品开发力 度密切关注市场变化，拓宽计划外发动机生产企业的连杆配套量，并且注意扩 大售后市场的培养，多管齐下，提高抵御风险的能力。 国内外对手的竞争构成定的威胁 在天润公司扩大产能的同时，国外的对手正积极在中国布点，而国内的同 行也在忙于增加设备提高能力......”。

9、“.....未来连杆市场供大于求的矛盾 将越来越突出。为此，公司应该根据市场动向灵活使用资金，避免由于 次性投资过大而带来的资金积压和设备闲置，甚至可以考虑在些时期或阶段增 加协作，将些技术含量不高的部件工序等外委加工，仅保留最核心的技术 含量最高的部分，实现利润的最大化。 持续降价对市场占有率和利润构成了威胁 国外的整车和发动机总成企业为降低成本和售价，纷纷采用零部件全球采 购战略，在世界范围内选用质量稳定售价低廉的配件，这也是国内整车和主机 厂未来的必由之路，必须引起企业足够的重视。另外，整车和主机厂频频利用降 价手段争取市场，其中很大部分成本和风险都转嫁给了零部件生产企业，连杆产品自然是首当其冲，这给天润公司利润目标的实现带来了困难。为此，公司必 须在保证产品质量的前提下努力降低成本和价格，在产品技术含量上紧跟世界先 进水平......”。