申请中央财政资金支持万元，省内各级财政配套资金万元，使项目早日达产达效。第二章项目背景及必要性项目建设背景近年来，中国乳业正以超前速度高速发展，年均增速高达以上，年全行业产值已突破亿元。乳业市场高速发展和诱人前景，使国际乳品巨头企业加快了进入中国市场步伐，加强了在中国市场推广力度，涌现出惠氏美赞臣雅培安怡雀巢多美滋等大批国外知名品牌。这些进口品牌以中高档产品为主，以配方奶粉市场，特别是婴幼儿配方奶粉市场为突破口和主攻市场，从我国中心城市和沿海发达地区登陆，迅速蚕食我国奶粉市场，形成彼进我退严峻形势。国产品牌，特别是些国产知名品牌不甘退却，希望开发自身高档产品并在中高档配方奶粉市场抢占席之地。随着改革开放初期出生代独生子女开始跨入结婚生儿育女阶段，我国开始进入个新人口生育高峰期，这意味着个全新婴幼市场将形成，婴儿产业将是我国个新经济亮点。目前婴幼儿食品全国市场容量近万吨，而且还在逐渐递增。以奶粉市场为例，虽然婴幼儿奶粉消费人数比例只占整个奶粉市场位居第三，但消费量明显大于其他人群。专家预计，奶粉产品及所有断奶期食品是未来婴幼食品争夺主战场。乳业有限公司是在对我市中小乳品企业整合基础上建立起来。近年来通过深化改革强化机制加大技改投总论项目提要二编制依据三综合评价和论证结论四存在问题与建议第二章项目背景与必要性项目建设背景二项目区农业产业化经营发展现状三项目建设的必要性及目的意义第三章建设条件指导等全方位服务，形成了龙头企业带动基地基地连接农户高速发展模式。辐射带动作用本项目建成后，将同时强化奶源基地建设，带动泰安两市县余专业养殖户新增养殖奶牛万头，每年消化玉米秸杆万吨。二农民增收该项目投产后，将直接带动农民增养奶牛万头，将消化玉米秸杆万吨，将使农户年增加收入多万元。三其他社会影响通过该项目实施，将充分利用作物秸杆，开发饲料饲草资源，变废为宝，扩大饲养奶牛规模，增加收入，农民经济条件得到改善，农民居住条件教育投资生活消费健康保健等系列问题都会因经济收入增加而改善。同时，还将直接带动基地种植业养殖业加工物流商业等环节近人。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分该项目按车间级管理，下设车间主任班组长，装置新增定员人，采用二班运转制度，切生产经营管理活动由公司统调度。股东会董事会监事会总裁办公室生产部营销部财务部人力资源部分厂二分厂灭菌奶车间奶粉车间班二班二项目经营管理模式项目各项施工按国家规定，从设计施工到验收依法办理，生产管理依照行业标准生产，所有岗位均设立岗位目标操作程序安全措施，制订生产制度贯彻到每位员工。财务管理按照国家法律法规，制定财务制度。依法理财照章纳税。销售管理，采取现企业市场营销制度，制定营销策略，以销售定生产逐步扩大生产规模，保证企业和基地稳步健康发展。三经营管理措施乳业有限公司全面推行标准化管理，自年以来，顺利通过等质量管理体系认证，并且不断完善与控制系统。公司建立了符合规范股份制公司运作法人治理结构，实行是董事会领导下经理负责制，股东代表大会为公司最高权利机构，董事会是公司决策机构，监事会是公司监督机构，以总经理为首经理人员负责公司切经营活动。真正形成了自主经营，自负盈亏产权明晰政企分开独立经济实体。四技术培训在职工培训方面公司每年都制定相应制度，外部培训与内部培训相结合，素质培训和技能培训相结合，我们把每个人都看成是人才，都需要培训。年主要培训有现场管理培训企业管理制度培训软件培训生产工艺培训原奶技术管理培训奶牛饲养管理畜牧知识培训等。五劳动保护与安全卫生建立相应劳动纪律和安全制度，职工上岗前要进行安全操作规程应急处理措施等方面教育培训，按工艺要求配置相应劳动安全保护用品，穿戴上岗。严格按照中华人民共国和食品卫生法和有关行业标准，并在生产包装检验运输过程中，采取合理有效卫生防护措施。杜绝传