1、“..... 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。 公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副总 经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理部 人。 二运作模式 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事件， 如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设立经营 班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立评审委员 会，集体决策重大担保项目。 业务风险控制模式 实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策层， 层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收 集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。 建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风险 准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业 务顺利展开。 建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分 规档......”。

2、“.....为客户再次担保授信，提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信息， 在很大程度上降低了风险发生的概率。 建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较大 的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。在 出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满的担保 客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉 讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行 共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。其目的降低出险后风险 的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力。 建立反担保制度。担保公司为第担保人，受担保 的企业法人代表或第三人为反担保人，同时向被担保人收取适 当的反担保保证金，以增强公司的险抵御能力......”。

3、“.....保证收益的快速变现和 资金的后续使用。 严控资金和费用管理，确保经济业务的真实完整 正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营核 算自负盈亏目标。 加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方面的统部署和同步协调。 六效益分析 公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散风 险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业的有 机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大利益， 同时创造最大的社会效益。 社会效益显著。据统计，个小型企业创造个工 作岗位需投资万元，按此推算，如果公司设置万元股 本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资万元， 可新增就业人，如果按盘活闲置资产或对正在生产经营 的企业发展给予支持，增加就业的机会更多按资金周转 次推算，可新增销售收入万元，从而直接创造营业税近 万元，增加财政收入......”。

4、“..... 公司具有定经济效益，股东获得的回报高于社会 平均利润率业务收入以最低注册资本万元计算，担 保业务按倍放大，年担保额万元，按的年收费率 计算，年担保费收入可达万元合理调度资金，实现存 款利息及其它收益其它收益指收取客户保证金实 现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约万元， 其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费率收 入万元获取各级政府无偿补助万元，根据贵州省中小企业发展专项资金补助办法单笔贷款担保额万元 含以下的，补助比例不高于的规定，按担保责任余 额万元计算，可申请补助万元④中介服务产品收 入预计万元，其中银行信贷咨询服务费按取费，担保 责任余额达亿元则可收取服务费万元同时通过开展 其他融资担保业务，若按综合费率计算 当担保责任余额达到万元时可收取费用万元。上 述四项合计业务总收入在万元以上......”。

5、“.....当担保责任余额达 个亿时，按规定提取两项准备金总额万元其实这也是 股东的净收益，只是留在帐面目前不能分红工资福利费 用按人均万元计算年万元业务招待差旅费会议 费培训费等万元④场地租金万元，总支出合计 万元。 经济效益根据以上业务收入和成本费用，正常年份可实 现利润万元以上，投资回报率达以上所得税由股 东上交或争取返还。考虑按规定提取担保风险准备金及未到 期责任准备金万元，作为公司权益存在，股东投资回报率 达到以上，高于社会平均利润率。除了这些直接回报外， 由于公司在功能上的特殊性，还能够为股东带来许多便利和潜 在的不可预见的回报，能够为股东搭建个资本运作的平台， 还能够为股东疏通融资贷款的渠道。七综合结论 综上所述，设立融资担保公司，符合国家有关法律法规要 求，具备明显的政策优势，有着广阔的市场发展空间......”。

6、“.....能收到良好的经济效益和社 会效益，故公司设立是可行的。 二二年四月附件二 榕江县信达担保有限责任公司 经营发展战略规划 第章基本情况 榕江配并支付利润。 第六章内控机制及控制目标 为控制风险采取以下措施。 建立科学的管理制度。主要包括以下内容 总经理在授权范围内对信用担保项目审批担保金额 代偿与追债负全部责任。总经理可授权业务部经理负责审批担 保项目，各授权审批人员对总经理负责。 为增强担保业务操作的客观性和公正性，提高操作的 透明度，使各级管理人员既相互制约，又职责明确，有必要建 立审保偿分离制度。 中小企业信用担保机构对符合条件的单个担保项目在 总量控制的前提下，依据申保企业资信状况及担保贷款的风险 度数量和性质确定单笔担保金额的审批权限。总经理在董事 会的授权范围内实施担保操作，担保部门经理在总经理授权范 围内进行担保操作......”。

7、“..... 对特殊担保项目实行集体审批制度。下列情形之的 担保项目，由集体审批同担保项目累计担保金额超过限额 的单笔担保金额数量较大的暂不符合担保条件或特殊的担保项目。 建立担保业务报告制度。担保部门应定期如每个季 度或每月将担保业务运作情况向股东会报告，报告采用书面 总结与当面陈述相结合的形式。报告内容主要包括对受保企业 资信状况，担保债务种类金额期限及使用状况反担保措 施等。 建立离职审计制度。担保项目审批人员在调离原工作 岗位时，由监事会同政府审计部门对其履行职责情况进行审 计，存在问题的。依责任轻重由相关部门依法依纪追究责任。 二加强制度体系建设 科学设置业务流程。科学的业务流程能够对业务实行 有效的过程控制，使不同部门不同业务人员分清责任，相互监 督，共同防范风险，也能进步提高我们的工作效率。在条件 许可时我们可以借助科技手段......”。

8、“.....通过网 络系统逐级完成调查项目报告的受理撰写审核批准 以及归档等流程。 建立科学的风险评价体系。担保业经营的风险较大， 与其获利不成比例，这就要求我们必须将代偿率降低到个很 低的水平，否则我们很难生存下去。风险评价体系的建立可以 对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。公司的风 险评价体系建设采取内外结合的方式，在公司内部由风险管理 部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算，在公司外部与有资质的评级公司合作，共同完成对客户的风险评价。 加强反担保方案的设计能力。在总结前段时间工作的 基础上，组织相关专家制定套合法有效操作性强的反担 保形式，并明确相关落实办法。力求业务经理在规划反担保方 案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制，在落实时 可操作，与客户交涉时可接受。 建立保后监管机制。将承侏业务按质量进行分类......”。

9、“.....采用不同的手段，切实保 证每笔担保不出现坏账死账和呆账，即使有危险情况也要 尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行情况进行动态 监督，以防流于形式。 建立科学的人事管理制度。包括人员招聘录用激 励奖惩责任承担业务考核等内容，科学的人事管理制度 能最大限度地挖掘员工潜能，调动员工积极性，并在定的框 架内控制风险，强化管理。 三加强公司品牌的建设 注重企业形象与公共关系，逐步塑造以民生担保品牌为核 心的企业形象。具体宣传手段包括 利用各种会议研讨会培训班等活动的机会开展宣 传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。 与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章 企业形象广告和担保服务担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。 印制企业形象宣传册宣传彩页和宣传片，按担保业 务品种分别印制宣传单页......”。