1、“.....贯胜二厂将成立滑雪板鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达亿，利税亿元人民币，用 工人数约万人左右。 公司制鞋感言每张订单都是荣幸与缘分,每双鞋子都是责任与信用,每位伙伴都是师友与亲 人。 公司紧紧围绕着以人为本，精益求精顾客满意，永续经营,的质量方针和以质量求稳 定，以互利多赢求发展的宗旨，不断完善职工福利逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先 进的管理，更精湛的技术，更优良的质量，更满意的服务与我们的客户厂商员工创造多赢的局 面，并培养出支合格的领导团队。我们把企业创新作为发展的基础和动力，我们把至善至美精 益求精作为自己的追求目标，这也是贯胜产品的质量标准，追求卓越将使我们永远奋进 三项目区位概况 萍乡市概况 地处江西省西部湘赣边界罗霄山脉北端。位于东经至北纬至 之间。东靠宜春安福，南邻永新和湖南茶陵，西接湖南醴陵和攸县，北连湖南浏阳。下 辖三县两区上栗县芦溪县莲花县，安源区湘东区。 全境南北长约公里，东 西宽约公里......”。

2、“.....土地 总面积平方公里。山地 丘陵河谷平原错落分布。其中山 地占丘陵占河谷 平原占。主要山脉有武功山 最高峰白鹤峰海拔米和 杨歧山主峰千拉岭海拔米。 主要河流有萍水栗水袁水草水莲江等，南部的莲江东南部的袁水入赣江水系，中部的萍 水西部的草水和北部的栗水入湘江水系。 自然资源丰富。已发现矿种种，金属矿主要有铁锰铜钼钨钴铅锌等种， 非金属矿主要有煤石灰石瓷土石英砂大理石等种。其中煤炭为萍乡主要矿产，储量达 亿吨铁储量亿吨，石灰石储量亿吨，石英砂储量万吨，瓷土储量万吨。 大理石有白玉墨玉等余种。植物资源有林地面积平方公里，占土地总面积的。主 要植物群落有杉木林马尾松林竹林油茶林和其他各类常绿阔叶林等，森林覆盖率达。萍乡气候温和，四季分明,雨量充沛,光照充足，属亚热带季风气候。气象条件较好。 人口构成以汉族为主，有回族维吾尔族等个少数民族。 中华人民共和国成立以来特别是改革开放年来，萍乡的经济建设和各项社会事业都有高速 发展，成效显著。年至年......”。

3、“.....八五期间年均递增达。 年国民生产总值亿元，其中第产业亿元，第二产业亿元，第三产业 亿元。 对外开放不断扩大,投资环境不断改善。萍乡交通便利。浙赣铁路复线横贯全境，地方铁路连 通各主要矿山矿点。境内国道和国道交织贯通，形成东西南北十字型运输网络。通讯 事业日益发达，全市已实现电话程控化。市政设施建设加强,市区电力自来水煤气供应正常， 城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积万平方米的秋 收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八 五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域的对外开放格局正在萍乡逐步形成。 第二章项目提出的背景及企业发展现况 项目提出的背景及意义 大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染的制鞋企业是建设绿色萍乡的个重 要方向。萍乡市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业为返乡农民工创立就 业园是萍乡近期切工作的重点，而发展工业......”。

4、“.....是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力， 从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目标。贯胜鞋业有限公司是萍乡目前为数不多的有 较大发展前途的外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业 的发展。制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸 纳大量的下岗失业工人和返乡农民工，支持下岗再就业工程并有效的缓解世界经融危机所带 来的失业。 江西贯胜鞋业有限公司以品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永 续经营为宗旨，按照以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力， 靠质量求生存，靠品种闯市场的思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系， 多年来，公作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善 用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管 理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制 度......”。

5、“.....实行人员工资随着岗位转报酬 根据奉献变，高报酬凭绩效的动态的个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献 责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资 分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下的聘用考核制， 加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作 热情。 三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本 江西贯胜把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质 量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为 核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢 固树立质量第用户至上的思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第 工作中贯彻质量第行动上落实质量第的方针,规范质量管理工作，扩大 质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严 格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质检站三级质量检验关......”。

6、“.....从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。 结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收 支审批制度，加强内部控制，加强成本核算成本控制，完善材料消耗定额考核， 根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核， 使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的 意识。 四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场 针对公司以前存在的痼疾，我们力求图变，增加危机感，树立新的营销观念， 建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化全 方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以 优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意 见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。 确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标......”。

7、“.....在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模经济增长量比上年有较大的改观和提高。 五积极面对并处理年金融危机带来的冲击 加强培训，提高企业竞争力 在全球化金融风暴的冲击之下，江西贯胜鞋业有限公司在公司高层领导卢董 事长及罗清水协理的带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动 作经济原则，从最小的动作减少浪费着手，确实的改善活动，并对优秀的改善 事项及节约成果进行公布，同时对学习的结果由董事长亲自出卷进行考试，先 后对全体职工进行了精益生产制度维护与执行生产品质保障等多方面的知 识进行了教育培训，大大提高了全体同仁的工作热情与技术水平管理水平， 为更好的应对经融危机奠定了坚实的基础和强健的体魄。 开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制 江西贯胜公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本生产成本 管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定的工作思路，着力转变不适应 和不符合企业发展要求的思想观念......”。

8、“.....引导全体职工把发展的眼光重点放在调整组织架构，把生产的重力点放在 加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营 的重点放在开拓市场信息适应市场变化上在保障正常的生产经营活动的同 时，有力地促进公司厂房和项目建设的开展。 落实以人为本理念与永续经营的目标 作为萍乡经济开发区内最大的用人单位，公司紧紧围绕着以人为本的理念， 在面临订单单价下降的残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员 工当作自己的亲友，在着手提升员工福利的同时大力扩大生产厂房并持续进行 招工把每位供货厂商当作自己的合作伙伴，努力扶持经营状况不佳的协力 厂家公司领导班子以崇高的爱岗敬业精神和强烈的社会责任感为动力，在金 融风暴的冲击之下为企业护航撑舵，带领着贯胜精英团队深入调查研究在理 清永续经营发展思路的基础上，确定了品质第安全至上全员参与精益 求精顾客满意永续经营的奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动的 开展......”。

9、“.....促进公司全面协调和可持续发展。 六心系职工群众关心员工身心健康维护职工利益 江西贯胜引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传学习和培训次数和力度， 让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程技术标准，提高安全意识， 完成要我安全到我要安全最终到我会安全的质的转变。开展安全生 产宣传月活动，通过政策宣讲图片展览安全常识教育等活动，提高员工的安 全意识，努力营造人人关注安全，人人关爱生命的氛围。加强安全生产的检查 监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为坚决予以 纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重 奖。通过程序化标准化的预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故重大 设备人身事故重大内部治安事件重大交通事故，实现了安全文明生产。 以人为本，改造和美化生产和生活环境......”。