1、“.....合 作社已发展标准化养殖小区座，入社农户户，年新增鸡源 万元。 目前，集团公司已形成了种鸡繁育饲料加工养殖基地产品 加工基地冷链物流配送销售终端网络的条龙产业价值链。主要 是公司拥有肉鸡养殖直供基地个其中现代化商品鸡场个 与农民合作的标准化养殖合作社个，对养殖基地进行技术指导 系统服务合同订单采购，年出栏毛鸡万只拥有食品加工基 地年屠宰能力万只的肉鸡屠宰生产线条，年加工能力万吨熟食生产线条，年加工万吨速冻米面制品车间座，具备了农 产品生鲜鸡肉产品调理食品熟制品精深加工产品米面制品等， 大幅度提高了农产品附加值物流配送中心建立了较为完善的信息管 理系统和冷链系统，拥有吨冷库座和多辆冷藏运输车 辆，辐射半径多公里，从运输到销售实行全过程冷链控制，保证 了农产品的优良品质公司建立较为完善的商场终端网络，拥有统 配送的销售终端网点多个......”。

2、“.....初步形成了以省会郑州市为中心，辐射周边地市的终端 市场网络。 项目建设必要性 冷链物流配送系统适应我国食品消费结构升级和农业产业化经 营的要求在我国的食品生产与流通过程中，落后的冷冻保鲜技术不仅 造成了巨大的经济损失，还给人们的饮食安全构成了威胁。在食品安 全事故频发的今天，食品的保鲜越来越受到来自消费者零售商供 应商的广泛重视，冷链物流也日益成为人们关注的焦点。来自中国连 锁经营协会的调查显示，随着国人饮食观念的不断进步，普通消费者 正日益关注食品的冷冻保鲜状况。由于人们对食品安全的追求，高品 质低温食品需求量也日益增大，这将进步促进冷链物流的迅速发 展。要在我国建设现代农业，必须尽快建设符合当代社会需求和市场 规则要求的冷链物流与冷链供应链管理体系。以农产品加工储运 销售为突破口，充分挖掘资源，科学合理开发利用......”。

3、“.....促进农村经济的腾飞。近年来，河南 食品工业取得了长足的发展，已成为全国最大的肉类生产加工基地。带动了全省经济社会的发展与进步，食品工业已经成为河南工业的支 柱产业，成为农业振兴粮食增产农民增收拉动就业推进农业 产业化发展的突破口。 现有的物流配送中心已经成为公司发展的瓶颈，为加快农超对 接，建设流的冷链物流物流配送中心与公司生产相配套是十分必要 的，以此提高公司的物流配送能力和整体规划效益，保证农产品的快 速流通，同时也是解决农民卖难的重要途径。 二建设条件 项目区建设条件 该项目建设地点先在鹤壁市淇滨区金山工业园食品公司院内，交 通便利，规划合理。水电汽通信等公用工程及设施等条件都很 完备，而且鹤壁市政府为企业的发展提供优惠的政策扶持和优质服 务，有利于项目的生产和建设......”。

4、“.....并获得河南省著名商标河南省优质产品河南省名牌产 品守合同重信用企业生产许可企业国家少数民族特 需商品定点生产企业等。 食品安全标准化体系优势 公司严格实施标准化建设，通过国家食品安全体系认证 质量管理体系认证先后被确定为农业标准化养殖示范基地标准化良好行为示范企业。公司于年率先致力于 疫病防治体系药残监控体系产品质量保障体系的食品安全三 大保障体系的建设，从饲料生产种鸡繁育雏鸡孵化肉鸡饲养 屠宰加工熟食加工冷储运销等肉鸡条龙生产各个环节实现了标 准化规划化无公害化。 在企业管理方面，公司已积累了丰富的企业管理经验，组 织管理规范，营销队伍健全，具有很强的开拓市场能力。公司现有的 物流配送中心于年已运行，拥有套完整的信息管理系统和全 程冷链控制系统以及质量可追溯体系，积累了丰富的物流管理经验......”。

