1、“.....占。与上年比较，医疗机 构入院人数增加万人，其中,医院增加万人，卫生院 增加万人。年全国居民年住院率为。 医生工作负荷。据卫生部门综合医院统计,年医生 人均每天担负诊疗人次为人次，比上年增加次医生 人均每天担负住院床日为日，比上年增加日。不同级 别医院医生工作负荷有所不同。年,全国医疗机构病床 使用率为，其中医院，卫生院。与上 年比较，医疗机构病床使用率提高个百分点，医院提高 个百分点，卫生院提高个百分点。 三医疗支付能力将进步增强 我国卫生服务弹性系数趋于合理，医疗费用支付能力进 步增强。卫生服务弹性系数是指卫生总费用增长率同 增长率之间的比值。 个人医疗支付能力进步增强 城镇居民可支配收入增长速度高于人均医疗费用增长速 度。年城镇居民可支配收入增幅再度超过。中国社 科院社会学所所长李培林介绍，年中国城镇居民人均可 支配收入扣除物价之后，实际增长约，这意味着今年城 镇居民收入增幅超过同期增幅 年，全国卫生总费用达亿元，占比重为......”。

2、“.....与年比较，卫生总费用增 加亿元。这说明居民用于医疗的支出能力增强。以健康 观念为主导的新型生活方式已经替代了温饱型的生活方式， 人们不仅关注从调整膳食结构入手提高健康水平，而且更舍 得在保健卫生上加大投资。 四医疗改革为民营资本投资提供了广阔的市场空间 在西方发达国家，民营医疗机构很成熟，美国民营医院比例 为，德国民营医院比例为，而我国目前仅有 是民营医院，营利性医疗机构所占的比重更低，在以 下。发达国家美国营利性医疗机构所占比重左右。从年 人均医疗消费来看，美国为美元，德国为美元，澳 大利亚为美元，日本为美元，韩国为美元，而 中国仅为美元，这对中国的亿富裕人群中国的社会财 富集中于约的中产阶级以上人群中来说，市场潜力和 现有规模存在着巨大反差。 十七大把经济社会的协调发展提到新的高度，公共卫生 体制改革将进步深化。方面政府将强化公共卫生管理职 能，建立与社会主义市场经济体制相适应的卫生医疗体系。 加强公共卫生设施建设......”。

3、“.....建立健 全疾病信息网络体系疾病预防控制体系和医疗救治体系， 提高公共卫生服务水平和突发性公共卫生事件应急能力。按 照国家对医院分类管理的基本原则，是使转变为营利和非营利性质的国有医院成为真正意义上的法人实体，自主经 营，自负盈亏，逐步实现医政分开，完善其管理模式和 管理方法，提高公立医院的运行效率二是降低准入条件， 扩大社会资本的投资，使民营盈利性医院充分产权明晰机 制灵活的优势，提高医院运营的成本效率和质量。另方 面，由于长期受计划经济体制的影响，加之医疗服务提供的 特殊性，使得国有医院体制改革的步伐相对滞后，许多经济 体制转型过程中出现的矛盾与冲突集中体现在了医疗服务 行业，如医疗机构缺乏服务意识，服务质量与患者的需求差 距拉大，医疗纠纷日渐增多，医患关系紧张等问题已经引起 社会各界的关注，这些问题的出现已经影响到我国医疗服务 系统今后的发展，国有医疗机构的改革已势在必行......”。

4、“..... 我国作为世界上最大发展中国家，到年我国将达到 中等发达国家水平。年部分经济发达省份的部分城市经 济将达到发达国家的水平。因此，我国医疗市场的投资前景 十分广阔。部分经济发达省份的部分城市经济将达到发达国 家的水平。中国医疗市场的潜力巨大，投入不足，需求强劲， 为社会资本，特别是民营资本的投资创造了前所未有的市场机遇。因此，我国医疗市场的投资前景十分广阔。 第四章投资项目工程建设方案 总平面布臵 项目布臵见附件 二建筑结构方案 附后 三供配电 项目用电左右，主要用电设备有机空调锅炉 日常工作和生活用电等同时自备发电机台，以防停 电时，能正常工作。 四消防 项目改造时，即按照消防管理要求去做，并要通过消防 的验收合格......”。

5、“.....以妇产科为龙头，以外科为品牌的 战略战术。 第九章竞争分析 主要竞争对手分析 县医疗卫生机构状况 县共有医疗机构家，其中县级医院家县人民医院中医院妇幼保健院，乡镇卫生院家，村卫生所 所，个体诊所户，个体医院家。 二主要竞争对手 我院建设项目为二级非营利医院，医保新农合定点医 院，在的竞争对手主要是县医院。 二竞争策略 保证医疗质量注意服务质量 医院的命脉是医疗质量，医院的宗旨是服务于人民，我 保证医疗质量，医院保证每个科室最少有名主治医师长期 在科室工作，品牌科室至少要有名副主任医师在科室长期 工作，医院至少要有名主任医师长期在医院坐诊。医护人 员比及床位和医护人员比例定达到国家要求。 二动态管理注重品牌营销 目前......”。

