1、“.....管理团队执行总经理名负责全面工作，经营策略制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责财务总监名负责财务监督及管理，税务协调，报表制作保安队长名负责酒店安全工作和保安管理，协调相关部门营销总监名负责酒店营销宣传，前台管理，接待，各项活动策划组织，目标任务完成客房主管名负责酒店日常工作和管理员工队伍营销经理四名对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档总台服务员六名总台接待加收银......”。

2、“.....卫生检查和临时打扫，解决般问题万能工名水电维护，设施设备故障处理，能源控制卫生班六名客房清理，环境卫生维护注以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门人员配置，建议外包出去。费用估计。每年固定成本万租金折旧万按投资总额为万元......”。

3、“.....毛巾类清洗维修万维修配件及专业维修费用营销万广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训万员工和管理人员学习培训保险万员工及管理人员社会保险和酒店自身各项保险其他万办公用品，职能部门杂费等不可预计费用年总费用约万元注以上费用根据酒店实际配置计算。收入分析定位为中高档商务型酒店。客房收入改造后拥有客房间......”。

4、“.....全年约万商场超市每月，全年约万会议室收入大会议室每天，利用率全年约万中会议室每天，利用率全年约万小会议室每天，利用率全年约万多功能厅每天，利用率全年约万合计万其他收入客房服务食品饮料商务收费电话等全年约万元各项总计万元注以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。四经营思路整体定位为中高档商务培训型酒店......”。

5、“.....锁定消费群体为是国内差旅商务客人二是国外自游人旅行客人和留学生三是途径井冈山中转旅客四是重点放在市内各型商务会议五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司业务人员。利用网络宣传和服务员良好语言环境来吸引国外自游人旅行客人和留学生。开展接送服务吸引途径西昌中转旅客。对有会议需求政过道为中档地毯。房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。配制电视，空调，上网，照明灯功能......”。

6、“.....配套功能区方案待定。注建议房间数量适当增加，减少不产生效益配套功能。三经营预测人员配置。管理团队执行总经理名负责全面工作，经营策略制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责财务总监名负责财务监督及管理，税务协调，报表制作保安队长名负责酒店安全工作和保安管理，协调相关部门营销总监名负责酒店营销宣传，前台管理，接待，各项活动策划组织......”。

7、“.....客户维护，各种信息收集整理建档总台服务员六名总台接待加收银，目标任务完成保安八名车场楼层和各要害部位巡视和管理客房中心文员三名接听电话处理般投诉和意见收集反馈客房中心服务员三名查房，卫生检查和临时打扫，解决般问题万能工名水电维护，设施设备故障处理，能源控制卫生班六名客房清理，环境卫生维护注以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门人员配置，建议外包出去。费用估计。每年固定成本万租金折旧万按投资总额为万元......”。

8、“.....毛巾类清洗维修万维修配件及专业维修费用营销万广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训万员工和管理人员学习培训保险万员工及管理人员社会保险和酒店自身各项保险其他万办公用品，职能部门杂费等不可预计费用年总费用约万元注以上费用根据酒店实际配置计算。收入分析定位为中高档商务型酒店......”。

9、“.....客房设计价格为元平均执行价格客房率保守估计为间天万元全年收入万元餐厅收入承包费每月全年约万左右房租收入旅游票务每月，全年约万商场超市每月，全年约万会议室收入大会议室每天，利用率全年约万中会议室每天，利用率全年约万小会议室每天，利用率全年约万多功能厅每天，利用率全年约万合计万其他收入客房服务食品饮料商务收费电话等全年约万元各项总计万元注以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间......”。