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(综合评估)万套国IV排放标准汽车发动机进、排气歧管开发及技术改造项目投资立项申请建议书(初步结论和建议) (综合评估)万套国IV排放标准汽车发动机进、排气歧管开发及技术改造项目投资立项申请建议书(初步结论和建议)

格式:word 上传:2022-06-25 06:12:50

《(综合评估)万套国IV排放标准汽车发动机进、排气歧管开发及技术改造项目投资立项申请建议书(初步结论和建议)》修改意见稿

1、“.....由于我厂二八年已完成企业退城入园整体搬迁至三星工业园区,基础配套设施齐全管理水平规范提高,厂区按产品生产品种特点合理分类布局,为扩大生产能力奠定了基础。项目建设必要性汽车产业现即已成为我国国民经济重要支柱产业。南充市委市政府也将汽车及产业列为全市重要支柱产业。我厂作为南充市委重点鼓励发展汽车零部件重点龙头企业之,做强做大本市汽车及配件上产业,扩大企业规模效益,解决本地下岗职城镇待业人员和农村剩余劳动力,为我县财政解困都有有义不容辞责任。同时......”

2、“.....根据我厂现有生产能力,仅保证为绵阳新晨东风南汽发独家供应产品,近几月均只能完成供货需求量。若我厂长期牵制或影响主机厂需求,必将带来严重恶果,而错失企业发展良好机遇。市场分析预测市场现状及产品供需分析预测今年国务院为摆脱国际金融危机对我国经济发展冲击和影响制定刺激内需和振兴汽车业发展规划纲要,激活汽车消费市场,现汽车行车成为我国今年经济发展最快销最旺并增幅最大达以上产业,今年有望突破产销万辆......”

3、“.....为今后汽车行业稳定增长创造了良好环境。根据我厂生产为其配套国内大型汽车集团发展预测,独家采用国内先进技术为华晨集团绵阳新晨动力开发配套生产仿日本丰田系列汽柴油国Ⅲ国Ⅳ排放标准发动机进排气歧管均属于替代进口,更新换代产品技术含量高性能稳定可靠动力强劲油耗低适应性广生命周期长市场潜力巨大。通过几年市场培育优化设计和改进,品质得到大幅度提升,市场前景诱人即仿日本丰田系列国产化系列欧Ⅲ欧Ⅳ汽油发动机从二三年投放市场以来,年均销售均在万台左右徘徊,而今年七月后......”

4、“.....近二月则月均递增台,月将达千台以上,明年预测量为万台二七年为其开发并独家配套生产仿日本丰田国产化和欧Ⅳ排放电喷电控高压共轨柴油机。今年产量将达到万台,明年预测为万台。今年新开发汽油机和原来了其配套生产汽油机今年产量为万台......”

5、“.....现工业园区共有入住规模以上企业户,其中机械铸造汽配生产制造企业户,占园区入住企业的。二八年实现销售额亿,占园区总销售产值的。销售部强化销售人员责任与风险意识,提高服务质量,减少存放在主机厂货物量,在主机厂赢得好信誉随时了解主机厂资金动态,与主机厂采购部门财务部门多联系多沟通,以促进货款回收。跟踪考查客户信用状况,改进企业结算管理工作,年制定了风险基金管理办法,使销售部门经营收益与欠款金额挂钩,提高了销售人员回款积极性对于恶意欠款事项......”

6、“.....保护企业合法权益年年企业两次提高应收帐款坏帐准备计提比例,年月日企业计提坏帐准备占应收帐款,提高了企业资产质量。上述措施实施取得成效,年在销售收入较上年增长情况下,应收帐款期末余额却较上年同期下降了,应收账款周转率为次,加快了个百分点,企业收现能力不断提高应收帐款构成中,年以内应收帐款占期末余额近三年应收帐款坏帐损失约占回款总额。短期偿债风险对策企业将根据各生产部门资金需求,做好每年财务计划,合理调配资金使用,并增加长期贷款比例......”

7、“.....同时,严格执行有关产品销售和货款回收控制制度,加快产品销售货款回收,努力降低库存,减少不必要资金积压沉淀,提高企业资产流动性,化解短期偿债风险。业务经营风险防范对重要原材料供应依赖风险对策企业已经制定了系列计划措施,降低对于重要原材料供应依赖风险。首先,从货源上,与主要供应商山西襄汾铁厂广元旺苍铁厂及阿坝铝厂签订长期供货合同,同时,又新考察山西新源钢铁公司四川崇州铁厂贵州遵义铝厂,从货源上分散原材料供应风险。其次,从价格上,在确保原材料质量前提下......”

8、“.....降低原材料采购成本,对进货渠道进行竞价采购,消化原材料价格变动对公司生产经营稳定性带来不利影响。对主要客户及主导产品依赖风险对策实施产品领先战略。发挥企业在信息技术装备市场等方面优势,充分利用企业拥有技术研发中心优势,通过与主机厂科研院所联合开发,加快产品更新换代步伐,巩固提高企业在高性能环保进排气歧管开发生产领域领先地位。市场领先战略。针对当前市场状况,企业结合自身特点制定了明确市场方针,保证在仿丰田发动机进排气歧管开发生产领域已取得绝对优势同时......”

9、“.....努力创造主导产品新品种,培育新大型主机客户。进步完善营销网络,强化产品售后服务体系建设。提高服务质量,巩固与客户合作关系,通过品牌优势,争取更多零配件市场份额,防范主要客户或主导产品变动对企业经营带来风险。产品和业务过度集中风险对策针对产品和业务相对集中风险,企业将通过强化在进排气歧管设计生产销售领域已经具备核心竞争力,继续贯彻高质量高附加值产品经营路线,进步调整产品结构,使产品系列多元化,满足不同汽车生产集团对产品需求......”

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