6、“.....是国家严格控制医疗 费用及医院经费短缺与社会的高需求的矛盾二是病人看病 要付定比例费用，医疗保险制度改革既约束了病人，也约 束了医院三是面对医院分类管理和医药分开核算。医院要 找准位臵，寻找自我生存与发展的空间与策略，首先，慎重 决策，认真管理认真把医院当作产业来办，像企业那样，讲 经营讲核算讲效益。我们对医院每台万元以上的大型医 疗设备购前要审核，预测其效益购后有效益追踪，并由专 人负责，每日报告效益追踪情况，院长对仪器设备效益追踪的结果进行分析，促进了医院财政管理和经济收益率的提 高。抓大不放小，实行低成本扩张战略。我们方面抓重点 科室，根据医院状况，对市场风险性大的项目，采取合作方 式，引进资金同时对小科室也给予重视。积极拓展医疗市 场份额开展高新和适宜技术我院经常教育医院职工和中层 干部，使每人都有生存危机感，每个科室都想办法创新，开 张新的科目有本科的特色，明确自己的市场在哪里。要以自 己的特色去吸引病人......”。

7、“.....交通便利环境整洁光线明亮候诊舒适等 等，都是吸引病人的重要因素。为此，我院重视提供各种服 务，包括简便挂号手续实行预约服务开展咨询等行政服 务，既留住老患者，又争取新人群。认真做好成本核算抓成 本核算，减少浪费，使经济收益逐年增长。其次，提高服务 质量，在全院职工中开展生命在我手中的活动，使全院 职工树立患者至上，生命第的观念，从而提高服务质量， 拓展了市场。 三集中优势开发专科特色优势，适当走差异化道路 个医疗机构必须有各自的特色科室，我院将重点突出 骨科和妇科，在这两个科室，在这两个科室设臵上，我们在 床位设臵医疗设备购进和人员培养上给予重点加强。 四合理定价，让利于民 目前，看病难,看病贵,已成为现今社会关注的焦点,人们说什么都可以没有，但不能没有钱,什么都可以有，但不 能有病。医院像个无底洞,多少钱能填满呢。生老病死是人 之常事,个完善的社会,应能保障人的身体健康权和生命 权,能病有所医，病有所治......”。

8、“.....我们将以国家制定的收费标准为基数，下调实际收 费标准，并实行单病种限价，把实惠让给患者，从而吸引更 多的患者。 三竞争优势分析 医院实施人文化服务 患者就医不看医院出身是公是私，看的是医疗效果，服 务态度，就医环境。为此我们医院实施人文化服务，患者看 病容易。患者来院后，门诊大厅有免费饮水机，楼门诊 辅助科室和二楼住院部都有宽敞的休息室供患者休息，室内 设有多个座位有彩电有中央空调，中午还有常见病多发 病的预防及疗养知识电视讲座。医院有导诊护士，有协助患 者取药的护士，对需空腹做检验的患者，医院免费提供早餐。 住院患者更能得到医生护士亲朋般的照顾比如，对年老 体弱或病重患者，医务人员免费给患者送饭打水代买东 西熬中药洗头洗脚等等。医生对不同条件的患者，实 行分群治疗。医院还设有济困病房，富人能治病，穷人也能 治病。医院设有营养餐厅，饭菜多样化，口味好。设有小炒 和夜餐，针对特殊患者设有特殊饭菜，如给糖尿病患者低糖或无糖饭菜......”。

9、“.....给低钠盐饭菜，对肝硬化脾 肿大门脉高压胸腹水或肝癌患者，设有高蛋白饮食软 食流食饭菜。对回民患者设有回民灶，病区订餐送饭到 床头。 二医院环境好，患者心情好。 我院是花园式建筑。医院座落在树林和花草丛中，医院 周围风景秀丽，空气好。医院用水全是自来水，水质好。 医院的每间病房都是现代化的病房，病房内有彩电柜 橱壁橱直播电话卫生间洗澡间。病床能升降能推 动能推出门外做检验或推到抢救室，但床位费按普通病房 价格收取。 三医院收费低，患者看病花钱少。 我院是院方统掌握购药，不存在中间回扣现象。我院 对医务人员管理严格，奖惩分明，常年开展医德医风教育， 所以我们医院没有拿患者红包和吃喝患者的现象。我院执行 的各种检验费手术费中药费西药费床位费都明显低 于同级医院。我们是私立医院在运行上机制灵活，所以患者 可享有多种优惠政策。我院因为疗效高，患者康复快，自然 看病花钱少。 四医院医技水平高，患者疗效好。 我院充分突出骨科和妇科特色......”。