1、“.....转化增值途径，而且可以促进农民收入快速增长和区域经济发展。无论是对企业本身或拉动农业可持续发展，还是对省委省政府提出实施规模健康养殖，打造山西畜牧强省，都具有十分重要意义，为此，农业产业化经营，是促进利转化增值有效途径，龙头企业要与农民建立稳定购销关系和合理利益联结机制，以便更好带动农民致富和区域经济发展。山西省委省政府依据国家调产方针政策，也制定和出台了相应调整政策和发展战略，省委在大力调整农业结构，努力增加农民收入中提出蓄牧方面要猪鸡牛羊四轮驱动，齐头并进各显神通。实施规模健康养殖，打造山西畜牧强省，这是省委省政府结合山西实际提出全省畜牧业转型发展战略目标。以草食畜牧为重点，努力提高规模化集约化水平。在适应农业发展新阶段，实施结构战略性调整行业发展规划中，把调整方向定位在三稳定三突出三发展，即稳定种植业，突出畜牧业深化发展加工业稳定玉米，突出果品蔬菜和油料，发展小杂粮生产稳定猪鸡生产，突出牛羊畜种......”。

2、“.....发展养牛业化生产目标在于提高人民生活水下。当前衡量人民生活水平高低标准己不再是代年人时期每人每年能吃到多少粮食标准，而是每人每年肉蛋奶消费量，尤其是肉，更为确切地说是动物蛋白质，是保证人类健康发育重要物质基础。我国人均肉食消费量仅为发达国家左右，差距太大，非常需要加快畜牧业发展速度。而养牛业则是缩短差距捷径。因此，发展养牛业特别是产业化集约化养殖可以尽快解决我国人民肉食供应问题，缩短与发达国家肉食供应差距。就我国人民传统生活习惯和膳食结构而言，目前牛肉及奶制品在人民日常生活中占有量很低，而低质牛肉在国外消费结构中却占有相当大比重。由此可见，养牛业特别是优质瘦肉环保健康型养牛业任务十分艰巨。提高生活水平必须首先提高收入水平......”。

3、“.....固定投万元流动资金万元，共计万元。第八章效益分析产值分析该项目全部投入生产后，产值主要来源是原牛销售，预计年产值可达万元。成本分析成本包括架子牛购买和固定资产折旧，饲草饲料饲养费，工人工资等详见刚表三年利润分析该项目全部投入生产后年产值可达万元，年利润万元。即每头原牛售价为元，每头利润为。第九章结论经计算，项目投资利润率，投资回收期年，借款偿还期年。项目建设符合国家产业政策。对加快实现农业产业化经营，对农民增收，振兴农村经济具有十分重要意义。项目建设规模适中，投资结构合理，披术条件保证，产品具有广阔市场前景。本项目建设，不仅能使企业荻得可观经济效益社会效益生态效益也十分显著。项目实施后，将以流生产工艺和先进管理技术进行生产，对周边区域规模化养殖来说，可以起到示范和带动作用，对提高我县集约化养牛水平将起到积极促进作用。同时，合作社每年可向周边农户提供优质种仔牛头......”。

4、“.....更为项目区农民开辟了致富途径。并对提高人民生活质量，保证人类健康具有重要意义。项目实施投产后，将和周边养殖户建立起风险共担，利益共享运行机制，大力发展畜牧业，可成为当地农民增加收入发展速度最快，农民获利最多产业。本项目建设与实施，立足了本地资料禀赋。首先，从县情看，娄烦县山多坡广，饲草饲料资料丰富，发展畜牧业具有得天独厚立地条件和气候条件。经测算，全县饲草资源总载畜量可达万个羊单位，而目前，全县牛羊总量仅为万个羊单位，尚有巨大发展潜力。其次，从农业生产未来发展趋势讲，在美国加拿大等发达国家，农业生产发展到定程度后，受土地资源和科技水平制约，再想实现大幅度增产十分困难，而畜牧业作业牵连种植业，后带畜产品加工业中轴产，可以促上下游各产业协调发展，整体升级。。中小企业有研究兴趣，而那些大公司可以在他们控制下在多个分支单位实施多种人力资源管理方法，因此，采集数据不能反映出他们复杂现实......”。

