1、“.....开放性差，反映行业新动向和新趋势资料甚少，如果不依靠专业咨询团队进行严谨而充分市场调查和前期探索，很可能败在各种未知隐性障碍之下。其次，当前医疗市场竞争日趋激励，各种类型资本纷纷涌入，新经营管理模式不断冲击着传统医疗行业旧有格局，兵法云知己知彼，百战不殆。如果对于竞争对手没有个清晰认知，将在竞争中陷于被动。最后，可行性分析是投资先导......”。

2、“.....许多医院引入了国外先进医院投资管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析，生搬硬套，导致新事物水土不服乃至资源浪费。二咨询流程医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段中期诊断阶段和终期汇报阶段。第阶段，为前期考察阶段投资主体考察对投资内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访谈......”。

3、“.....等。投资对象考察综合考察各种类型医院特点投资优势与潜在风险评估，等。第二阶段，为中期诊断阶段战略选择沟通出具调研诊断报告，在深入沟通基础上，探讨投资战略及其实施方案总体思路。拟定投资战略拟定医院投资策略，包括经营战略市场战略管理战略和持续发展战略。第三阶段......”。

4、“.....修订投资战略。战略实施宣导对投资规划战略进行宣导，并提供后续人员培训及建章建制等服务。三项目成果咨询方案医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略经营战略管理战略和发展战略......”。

5、“.....其中，前期调研费用万元人民币，中期诊断费用万元人民币，后期汇有投资新设医院，收购托管或租赁现有医院，输出品牌和管理等。无论采用何种投资模式......”。

6、“.....谨慎进入。首先，当前医疗领域中政策环境行业环境和商业准则还很不规范。医疗市场行业垄断色彩浓厚，开放性差，反映行业新动向和新趋势资料甚少，如果不依靠专业咨询团队进行严谨而充分市场调查和前期探索，很可能败在各种未知隐性障碍之下。其次，当前医疗市场竞争日趋激励，各种类型资本纷纷涌入，新经营管理模式不断冲击着传统医疗行业旧有格局......”。

7、“.....百战不殆。如果对于竞争对手没有个清晰认知，将在竞争中陷于被动。最后，可行性分析是投资先导。近年来，许多医院引入了国外先进医院投资管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析，生搬硬套，导致新事物水土不服乃至资源浪费。二咨询流程医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段中期诊断阶段和终期汇报阶段......”。

8、“.....与投资主体进行持续沟通和深度访谈。投资环境分析进行医疗市场调研行业前景分析客户偏好与市场导向，等。投资对象考察综合考察各种类型医院特点投资优势与潜在风险评估，等。第二阶段，为中期诊断阶段战略选择沟通出具调研诊断报告，在深入沟通基础上，探讨投资战略及其实施方案总体思路......”。

9、“.....包括经营战略市场战略管理战略和持续发展战略。第三阶段，为终期汇报阶段可行性评估出具投资战略报告投资战略修订根据新轮沟通意见，修订投资战略。战略实施宣导对投资规划战略进行宣导，并提供后续人员培训及建章建制等服务。三项目成果咨询方案医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略经营战略管理战略和发展战略......”。