1、“.....是种高性能材料，可使纸质载体介质浸入陶瓷浆料，使纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大碳黑颗粒存储容量，几乎可以过滤掉内燃机排放系统中所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧标准作出巨大贡献，并有广泛市场前景。滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶水在设定区域内均匀分布。因此需设计出合理注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定自动高效注胶过程。我公司原有生产滤清器注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司产品质量和效益。本项目重点是对滤清器注胶系统工艺和装备进行设计制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本......”。

2、“.....加快技术创新，提高核心技术竞争力指导思想，建立了扁平式组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门职责，实行项目制。组织机构调整目是建立与市场经济相适应技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提供了保障。企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究设计生产销售财务等部门组成技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题决策，制定中远期发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。图技术中心组织机构目前企业技术中心运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。技术中心承担公司目前现有滤清器等产品技术改造新产品新技术研发新技术新工艺应用......”。

3、“.....企业技术中心资金收入主要包括公司对中心投入资金政府项目支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计质量制作财务和生产方面人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。负责全过程实施工作。中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。技术中心研发经费保障技术中心检测质量部产品设计部工艺装备部实验中心产学研合作部专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取经费达到销售收入以上。技术中心激励机制技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合分配机制，即岗位工资加绩效考核工资薪酬制度。技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技创新取得科研成果人员进行奖励......”。

4、“.....实行全开放式竞争用人机制，实施储备培养和引进相结合人才战略。技术中心在人才培养引进与使用上，将采取系列措施发挥高级人才作用和优势，如为高级人才创造良好工作生活环境和必要科研经费提高研究人员工资待遇，高级技术人才年薪单独制定鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中年技术中心人员培训费达万元。近三年来，共安排出国考察人次，参加各种技术培训人次，大大提高了科技人员技能和研究水平。企业技术中心创新环境滤清器产品研制与开发都来源于发动机和汽车技术进步要求，我们技术创新密切注视技术发展趋势，技术创新必须充分反映技术发展成果。因此，技术创新必须以市场需求为导向，以高新技术成果为基础。加强客户需求和市场调研，掌握全球发动机和汽车技术动态，强化信息网络建设，找准创新题目来源，避免重复和盲目劳动。技术创新需要活跃创新思维，丰富创新思维要有个良好有利于创新文化氛围......”。

5、“.....鼓励提出新见解新思路，容忍失败和不足，以产生创新源泉。在公司内部要求加快信息传播速度，倡导快速反应立即行动。我们正在逐步建立套有效人员激励机制，充分挖掘人力资源，释放人潜力。对于有能力做出成绩技术人员，公司不拘格予以提拔任用，提高工资待遇，给予荣誉和表彰，适时把有贡献科技人员评为企业杰出员工岗位能手技术标兵等。近三年来，共有名年轻科技人员被破格提拔到重要领导和技术岗位。在分配政策上，公司每年还拿出新品利润定比例设立奖励基金，重奖那些有贡献科技人员。经过不断完善，公司形成了良好人员激励机制。进门看学历，干活看能力，分配看贡献以成为我们共识。企业技术中心产学研结合情况产学研合作之路是迅速提高企业技术能力条捷径，公司贯坚持与高等院校加强联系进行产学研合作。公司与安徽科技学院郑州大学等高等院校进行产学研合作，使双方共同提高共同受益，自身也借人之智助己腾飞。同时通过产学研合作充分发挥多专业多学科整体优势......”。

6、“.....同时，公司通过合作形式投入资金为高校合作科研机构添置了设备更新了科研手段。公司对产学研联合项目进行重点倾斜，对重点项目配备年轻有为技术人员，并给予资金上大力支持。技术中心定期对项目进机制，制定人才培养和储备战略。企业技术中心中期目标公司经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。目前公司技术中心对近期产品开发固然重要，更重要还要顾及中长期核心产品发展方向。技术中心中期开发目标如下。液体气泡空滤器研发液体气泡空滤器是种新型滤清器，其过滤材料是由纸质改进为液体，液体过滤粉尘，空气清净流通性好，具有减少废气排放，增强机动车内燃机燃烧动力，减小燃油燃气耗比量，液体吸附粉尘力强，有效减少粉尘对内燃机各部件磨损优点。这产品成功研发，将使我公司产品迈上个新台阶。多级消声空滤器研发多级消声空滤器，能够合理地将滤网和具有两级膨胀消声结构内胆防震环通过橡胶环垫封闭并固定在外壳中，形成空气过滤和多级膨胀室消声系统。该产品不但结构紧凑......”。

7、“.....使用维护方便，而且消声效果特别理想。该产品成功开发，将成为我公司新利润增长点。柴油滤清器陶瓷涂覆纸技术研发柴油滤清器最新应用陶瓷涂覆纸技术，是种高性能材料，可使纸质载体介质浸入陶瓷浆料，使纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大碳黑颗粒存储容量，几乎可以过滤掉内燃机排放系统中所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧标准作出巨大贡献，并有广泛市场前景。滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶水在设定区域内均匀分布。因此需设计出合理注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定自动高效注胶过程。我公司原有生产滤清器注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司产品质量和效益......”。

8、“.....项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。目前企业技术中心组织机构及运行机制目前企业技术中心组织机构企业技术中心确立了面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力指导思想，建立了扁平式组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门职责，实行项目制。组织机构调整目是建立与市场经济相适应技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提供了保障。企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究设计生产销售财务等部门组成技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题决策，制定中远期发展在制定年度技术工作计划时，技术中心会同合作高校根据自身技术实力研发条件以及技术发展趋势等，确定技术联合项目，并根据项目要求明确合作意向及合作方式，签订相关合同。年共进行产学研项目项......”。

9、“.....企业技术中心研究开发及试验基础条件公司拥有，等先进技术加工及技术管理软件，从微机工作站到小型机配置，拥有内部网络专用专利数据库专用信息技术库。技术中心采用先进设计管理软件，从工艺设计结构设计模具设计到模具加工全部采用三维设计软件，并建成采用产品数据管理系统。目前技术中心拥有先进工作站和批软件，实现了办公自动化。公司技术中心拥有先进滤清器产品实验室，各种试验检测设备通过每年不断更新，始终属于领先水平。为更好更快开发新产品新工装设备，年下半年添置了先进计算机工作同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。企业技术中心中期目标公司经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。目前公司技术中心对近期产品开发固然重要项目业主曾自费数千元到四川简阳及武汉振雄农牧水产公司等地学习培训技术已经掌握。简单讲，人工养殖黄鳝技术主要包括黄鳝池建造，鳝苗选择和放养......”。