1、“.....提升产品科技含量和综合竞争力，研发出适应更多地区使用新产品。在巩固现有市场和消费群体基础上，依托产品良好品质，独特优势，加大宣传力度拓展新更大市场。诚信经营，优质服务，巩固市场加强宣传，引导消费，拓展市场。第九章可行性研究报告编制说明可行性研究报告编制单位情况单位名称旬阳县新农机械厂单位地专以上学历人，中专人，高中学历人，企业员工年龄均处在年龄阶段之间，具有高级农艺工程师职称者人。公司管理人员人，占员工比例，技术开发人员人，占员工比例，销售人员人，占员工比例，生产人员人，占员工比例。技术创新能力技术创新能力研究开发团队中，长期从事机械研究技术人员有人，项目技术负责人总工程师刘远清，在该领域已有多年研究经验，年来坚持科研不辍，先后发明了余种新型农机具，获得项国家专利认证......”。

2、“.....为本项目技术开展奠定了工作基础，企业聘请些有多年机械设计及生产经验技术人员，同时在项目运营期聘请相关机械设计专业大学生作为企业技术储备，这些都为本项目技术开发与项目运行期技术创新奠定了基础。已取得专利证书序号专利名称专利号授权日期小型坡地耕作牵引机小型坡地耕作机营养钵制钵器脱粒机纹齿单面揉搓板营养钵制钵器种营养钵栽钵器化肥深施器小型多功能面粉机面粉机小型多功能切片磨浆机上年度单位财务状况截止年底，企业总资产万元，总负债万元，资产负债率，其中固定资产万元总收入万元，产品销售收入万元净利润万元，纳税总额万元总资产报酬率，净资产收益率，应收账款周转率。管理情况管理制度建设情况为保证公司正常健康运行，公司建立了系列管理制度......”。

3、“.....卓越效益原则建立了严格生产管理制度对项目产品每个环节进行严格控制，建立了严格质量管理总论项目概述计划目标力为依托，充分利用当地地产资源，带动项目所在地农业机械制造业及相关产业向规模化产业化科学化方向良性循环发展，这对于提高地区经济发展水平，促进农业产业化发展具有重要现实意义。使用本项目产品耕作农田效率是人畜力倍，机械化作业，减轻了农民劳动强度，提高了农业规模化经营水平，推进了农业产业化经营专业化生产，极大地解放了农业劳动力，农业整体质量效益明显提高。山区坡地耕作实现机械化，使畜牧舍饲圈养商品化规模养殖成为现实，避免了役畜放牧对行态植被破坏，使封山禁牧成为可能，有效促进了封山育林山川秀美工程实施，使秦巴山区脆弱生态环境得到不断改善，保护南水北调工程水源地清洁，确保江清水送北京......”。

4、“.....机械耕作有利深翻改土，掩埋杂草秸秆，培肥地力，减轻农田寄生病虫危害，改善田间小气候，建设绿色农业，促进农业生产丰产丰收，为建设社会主义新农村做贡献。第八章风险分析技术风险旬阳县新农机械厂开发星农型星农型星农型多功能坡地微耕机经反复试制改进，已基本成熟定型。年月经省经贸委农机局组织有关专家对本项目进行了投产技术鉴定验收，并给予了高度评价，颁发了投产鉴定合格证书证书。本项目制定了系列标准和监控制度，严格按照质量第和安全生产要求建设生产线。本项目技术成熟，针对项目实施和运用技术成熟度，技术力量配备技术实施难易程度及技术可能更新状况结合分析认为，本项目不存在技术风险。市场风险本产品市场风险主要表现在同类产品竞争和消费群体变化。由于本项目生产产品属于多功能坡地间......”。

5、“.....劳动保护和安全生产加强项目区保护措施，建立完善安全生产作业管理制度。认真做好职工防暑降温与防寒保暖工作。建立健全劳动保护措施。对特殊岗位作业职工，严格安全生产和劳动保护工作责任制，规范安全操作规程和制定生产安全保护措施，做到安全第劳保第预防为主，把切不安全隐患消灭在萌芽状态。建立健全消防防护措施，完善消防设施，确保项目区消防安全落到实处。十投资概算及资金筹措投资概算该项目概算总投资万元，其中固定资产投资万元流动资金投资万元。项目投资强度万元亩。固定资产投资土建工程万元辅助工程设施万元土地费用万元主辅设备万元流动资金万元资金筹措本项目总投资万元，其主要资金来源为项目投资业主自筹。万元流动资金部分，拟申请银行贷款......”。

6、“.....产销率为，产品销售价格按元只计算，达产年销售收入为万元。成本分析原材料及辅助材料需要根据产品消耗定额生产工艺需要和该项目单位生产技术水平具体确定。本项目按销售收入估计原材料费用。水电费水电年需要量根据市价按销售收入计算。工资及福利费定员人年平均工资，职工按万元人标准计算，行管人员按万元人计算。福利费按年工资总额等提取。折旧费按直线分类法计算。设备平均使用寿命为年，预提净残值房屋及建筑物折旧按年计算。土地费用摊销摊销期按年计。修理费按折旧，并非味抄袭可得。由于产业供应连发展成熟，进入门槛不高，因此吸引不少厂商蜂拥而至，形成小厂林立局面。不过，有别于传统灯具规格已标准化，可降低制造成本，照明定制程度高，导致产能利用率低此外，点光源特性......”。

7、“.....加高灯具商成本风险。另方面，传统灯具品牌大厂飞利浦欧司朗及也迎合市场形势，早已竞相透过垂直整合或策略联盟布局，积极占领主照明市场。无论是毛利率经过层层剥削或强敌环伺，小厂皆难逃生存空间挤压宿命。照明产业供应链厂商较传统灯具更为复杂且家数众多，最下游灯具供应商所须支付费用将会提高，且不论灯具设计或价格皆大同小异，因此能掌握产品差异化与成本厂商才有机会胜出。特别强调是，传统品牌灯具大厂打下通路以及多元化产品线优势，是新进或规模较小照明业者所难以超越，旦规模庞大且作风强势规模灯具企业大打价格战，小厂将难以存活。年家居照明市场将平稳向上年，家居照明市场究竟会出现什么样态势这是众多家居照明企业正在研究和预测课题。要想得到个较为准确答案，我们就必须从年房地产市场需求走势来分析......”。

8、“.....根据对国内余家大型房地产公司及国家对房地产市场政策调研和综合分析，基本上可以得出个结论年，中国房地产市场发展对家居照明商品需求较年依然会保持稳定上升态势。第第二两个季度手房住宅市场对装修建材需求仍会在年基础上，保持个相对稳定幅度。但应该要值得关注是，到了第三第四季度，房地产市场对装修建材产品需求集中度预计会向三四级正在发展潜力市场转移。因此可以预计，至少在未来两年，中国房地产市场不会出现较大幅度向下发展态势，那么，它对装修建材市场拉动还是依然会保持着定水平效应。家居照明企业还会随着这态势而享受内需订单。对房地产市场发展态势做了初步判断后，再对家居照明产品需求类别做进步分析......”。

9、“.....该公司实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系，建立完善组织机构和健全规章制度，依靠有效激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励自主创新......”。