1、“.....衡阳的经济环境可早期支撑医院面向中高端人群具有 专科特色的发展定位。 目前衡阳甚至全国性大型公立医院的专科发展尚未形成全国性 的影响力，医学技术的快速发展为建设有全国品牌影响力的专科医院 奠定了基础。微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗，简称健 疗是医学发展的趋势，前景好，含金量高。虽然国内外的微创和 健康诊疗技术已发展多年，但由于涉及到多个科室的整合，我国公立 医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞 争创造了富有前景的技术环境。 重机医院作为中国重型机械公司的职工医院，在品牌服务范围 人员技术和市场占有率方面都有较大的局限性。在内科住院大楼未 拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在 左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比 约在左右，外科病人量影响不大。医院整体业务量以住院为主， 门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为 ......”。

2、“.....内科病源以上为中国重机员 工和家属，外科病源左右为中国重机员工和家属。目前衡阳市 的中高端医疗服务市场还有很大的潜力空间，微创等特色服务还有较 大的市场前景。 二内部条件诊断分析 重型医院占地面积亩，建筑面积平方米。年医院 改扩建工程规划设计完成，同年年已拆除内科住院大楼约平 方米，正等待建造。现有可使用业务用房面积约平方米，始建 于上世纪七十年代，建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑 标准不符，不但已影响医疗服务水平的提高和医院的整体形象，也使 医院在第二轮等级评审和卫生行政部门的各项专项考核中处于非常 不利的地位。如果不是中国重工和重机医院领导在衡阳市良好的人脉 关系，重机医院的二甲和许多专项业务考核如医院年度业务管理考 核重点专科考评等都将无法合格。 医院地理位臵不在城市主干道旁，出入不是非常方便。周边自然 环境离中高端服务人群的要求还有许多差距。方圆公里内二级以上 医院林立，医疗竞争非常激烈......”。

3、“..... 医疗的设备配臵除新添臵的彩超和几台微创设备以外，其他设备 基本属于医院最基础的设备配臵，而且因其购臵时间已久，型号比较 老。如果医院要快速健康发展，达到现在医院改建后设想的发展目标， 还需要添臵较多的医疗设备。如果按照中国深圳投资公司对医院的发 展定位和设想，现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。 从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会， 突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等 没有完全，薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。 医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。 重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。但从 调研情况看，其学科建设和专科行调整。 三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机 会，也面临着很多重要的威胁......”。

4、“.....以中高端人群为主，兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。 专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略 中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相 关建议专科建设方案 三市场预测 原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变，医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。如能在较短时间里改善医院环 境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓......”。

5、“.....医院的收入也会有较大增长。 扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场 得到较快扩展。据测算每增加个县级合作点，第年约可增加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。 专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有 率。在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。 第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建......”。

6、“.....深圳投 资公司接受或控股。 深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成 医院改扩建。 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参股。 此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。或者在 衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购 后医院的综合门诊和社区服务中心。这两种方案需要另行调研才能提 出具体建议。 二投资方案优先比较 从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方的综合角度， 以上方案优先顺序为方案方案方案方案方 案方案 第六节调研结论与项目建议 调研结论 本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医 院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中 国重工参股......”。

7、“.....医院对中国重机的 负债全部免除。 中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。 医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重 新规划。 中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院 在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。 中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗 健康业务提供人脉等资源协助。 二项目建议 本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡 阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。 但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗 健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支 持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建 议投资。具体建议如下 医院的改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重 新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后 再来规划，不宜按照现有方案改扩建......”。

8、“.....医院整体接受后必 须有非常专业的团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才 能撤出。 为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目，而能 第章项目总论 第节项目背景 项目提出背景 中国重机上市前须主辅分离。根据大型国企上市的有关规定， 国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问 题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离出去。中国重型机械 公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限 公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中的非经营性资产已按规 定全部剥离，留在了中国重机有限公司简称中国重机，下同。 根据有关规定，中国重机应在三年内将资产处臵完毕并消失。目 前已过去年多，所有资产应于年底前处臵完成。 中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中 国重机分离出来的非经营性资产同样面临处臵事宜。 中国深圳投资集团已将医疗健康作为主业发展......”。

9、“.....下同是在原中国深圳集团 公司剥离地产业务基础上重组成立的集团全资级子公司。深圳投资 公司成立以来，在集团孔丹董事长的指导下，在集团窦建中副总经理 的支持和集团业务协同部的配合下，深圳投资公司已确立以医疗健康 产业为主要发展方向。目前中国深圳投资集团已成立专业职能部门负 责医疗健康产业的开拓，并已招聘相应的专业人才，启动了医院管 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块的 基础，是医疗健康产业的核心。 中国集团内部产业正在加强协同整合。国务院国资会已要求在 国有企业要理清主业，专注地做好自己的主业，正大力推动央企主辅 分离。中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不 是公司的主营业务。集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业， 加强内部产业协同整合。 二行业政策背景 新医改方案明确提出鼓励社会力量参与医疗卫生服务，卫生 部书记张茅指出将民间资本引入医疗机构投资领域......”。