5、“..... 在原料供应方面，公司已具备托盘 堆垛机 叉车辆 轨道导轨 滑触线及输 送系统 计算机管理软硬件 制冷机 冷风机 蒸发式冷凝器台 循环桶 保温 阀门管道 配电 工器具及其它 冷链改造 合计 第五章资金筹措 项目总投资万元。全部由企业自筹万元。 第六章实施计划 项目建设工期计划为个月，拟分四个阶段进行。 设计阶段 年，包括编制报告及评估论证批复，准备设 计资料，厂区测量勘察初步设计及审批施工图设计。此阶段工作 已完成。 二施工阶段 年，投资万元，包括场地清理厂房建 设设备购臵等。 三设施务安装高工阶段 年，投资万元，包括设备的安装高度工 器具购臵。 四项目竣工验收阶段 年月，完成项目的竣工验收。 第七章项目组织管理 本项目的工程技术要求较高，在项目建设过程中......”。

6、“.....发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理， 科学和合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度。 为了确保项目高质量高标准按进度计划安排的工期完成，成 立项目领导小组和筹建小组。领导小组组长由公司董事长担任，成员由董事成员组成，负责确定项目的整体规划设计与建设方案，外转重 大事项的协调与处理，取得上级部门支持。 筹建小组负责项目的具体筹建工作，组长由经理田秋成担任，为 项目建设第负责人，副组长李玉和为项目建设第二负责人，小组成 员由筹建处人员组成。 筹建小组分工明确职责清楚负责到底，对工程质量实施进 度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制，管理措施如 下 质量管理 根据工程特点，本项目应从选购设备和建筑材料，以及施工质量 等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和使 命质量保证体系，使质量管理工作制度化......”。

7、“.....督促总 包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包 自检总包复检施工监理跟踪检验的制度隐蔽工程验收制度和质 量票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关，严把工程质量关。 二进度管理 针对工程特点合理的安排建设进度，根据工作前后逻辑顺序组织 工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计 实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工程要 交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。 三资金管理 本项目在建设过程中要按照合同及时支付工程款，监督施工单位挪用工程款导拖延工期，对项目资金实行专用管理，对质量不合格的 工程不予验收决算。 四现场管理 工程建设期间，将会几家施工单位共同施工交叉作业，要确保 施工现场有条不紊文明施工。在施工期间，筹建处认真检查落实各 施工单位施工计划执行情况......”。

8、“..... 第八章经济及社会效益分析 经济效益分析 本项目经济效益分析根据建设项目经济评价方法与参数建 设项目经济评价方法轻工行业实施细则轻工业建设项目可行性研 究报告编制深度规定以及现行有半财税制度编制。 本项目计算期定为年，建设期年。项目基准收益率取。 成本费用估算 产品成本中的动力价格水费均按现行市场价计算。 工资福利费，本项目劳动定员人，其中工人年均工资 元人，技术人员年均工资元人，管理人员年均工资 元人，职工福利费按工资总额的计算。 固定资产折旧按分类法进行直线折旧，房屋建筑物按 年平均折旧，设备按年平均折旧，残值率均取。 摊销费递延资产按年摊销。修理费按固定资产原值的计算。 其它费用包括制造费用管理费用及销售费用中扣除折 旧摊销及工资福利后的费用。 财务费用，包括还贷期长期贷款利息及生产期流资借款利 息......”。

9、“.....正常年销售收入万元。 税金及附加 本项目城建维护及教育附加分别为增值的和，正常年所得 税万元。 利润 本项目所得税税率，盈余公积金及公益金按提，生产期 内年平均利润总额万元，年平均税后利润万元。 清偿能力分析 本项目借款本金万元，计划偿还期年。 财务指标分析 全部投资财务内部收益率所得税前 全部投资回收期所得税前年 本项目财务内部收益率为，远大于基准收益率。 盈亏平衡分析 本项目建成后，以生产能力利用率计算的盈亏平衡点为固定成本销售收入税金可变成本 评价结论 项目建成投产后，物流配送中心年物流吞吐量达万吨，可新 增多家连锁店多个超市专柜及多个经销网点，年配 送禽肉制品万吨。年新增营业收入万元，年均利润总额 万元，所得税万元，财务内部收益率，远大于基准收益 率，投资回收期年。 二社会效益分析 项目的实施可直接安排营业就业人......”。