1、“..... 执行董事监事，由股东会选举产生。 公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副 总经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理 部人。 二运作模式 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事 件，如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设 立经营班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立 评审委员会，集体决策重大担保项目。 业务风险控制模式 实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策 层，层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。 建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风 险准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保 证业务顺利展开。 建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分 规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保授信......”。

2、“.....并且从内部完善客户资料信 息，在很大程度上降低了风险发生的概率。 建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较 大的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。 在出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满的担 保客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法 律诉讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。其目的降低出险后风 险的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力。 建立反担保制度。担保公司为第担保人，受担 保的企业法人代表或第三人为反担保人，同时向被担保人收 取适当的反担保保证金，以增强公司的险抵御能力。 财务风险控制模式 费用采用次性收取方式，保证收益的快速变现 和资金的后续使用......”。

3、“.....确保经济业务的真实完 整正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营 核算自负盈亏目标。 加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方 面的统部署和同步协调。 六效益分析公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散 风险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业 的有机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大 利益，同时创造最大的社会效益。 社会效益显著。据统计，个小型企业创造个 工作岗位需投资万元，按此推算，如果公司设置万 元股本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资 万元，可新增就业人，如果按盘活闲置资产或对正在 生产经营的企业发展给予支持，增加就业的机会更多按资 金周转次推算，可新增销售收入万元，从而直接创 造营业税近万元，增加财政收入。同时在改善投融资 环境招商引资促进地方经济发展等方面也发挥着不可低 估的社会效益......”。

4、“.....股东获得的回报高于社 会平均利润率业务收入以最低注册资本万元计算，担保业务按倍放大，年担保额万元，按的年收 费率计算，年担保费收入可达万元合理调度资金， 实现存款利息及其它收益其它收益指收取客户保 证金实现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约 万元，其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费 率收入万元获取各级政府无偿补助万元，根 据贵州省中小企业发展专项资金补助办法单笔贷款担保额 万元含以下的，补助比例不高于的规定，按担 保责任余额万元计算，可申请补助万元④中介 服务产品收入预计万元，其中银行信贷咨询服务费按 取费，担保责任余额达亿元则可收取服务费万元同 时通过开展其他融资担保业务，若按综合费率计算 当担保责任余额达到万元时可收取费用万元。 上述四项合计业务总收入在万元以上。 成本费用依据担保业务收入计划，当担保责任余额达个亿时......”。

5、“.....只是留在帐面目前不能分红工资 福利费用按人均万元计算年万元业务招待差旅 费会议费培训费等万元④场地租金万元，总支 出合计万元。 经济效益根据以上业务收入和成本费用，正常年份可 实现利润万元以上，投资回报率达以上所得税由 股东上交或争取返还。考虑按规定提取担保风险准备金及 未到期责任准备金万元，作为公司权益存在，股东投资 回报率达到以上，高于社会平均利润率。除了这些直接 回报外，由于公司在功能上的特殊性，还能够为股东带来许 多便利和潜在的不可预见的回报，能够为股东搭建个资本 运作的平台，还能够为股东疏通融资贷款的渠道。 七综合结论 综上所述，设立融资担保公司，符合国家有关法律法规要求，具备明显的政策优势，有着广阔的市场发展空间，并 为全县中小企业和经济建设做出贡献，能收到良好的经济效 益和社会效益......”。

6、“..... 二二年四月附件二 榕江县信达担保有限责任公司 经营发展战略规划 第章基本情况 榕江县中小企业融资担保有限责任公司以下简称 公司拟于年月成立，地址位于榕江县滨江大道。 公司主营业务为融资担保履约担保以及担保配套服务等变现系统，客户旦违约， 能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产，实现资金回 笼。 三资金补偿机制 随着担保规模的不断扩大，客户违约的数量也会不断增加，资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续健 康的发展，必须有个正常的稳定的资金补充来源。 从最近几年看，担保公司可建立三条资金补充渠道 实施增资扩股，吸收新的股东 每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金 开拓投资业务，用投资收益充实担保资金。 从长远来看，担保公司还有四条资金补充渠道应积极开 拓......”。

7、“..... 四利益激励机制 市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻 底消除平均主义，实行多劳多得，才能最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。事实上，企业的利益是建立在每 个员工的个人利益基础之上的，只有当员工意识到自己的 劳动成效与其个人利益密切相关时，员工的工作能力才会得 到最大限度地发挥。建立利益激励机制的重点是要抓好以下 三项制度建设 工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业 务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可 由基本工资效益工资构成，业务部门人员的工资 可由底薪提成，构成工资级别的设置宜细宜多，这 样可为员工多提供些晋级的机会。凡连续三个月超额完 成任务或表现突出的，都可晋升级。反之，如果连续三 个月都完不成规定任务的，则应予以辞退。 职务升迁制度。部门经理高级业务经理业务经 理每年考核调整次......”。

8、“.....考核优秀的，可连任或 升迁考核平平的，易职试用，为期年考核不合格的，坚决撤换。 职工持股制度。公司可拿出定定的股权转为职工 持股，部门经理高级业务经理业务经理和主要业务骨干 以上人员均可分配股份。员工持股资金般通过三条渠道来 填实 员工个人出部分现金 公司从历年积累中分给职工部分 员工向公司借部分或公司出面担保员工向银行 借部分。 五发展创新机制的构建 担保公司要想获得长期持续稳定的发展必须抓好企 业文化建设和业务品牌创新。企业文化建设的目的，是要培 育企业全体员工共同的追求和共同的价值观，增强企业的凝 聚力鼓动力和竞争力。担保公司企业文化建设的任务 是要培育公司的企业精神，用这种精神去统意志鼓舞士气战胜困难二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知 名度和信誉度三是要提高全体员工的综合素质，确保担保 服务水平和服务效率的稳步提高......”。

9、“.....业务品种的开发和合作银 行的开拓，是担保收入的源泉。公司要组织研发小组，不断 开发推出新的业务品种，增加创收渠道，降低经营成本， 提高经济效益，同时，要制定奖励办法，对有重大业务创新 为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。 第三章目标市场 公司将严格按照融资性担保公司管理暂行办法的规 定，目标定位于为全县中小企业和三农融资提供服务， 围绕着许可经营项目确定目标市场。如下所示 贷款担保票据承兑担保贸易融资担保项目融资担 保信用证担保民间借贷担保私募股权基金担保诉讼 保全担保投资担保预付款担保工程履约担保未付款如约偿付担保等履约担保业务与担保业务有关的融资咨 询财务顾问等中介服务以自有资金进行投资。 上述目标市场，在首先完才储备的基础上多头并 进，最终实现实现目标市场多元化发展。 第四章业务规模 密切银保合作......”。