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物流公司运输仓储中心建设项目建议书.doc 物流公司运输仓储中心建设项目建议书.doc

格式:word 上传:2022-06-24 08:14:00

《物流公司运输仓储中心建设项目建议书.doc》修改意见稿

1、“.....是新 成立的所富有活力的物流公司。公司注册资金万元,现有员工 余人。公司现有运输车辆辆详见附件。以运输配送和 仓储为核心开展业务并承揽各类货代业务,同时在几年内将致力于发 展建成物流配送网络,为各企业提供仓储运输配送信息体化物 流服务。 经计算本项目总投资万元,其中建设投资万元,流动资 金万元。资金来源由企业自筹,项目计算期为年,其中项目 第年为建设期,第二年以后为经营期,根据项目实施进度安排投资 计划......”

2、“.....拟新建物流中心。该项目的建 设讲促进当地的仓储物流业的发展和经济的发展。 本项目位于计划占地面积 ,其中建筑占地面积,绿化占地面积, 厂区道路占地面积。总占地面积,购置运输 设备及其他相关的设施设备,并配套道路,绿化,停车场,排水和变 配电等辅应链管理理论,它摒 弃了局部管理的思想,利用系统的观念和方法对物流系统进行整合, 以达到整个系统的最优。在当今时代......”

3、“.....以前的竞争是企业间的竞争,而以后的竞争将是供应链与供 应链之间的竞争。 天津在面临当前世界环境下激烈的竞争时,可以利用供应链理 论,将其扩大使用,即以天津社会整体资源为基础,建成天津市社会 化的整体供应链,以适应国际竞争。 根据供应链理论从以下这几个基本方面来进行分析。 供应商及厂家加强整体协调。建设社会化整体的供应链,势 必要求供应商及厂家要由社会内该行业生产同类产品的所有生产厂 商进行整体性的生产。行业内的厂商应按照社会的整体需求,自动调 节行业的生产。这并不是要求行业回到过去那种计划体制......”

4、“.....厂商根据自己的生产能力来自动调 节生产。 批发及物流发展第三方物流企业。这里涉及到了供应链中很 关键的个步骤,即物流。由于当前天津运输部门管理和观念滞后, 多式联运没有形成有机整体,影响了及时运输运输全过程服务的质 量。应推动传统的运输企业货运代理企业向为社会提供全天候多 功能的公用型物流服务企业转型。 为了促进社会整体物流的发展,应该大力发展第三方物流。供应 链管理是企业间高效的物流管理模式,它着重于物流信息的管理,具 体物流的运作还需企业各自完成。第三方物流作为物流服务的专业提 供者,具有快捷,安全......”

5、“.....成本低的特点,它可以整合整 个供应链上的物流进行统运营,降低整个物流系统的作业成本。第 三方物流企业能够提供物流总承包的服务,从运输,保管,配送到装 卸,包装,流通加工,实现物流的合理化,减少中间环节,同时也降 低了物流成本。 零售行业新型业态的发展。目前,连锁商业超级市场等新 型业态已进入了天津的流通领域,如美国的沃尔玛,法国的家乐福等 已经在天津设立了多家超级市场,本市的劝业集团,国内的国美,苏 宁等连锁业的巨头也纷纷在天津进行着自己的圈地运动。这些新 型业态的加入,为市民提供了优质服务,促进了物流终端的发展......”

6、“.....大力发展仓储业运输业和配送 服务业。黄骅港开发区的诸多优势显示了它完全有可能成为个集运 输仓储分拨包装装卸搬运配送物流信息等功能于身的 物流中心。近期重点发展为中心的交易市场,随着腹地的 拓展以及市场的多元化,逐步向专业化和综合发展相结合的物流中 心转变。 优先发展仓储业。充分利用周边丰富而廉价的土地资源,建设 不同规模功能各异的仓储设施,满足不同类别的需求。在仓储设施 中,除加大建设与港口相配套的专用仓储设施外,还要鼓励企业和个 人建立适合本企业要求的业主仓储设施......”

7、“.....杨小龄,陆国龙 第二章项目背景及建设的必要性 项目市场研究模型分析 政策法律因素的分析 二经济环境分析 三物流公司建设的必要性 第三章市场营销策略及项目定位 产品策略 二价格策略 三销售渠道及促销策略 四公司定位 第四章员工队伍建设及主要职责 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传......”

8、“.....是新 成立的所富有活力的物流公司。公司注册资金万元,现有员工 余人。公司现有运输车辆辆详见附件......”

9、“.....同时在几年内将致力于发 展建成物流配送网络,为各企业提供仓储运输配送信息体化物 流服务。 经计算本项目总投资万元,其中建设投资万元,流动资 金万元。资金来源由企业自筹,项目计算期为年,其中项目 第年为建设期,第二年以后为经营期,根据项目实施进度安排投资 计划。 三公司负责人刘洋 四公司建设地址及规模 有限责任公司运输仓储中心建设项目是通过目前南开区仓储 股东会 综合办公财务部 营运管理 物流市场状况进行考察论证的基础上,拟新建物流中心......”

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