1、“.....随国家经济飞速发展，每年以位数字增长，社会发展人民群众生活发生质变化。农产品加工业是农业产业链延伸，提高农产品加工深度，可以较大幅度地提高农产品附加值，从而为提高农业综合效益，为增加农民收入开辟新有效途径。近年来，以龙头企业发展，通过公司农户等模式，与农民利益紧密结合，形成了风险共担利益共享机制，为农民增收提供了保障。肉鸡产业链辐射带动能力强范围广。面向广袤农村大地......”。

2、“.....见效快，公司全程予以指导协助，并保价回收，农民易学易养，积极性高推广迅速，能够形成地方性区域性产业。带动周边乡镇就业人数不断增加，拉动当地税收造福于人民。第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围项目所在地为吉林省四平市辽河管理区。位于吉林省西部，辽河平原中部，西距省会长春公里，南距四平公里，是吉林省玉米黄金经济带。四平市现已被纳入吉林省养殖发展重点市区......”。

3、“.....平齐铁路哈大高速公路纵穿南北，长通公路横贯东西，南部东辽河流经。交通十分便利。社会经济状况辽河管理区地域幅员面积辽阔，有着悠久养殖基础，从事该行业人员多，技术熟练，经济基础好。项目建设地点选择项目建设地点选择在四平市辽河管理区。本行业及关联产业发展现状四平市农业结构日趋优化。树立以牧兴农以牧富民思想，大力推进畜牧业发展......”。

4、“.....加大投入力度，做强粮食及牧业产业。项目建设条件优劣势分析优势条件政策环境根据关于改革和完善农业综合开发若干政策措施意见财发号文件精神，年国家农业综合开发办公室将继续安排部分资金用于扶持农业产业化经营项目。本次扶持范总论项目概要可行性研究报告编制依据综合评价第二章项目背景及必要性项目建设背景项目建设的必要性副总各司其职，对总经理负责并汇报工作，实行层层分工......”。

5、“.....在分配制度上实行责任与报酬挂钩，业绩与效益挂钩，奖惩分明。该项目为扩建项目，工程建设阶段由总经理负责，成立工程部门进行管理。项目建成后，仍然采用原有组织机构进行运行。项目劳动定员人，其中高级管理人员人，般管理人员人，技术人员人，般员工人。图组织机构图副总经理后勤部供应部人事部财务部总经理生产科研开发部销售部副总经理经营管理模式该项目采用公司农户产供储销条龙运行模式......”。

6、“.....以肉鸡加工销售为载体，推动基地及周边乡镇农户肉鸡生产。对基地内农户进行统技术培训，提供鸡雏饲料和技术指导，保证肉鸡质量，与农户签订供销合同，并按合同统回收产品，解除农民后顾之忧，提高农户养殖积极性。促进肉鸡养殖业向集约化规模化科学化发展，实现农副产品相互转化，使企业生产与地方养殖业之间互相依存。经营管理措施工程管理项目单位在土建工程方面......”。

7、“.....同有资质设计监理施工企业签订施工设计监理和施工承包合同组织有关技术人员购买专业设备，并安装到位。生产管理生产管理上以车间班组为单位，划分责任区，定岗定位定人员，走规范化管理轨道。财务管理财务管理要严格按照财政部关于国家农业综合开发项目和资金管理办法中规定执行。健全和规范财务核算制度，设立专户核算，专人管理，还要建立内部审计监督制度，确保资金安全完整......”。

8、“.....保证资金专款专用，接受上级和主管部门审计监督和检查。销售管理项目单位将聘用业务素质过硬人，充实到销售队伍中，同时注重对销售人员推销技巧产品知识市场知识进行专业化培训，建立了有效人员绩效考评奖惩体系，调动广大销售人员工作积极性。技术培训本项目在实施过程中除招聘专业技术人员以外，还将对其他员工进行日常技术培训，为项目顺利实施提供了必要技术保证......”。

9、“.....为提高肉鸡产品质量防御禽流感疫情提供了可靠技术支撑。劳动保护与安全卫生劳动安全做好劳动保护，在工作期间严格遵守劳动纪律。生产设备生产场地悬挂安全标志，避免危险发生。各种电气设备均要作好接地保护。建立严格安全生产制度，坚决杜绝违章作业，实行安全事故责任追究制度。卫生要确保生产环境良好，水质优良，无有毒有害气体。周围米内无工业三废各种污水及污染源。生产区应布臵合理......”。