1、“.....讨论和总结通过分析在法国环境中人力资源管理演变，我们看到了战略人力资源管理在进步。相反，在过去十年中行政人力资源管理明显衰退了。然而，转换矩阵结果给人印象是战略人力资源管理被强化了战略人力资源管理派系不同意这种看法，他们认为人力资源是种资源，它需要战略方法投资。这些措施对发展和保留能力去改善公司业绩有吸引力。然而，如果在北美研究学者认为战略人力资源管理在大公司是适用，那么是欧洲公司更具体说是法国公司也适用吗法国中小企业适用这种战略人力资源管理方法吗我们要想了解这些问题必须先去了解战略人力资源管理在美国环境。在等人文章里，在美国以外国家已经很少注意到中小企业人力资源管理实务研究。这些作者断言用全球观点来看其它国家可以是填充美国知识空隙资源之，在种文化中适用另外种文化需要采取保护措施。法国环境是这个领域个有趣反例，因为它法律和制度制约，在些特殊工会，尽管在过去十年里中。其中主斜井倾角，铺设力较强，符合选项要求......”。

2、“.....先进，配套条件完善。该项目符合国家产业政策以及经济和社会发展规划要求，不但有较好经济效益，而且具有显著社会效益。项目建成投入运营后，对新是经济衰退不利于贸易发展。双方必须全面履行工资协议规定的义务，任何方不得擅自变更和解除工资协议。分红工资制这不是种完全的薪酬计算方法，而只是基本计算方法的补充方法。企业中纯在的薪酬计算的基本方法，可以计时制的，也可以是计件制年薪制考绩制的。分红制与我们通常所讨论的由经济家提出的分享制度，在基础思路上有致性，差别在于，分享制度是企业销售收入扣除生产资料耗费后的部分，作为企业的所有者管理家们直想给人力资源管理编制个矢量战略，从操作层面到战略层面。根据和研究成果，这种人力资源管理方法是可行。如德鲁克学者估计，从年以来，这种整合人力资源领域战略已经成为必要，因为它不能够让任何事务更好，让事务变得好起来必须提高效率或者生产率，比如，为了增加效果......”。

3、“.....就和人力资本样。战略范例改变在传统上，战略主要是外在方法战略，被定义成套指导公司管理者们用来选择决策标准，在段连续时间内用个特定方法来配置公司活动。这个方法主要是受权变理论启发，和今天内在战略方法也有联系。这种新战略眼光认为战略内在和外在是相互结合不可分割。用这种方法，战略定义必须和公司内部资源体化，以用来确定规划和实施。战略人力资源管理是通过战略愿景变化而出现。在人力资源管理文化中，人力资源管理和战略关系是通过新战略愿景构建。和已经定义了，例如，人力资源管理和战略关系就如同垂直匹配和水平匹配关系，这也解释了人力资源管理是怎么样有助于战略目标完成。垂直匹配保护了几个重要战略模型。那些模型中大量引用了战略人力资源管理文化，让我们注意到那些由和精心制作模型，根据理论，例如三大战略定位可以认为是企业竞争优势，这些战略区别是成本和焦点。认为个公司追求战略成本最小化会以商品和优质服务作为赌注......”。

4、“.....为了采取人力资源管理系统，它应该被考虑到，况且还有和对它进行了详细说明，工作设计培训和生产率提高绩效评估有关，补偿和内部股权有关，等等。相反，家公司选择分化会加强这领域创新来提供新产品和新服务。在这个目上，人力资源管理将会变得积极和灵活。它可以依靠广泛自主性管理能力和有关个人目标补偿等等。最后，公司追求将种采取个过渡上述两种战略混合资产模型战略焦点。这种类型公司会倾向于喜欢提出个系统，个从基于分化或者降低成本战略公司人力资源管理系统中提取出来混合人力资源管理系统。确定人力资源战略另方面，学者们同样估计人力资源管理不仅是公司战略取向结果，因为他们可以确定部分。尤其人力资源管理实践在特定能力发展以后成为了资产，因为，它有助于定义公司战略另个结果就是战略人力资源管理和行政人力资源管理在个中间群组出现。我们在这里所称混合人力资源管理，是在中间群组显性模型年家工作单位和年家工作单位......”。

