1、“.....林先生是公司的创始人，现任公司总经理，全面主持工作。 技术总监先生 先生，大学工科专业本科。长期从事塑胶行业的技术岗位，具有丰富 的塑料产品技术开发经验，并具有良好的合作精神和组织协调能力。现任本公 司技术总监，主持公司产品研发和技术服务工作。 销售总监先生 先生，大学学士。曾任职于有限公司的销售经理。有丰富的塑胶 材料销售经验，熟悉电线电缆料的市场特点。先生参与制订公司营销组合策 略和营销计划，经批准后组织实施并完成公司营销目标。 项目合作方式 合作方式合资合作 财务预测 以每年增加产量吨的速度增长，力争在五年内，成为珠三角地区流的 塑料供应商，五年内成为家年销售电线电缆料吨的塑胶供应商，产值 亿元......”。

2、“..... 公司性质 有限责任公司 注册资本 拟万人民币。 公司简介 聚合溴化联苯或者聚合溴化联苯乙醚等有毒害物质，经常 作为阻燃剂被添加在线材胶料之中。如果产品废弃不当，经渗透到土壤而影响地 下水质，造成严重污染危及人体健康。近年来欧盟及国际间各大企业，已分别提 出上述物质的禁用令，随着年底哥本哈根气候大会的召开以及欧盟颁布 指令，生态环保电线电缆的研发和大规模采用已成为国际趋势。许多地区 均建议采用无卤低烟交联聚烯烃绝缘电线电缆，这说明，随着人们环保意识的增 强，无卤电线电缆的应用必将会逐步扩大，它将越来越受到用户的青睐。 正是在这种市场需求无卤电线电缆料的大好形势下......”。

3、“..... 高质量的技术和产品需要强有力的技术人员队伍做后盾，我们将以不断追求 创新和积极向上的团队精神创立佳绩，力争将公司建设成为无卤线材料行业中的 知名企业。公司现正积极与些电线电缆企业建立合作关系，跟踪电线电缆料领 域的最新动态，开发具有市场潜力的新产品。 公司发展目标 根据电线电缆料的未来发展趋势以及国内外市场的需求情况，我方计划在国 家产业政策和行业规划指导下，以科技创新为先导，以市场为导向，以产品质量 为重点，以用户为中心，以效率效益水平为准则，以卓越经营为管理模式。 不断推广本公司的无卤电线电缆料产品，使企业逐步形成规模，力争在短时间内 全面打进珠三角的行业市场，并逐渐进军海外市场。我们的目标是在五年内达到 年产值五千万元人民币以上。最终将公司建设成为无卤电线电缆料的国际知名生 产企业......”。

4、“.....坚持科技创新，规范管理， 努力提升企业核心竞争力。内强管理外拓经营内管成本外管服务。有目标 有计划地做精做强塑胶原料有限公司，创立并巩固塑胶品牌，推 动企业稳步健康发展。 总体目标 以市场为主，专注于塑胶材料行业，争取成为行业的领先者。不求盲目扩张， 但求利润增加先求将公司做专做强，再求将公司做大。以管理创新促发展以 成本控制谋发展以开拓经营求发展以资金回收保发展，最终以稳步发展创利 润。公司上下团结致，经过持续不断的努力，将塑胶原料有限公司发展成 为在珠三角地区具有绝对竞争力，在全国同行业具有较大影响力的专业品牌公 司 具体目标 以每年增加产量吨的速度增长，力争在五年内，成为珠三角地区流的 塑料供应商，五年内成为家年销售电线电缆料吨的塑胶供应商，产值可 达亿元。 公司战略总体规划 总体规划近期生存......”。

5、“.....并且由于两个甲基封闭了酚基上的两 个间位官能团，使得分子链本身具有较高的刚性和分子间有较高的凝聚力。氧原 子与苯环处于高度共轭状态，使氧原子提供的柔顺性受带两个甲基的苯环 影响而大大降低，因此聚合物有较高的热稳定性和耐化学腐蚀性。链的刚性大， 使聚合物在受力下的形变减小，尺寸稳定，并阻碍大分子结晶和取向，而当受外 力强迫取向后又不易松弛，制品中残留的内应力难于自行消除。链的刚性大，两 个甲基形成的空间位阻增大，使其力学性能提高。此外，聚合物中无显著的极性 基团，使其也具有优异的电绝缘性。结构中无任何可水解的基团，因而耐水 性十分优异，制品尺寸稳定性很高。 由于熔体流动性差加工困难制品易开裂价格昂贵......”。

6、“.....即改性聚苯醚。 等热塑性弹性体是介于橡胶与树脂之间的种新型高分子材核检 查。 车间的基础管理工作 管理的内容 现场管理工器具摆放物料堆放环境卫生等。 安全管理人身安全生产安全质量事故设备事故人身事故消 防安全财产安全等。 设备管理设备的维护保养设备卫生运行和检修记录设备的润滑 车间原始记录生产记录质量产量损耗交接班记录运行和检修 记录安全记录工艺单材料采购申请单生产计划领料单入库单会议 记录各种台帐各种报表检查记录考核记录工资表请假条等。 基础管理的方法管理整理整顿清扫清洁素养。 采取定置管理的办法 定置管理是对生产现场中的人物场所三者之间的关系进行科学地分析研 究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前 提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现 场的整理整顿......”。

7、“.....把需要的物品放在规定位置上， 使其随手可得，促进生产现场管理文明化科学化，达到高效生产优质生产 安全生产。 开展定置管理的六个步骤 进行工艺研究工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现 场现有的加工方法机器设备工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上 的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方 法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。 对现场进行调查，详细记录现行方法。 分析记录的事实，寻找存在的问题，对经过调查记录下来的事实，运用工 业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分 析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 拟定改进方案提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体 的技术经济分析，并和旧的工作方法工艺流程和搬运线路作对比......”。

8、“.....是开展定置管理中 最关键的个环节。 状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者 使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做 到得心应手 状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如， 个操作者想加工个零件，需要使用种工具，但由于现场杂乱或忘记了这 工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间又如，由于半成品堆放不合理，散放 在地上，加工时每次都需弯腰，个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动 强度。 状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同 该物结合。例如，生产现场中存在的已报废的设备工具模具，生产中产生的 垃圾废品切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者 的工作效率和安全。因此，定置管理就是要通过相应的设计改进和控制，消除 状态，改进状态......”。

9、“.....并长期保持下去。 三开展对信息流的分析信息媒介就是人与物物与场所合理结合过程中 起指导控制和确认等作用的信息载体。该物在何处，该处在哪里，这 儿就是该处，此物即该物。 四定置管理设计就是对各种场地厂区车间仓库及物品机台 货架箱柜工位器具等如何科学合理定置的统筹安排。 五定置实施清除与生产无关之物按定置图实施定置放置标准 信息名牌 六定置检查与考核定置管理的条重要原则就是持之以恒。 车间基础管理的考核 定置管理物料堆放工器具摆放。 现场卫生车间内部车间外部。 安全管理现场安全老保用品穿戴安全教育活动记录隐患治理 事故。 设备管理设备完好率设备卫生设备维护保养设备润滑设备记 录。 原始记录原始记录台帐报表。原始记录的管理。 劳动纪律请假消假，考勤，出勤率，在岗表现脱岗串岗聚众 说话嘈架打架等。 以上六项分别制订考核标准......”。