5、“.....中小企业经常用个单位生产并且他们都非常专业。另外，管理应用类型般来说是同，因此，和那些大公司相比来说从中小企业收集来数据误差很小。此外，在中小企业中和管理者相比企业所有者是不变，这样就帮助和增加了纵向研究客观性。变量测量我们选取了项关于衡量人力资源管理实践文献，所有事物对于二分法都有多重反应，代表性回答要求找出个在使用中特定职能，这些职能是战略或者行政。战略人力资源管理职能主要是由人力资源管理合格文化活动或者人力成本增加组成自主性培训年度谈判集体训练集体提升个人工资增加红利分配参与信息和通讯。作为战略人力资源管理职能构成，他们目标是投资发展人力资本。行政人力资源管理职能包括套具备传统理论家们人力职能，在战略人力资源管理中，职位描述控制集体增加工资和集体奖金，这些行为也被描述程控制职能或者技术职能，他们目标只要是控制员工成本最小化。我们已经用因素分析法来释放人力资源管理综合维度......”。

6、“.....这是种数学研究方法类似于主成分研究，从而使组相关变量转变为组更小独立变量，称为主因子法或者轴线法。已经发现了五阶乘轴见表，然后我们对人力资源管理进行扼类型化分析，我们要保留上升层次分类来确定需要沃德法哪种帮助。通过这种方式，我们可以区分三个中小企业集团，测试直用来区分这些人力资源管理初始职能见表二。根据他们参与实施人力资源管理程度来区分这些中小企业分组。表大小到个员工到个员工−到个员工因素制造业建筑和能源贸易运输金融活动−商业服务市场局部地区−−全国−−全球欧洲和国际证券交易所是−否表中意味着系数是无效。行政人力资源管理，混合人力资源管理，战略人力资源管理。这个计量经济模型多元非线性回归模型控制这些特性如改变人力资源管理系统工作单位概率，通过隔离每个具体解释变量，重视所选假设例如在模型中全部解释变量，参考模型是相反测试模型如地区全球市场。解释性因素在表四......”。

7、“.....此外，从事制造业贸易和运输业企业已经从行政人力资源管理回到了混合型人力资源管理。最后，计量经济分析所有事情都是公平，不同活动部门公司是属于过渡号和号。计量经济分析巩固了决定企业人力资源管理变化因素大小，随着商业联系增大，很多中小企业倾向于采取战略人力资源管理，与此同时，中小企业规模越小，越多人力资源管理方式被开发。此外，中小企业关于地区市场不采用灵活人力资源管理方式。个外部实体能保持企业账目平衡，增加竞争鼓励了中小企业人力资源管理实践实施和传播。计量经济分析结果巩固了报表中竞争是选择人力资源管理方式个因素。例如，我们仔细观察过渡模型，我们注意到公司市场属于国际市场工作单位舍弃了行政人力资源管理而使用了战略人力资源管理。关于产权结构方面，计量经济分析所有事情都是公平，在证券交易所报价增加了建立战略或者混合人力资源管理政策概率，而不是行政人力资源管理政策......”。

8、“.....人力资源管理实践主义对于股东来说可以理解为标准化方式。讨论和总结通过分析在法国环境中人力资源管理演变，我们看到了战略人力资源管理在进步。相反，在过去十年中行政人力资源管理明显衰退了。然而，转换矩阵结果给人印象是战略人力资源管理被强化了战略人力资源管理派系不同意这种看法，他们认为人力资源是种资源，它需要战略方法投资。这些措施对发展和保留能力去改善公司业绩有吸引力。然而，如果在北美研究学者认为战略人力资源管理在大公司是适用，那么是欧洲公司更具体说是法国公司也适用吗法国中小企业适用这种战略人力资源管理方法吗我们要想了解这些问题必须先去了解战略人力资源管理在美国环境。在等人文章里，在美国以外国家已经很少注意到中小企业人力资源管理实务研究。这些作者断言用全球观点来看其它国家可以是填充美国知识空隙资源之，在种文化中适用另外种文化需要采取保护措施。法国环境是这个领域个有趣反例，因为它法律和制度制约......”。

9、“.....尽管在过去十年里它们有弱化现象。根据这份研究，我们将试着丰富在中小企业中我们战略人力资源管理知识。在研究中特别是法国中小企业战略人力资源管理仍然没有得到很好发展。我们通过参与学习法国中小企业可以证明他们有能力改变是可以创造财富。另外，虽然在很长时间里中小企业给人力资源管理实践个很小地方，近来研究证明中小企业在人力资源管理投资倾向越来越多并且中小企业邀请专家增强对人力资源管理实践研究。本文结构如下在第二章，我们将会研究战略人力资源管理起源定义和它在中小企业文化中地位。第三章是有关研究方法。最后，结果会在第四章出现，在第五章会讨论下它未来研究方向。文献综述人力资源管理和战略之间关系什么以及为什么理论家和实践家们直想给人力资源管理编制个矢量战略，从操作层面到战略层面。根据和研究成果，这种人力资源管理方法是可行。如德鲁克学者估计，从年以来，这种整合人力资源领域战略已经成为必要，因为它不能够让任何事务更好......”。