5、“.....因为在行政人力资源管理和战略人力资源管理之间它像是个短暂群组。此外，在传统工会压力下这些人力资源管理方式对法国公司很重要。在这项研究中我们并没有测试这点，但是我们已经计划去做那即将来临工作。根据和制度理论，组织中人力资源管理方式选择取决于外部因素所施加强制力。我们这样认为，和犹豫在法国选择个灵活模型，并提出了渐进改变而不是激进。另种关于混合人力资源管理方式是造成各种公司利益者妥协解释，因为战略人力资源管理原则和法国文化价值观有矛盾。根据理论，战略人力资源管理模型携带个性化工资和绩效使它很难在欧洲些公司适用。相反，战略人力资源管理能很好在美国建立是因为基于美国人民个人责任优点观念。因此，这种人力资源管理方式演变逻辑符合变化解释，这位学者开发了种检查力场分析法变化方法。这种变化不再被关注，相反它作为了种平衡两种存在外力力量，这两种是赞成变化和不赞成变化。然而......”。

6、“.....他们面临着世界挑战和服务行为。这些公司需要合格积极员工来生产，这样他们就有了竞争优势。我们可以这样认为，受到强烈环境限制中小企业重要成功。假设服从模型过程是阶平稳，然后从得出定理假设服从模型过程是阶平稳。该过程二阶平稳充分必要条件是所有根都位于单位圆内，其中当毕业论文外文翻译,时,和,其中和是矩阵，使得,和,。下面给出定理两个特例。推论假设服从模型过程是阶平稳。当济可行。本可行性研究的主要内容包括建设方简况项目慨况项目名称大邑县雾山乡农业生态茶园产业化建设建设性质新建项目建设单位四川雾中山旅游集团有限公司建设地点规模期限及建设内容生产线组套，总投资万元，年加工能力达到吨......”。

7、“.....建设内容优质铁观音茶种植基地亩年产吨的茶叶加工厂，据可行性研究报告的编制范围本项目涉及大邑县雾山乡斜源镇花水湾镇出江镇西岭镇等个共和国环境保护法国务院农业科技发展纲要年大邑县雾中山旅游景区总体规划④中共四川省委四川省人民政府关于实施我省农村经济结构战略性调整的意见年月的意见川府发号文件四川省农业厅四川省农业七大体系建设规划年月成都市年农牧业结构调整规划成都市农牧局年月体规划文本四川雾中山旅游集团有限公司提供的其他相关资料。三主要的技术和经济指标表主要。无霜期多年平均为天。平均年降水量毫米。年降水量随海拔升高反而增大，平原丘陵和山地区平均降水量依序分别为。降水多集中在月，其降水量约占年降水量的平坝区。年平均日照时数，平坝丘陵山地区依序分别为和。雾山乡年平均气温左右茶销售市场已经从市场的引入期进入快速上升期。随着市场进入成熟期，铁观音茶的市场销售必然趋于平稳，竞争加剧，因此，企业必须不断强化营销......”。

8、“.....提高产品市场竞争力。本项目可通过山东威龙集团在全国各大中城市以上的商场超市的葡萄酒销售网点销售，并不断在拓展国内国际市场，本项目能通过威龙集团的销售网络快速将雾山茶行销到国内国际市场，保守估计年销量超过万公斤以上。因此，本项目基本无市场风险。产品质量因素近年来，我国茶叶出口遭遇严重的绿色壁垒，欧盟美国日本等国家和地区不断制订更严格和更广泛的标准，导致我国茶叶出口明显下降，解决茶叶质量安全问题已刻不容缓。茶叶质量安全主要包括农药残留有害重金属残留有害微生物非茶异物和粉尘污染等因素，涉及茶叶的原料生产和加工两个过程。因此，本项目在实施过程中，严格无公害铁观音茶叶生产标准，从源头把好质量关同时，在茶叶加工生产过程中，加强生产各环境的质量管理，严格产品质量关，杜绝不合格产品出厂，确保产品质量，降低市场风险。第九章项目社会效益分析本地农民现有收入来源及主要收入情况本地农民主要依靠种植业为生......”。

9、“.....主要耕种作物为小麦水稻玉米油菜等经济价值较低的作物，其年平均纯收入为元人年。本项目实施达产后，亩收入为元，比种植业增收元亩。二公司现有基地农民增收情况公司建成后的基地面积亩，带动农户余户，人加入茶叶产业链，基地农民通过土地流转及务工收入，增收元人年。优质铁观音种植农民收入对比表序号乡镇铁观音种植元亩传统农作物种植元亩农户增收元户农民增收元人农民就业收入元人雾山乡大烛村花水湾千佛村西岭小河村三本项目增加农民收入主要方式通过支付土地流转租金增加农民收入公司租用农民土地，每亩付给农户斤大米，折合人民币元。农民在我公司基地及茶叶园区的务工收入被租用土地的农民平时可在基地务工，植茶，管理，如施肥除草采茶修剪渠系道路建设等。在亩标准化茶园建设中，本公司每年的劳务费支出均在万元左右。农民把土地交由企业管理后，仅务工收入就能由原来的每亩纯收入多元，增加到元，农户增收非常明显......”。