1、“.....若是身异味，则会拉开消费者之间距离，为此，我们提供免费沐浴冲凉服务，让消费者在运动之后，可以以清爽姿态，享受运动之后快乐。针对消费者在运动途中或者是运动之后，想要休息需求，我们设计了台吧服务，消费者可以自己点杯功能饮料或者是小袋补充热量零食，在轻松愉悦氛围下，与他人交流切磋。由于虚拟运动还有链接互联网功能，以后团队将会在深圳各大区遍开连锁店......”。

2、“.....另外，只要对方有相关兼容服务器，消费者在健身吧内也可以与他人联网互动。二先进经营理念拓展团体业务，接受聚会等形式包场消费。定期组织个人对抗赛，团队对抗赛，优胜者可获得相关优惠，比如赠饮卡赠时卡等。采取会员制，会员消费者额度形成会员积分，积分越多，所获得优惠折扣就越多。另外会员卡有账号与密码功能......”。

3、“.....比如可显示消耗了多少卡路里。在对抗赛中，消费者以会员身份进入，在对抗赛中，依据个人或团队所取得成绩排名赋予相应积分，排名越靠前，所赢取积分就越多。建立专业服务网站，提供网上预约服务及交友平台。五核心竞争力市场先行者此项目定位聚焦在透彻理解虚拟运动特性基础上，通过这种产品与先进商业服务模式相结合，定位于为都市青年白领提供运动娱乐交友体化优质服务......”。

4、“.....从单独虚拟运动市场来看，此项目是属于先行者，具有从容树立品牌高价导入优势。从大市场环境看，有属于补缺性市场，有广阔前景。二项目团队优势作为大学生自主创业，我们项目会获得政府社会学校大力鼓励支持，所以，在资金方面和政策方面可以得到许多优项目介绍公司简介二项目背景三业务描述去积累作用，连锁效应减弱。竞争对手风险公司定位于运动附加娱乐交友......”。

5、“.....但是也面临着更多潜在竞争对手，其他行业，同行业，都有可能影响到绿色健身吧市场份额。供应商风险从产业链上看，绿色健身吧是属于虚拟运动产业链零售环节。但是作为刚起步不久虚拟运动，市场上供应商数量较少，这有可能导致公司机器采购成本增加，而且供应商也有自己零售网络，这很可能会成为公司竞争者......”。

6、“.....当企业进行发展壮大时候，必定要进行融资，而融资具有不确定性，而且融资成本高，因负债经营而产生丧失偿债能力风险。四管理分析由于团队成员缺乏实际企业管理经验，可能造成管理不善权责不明公司组织结构管理方法可能不适应不断变化内外部环境。二风险应对应对环境风险密切关注相关国家行业政策，重视国家娱乐健身行业规划......”。

7、“.....前期做好社会文化环境甄别工作，力求创业之初公司规模与市场份额比例相适应。二降低市场风险市场调研预测风险用多种市场容量交叉预测方法，最终获得市场容量进行加权平均计算，达到准确估计市场容量市场扩张风险市场扩张时，慎之又慎，做好中长期战略规划，使各子目标与总目标相互统。加大中长期市场调研力度，开发新服务亮点......”。

8、“.....明确自身市场定位，对竞争者做透彻分析，做到知己知彼。面对竞争者作出相应营销策略，避免恶性价格战。应对供应商威胁与供应商形成战略合作关系，通过迅速扩大自己市场份额，形成强大议价能力。三规避财务风险在运营过程中注意资金链流动，控制好成本融资风险方面应重视资金运用于负债合理期限搭配，科学安排企业现金流量。四控制管理风险聘请经验丰富专业人员给与引导和支持......”。

9、“.....提高自身管理水平在员工培养方面，人力部采取内部培养外部培训结合人才制造计划，必要时外聘职业经理人进行管理层培训。第九章资金撤出方案成功退出股东退出通过股权转让实现股东退出和减少注册资本两种股东退出途径。通过股权转让实现股东退出又可以分为对内转让。对内转让是指在公司原股东之间进行转让。对外转让。对外转让是指对公司原股东之外购买者转让......”。