1、“.....所以，此加油站拟建设项目势在必行。研究结论项目建成后，能解决与科右前旗科尔沁镇相接周边乡镇群众机动车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难问题减少全镇安全生产隐患，规范全镇成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决科尔沁镇人就业，农民逐年增收提供有力保证同时也能有效带动商品流通运输等相关产业发展，促进农村剩余劳动力有效转移。故该项目实施是符合地方产业发展政策和经济发展思路，对促进农民增收地方财政增长具有积极意义。通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位臵优越，项目投资风险较小，对科尔沁镇综合功能提升起到积极作用，更方便全镇及周边群众生产生活。科右前旗中暹加油站拟建设项目符合兴安盟成品油流通网络发展规划，建站条件基本具备，建设规模符合汽车加油加气站设计与施工规范规定加油站建设标准。故该项目是个经济社会生态效益十分显著项目，项目建设可行，建设十分必要......”。

2、“.....我们首先组织人员对市场进行了详细而周密调研。调查结果显示，目前，项目范围内共有营运货车及自用车万余辆，按每辆车每年用油吨计算，全年用油量约为吨摩托车余辆，按每辆车每年用油吨计算......”。

3、“.....全年用油量约为吨过境车辆按每天销售吨计算，全年可销售吨成品油其他生产用油全年按吨计算水利工程土地工程修路工程用油全年按吨计算。以上用油量合计吨，同于车辆来往各地，驾驶员根据加油站油源质量价格等决定是否加油，不是定点加油。所以，按用油总量计算，预计本加油站全年总销量可达到吨。加油站市场竞争力分析加油站相同质量相同价格。加强管理，提高服务水平服务策略，树立形象促销。现代商战，不仅仅是价格战，促销战，有时更多却是服务战服务标准化。在提供优质产品同时，提供最优质服务。秉承质量第，用户至上质量思想，秉承超越自我，追求卓越创业精神，为用户提供优质服务。建立严格规章制度以保障正常安全销售。加强操作人员培养与管理，提高操作人员责任心和技术水平提高服务水平。加油站从外观上感觉给人较强视觉冲击力。让消费者想进去成品油定位型号，根据消费者消费喜好，在确保成品油质量基础上，进好货源......”。

4、“.....团队管理，激励考核打基础良好销售业绩取得，离不开支高效优秀营销团队，而其打造要点就是要管理制度化，考核多样化，培训经常化。销售是龙头，组织是根本。为增强营销人员凝聚力向心力战斗力，形成能打硬仗苦仗营销团队，加油站采取了以下考核激励及培训机制第，完善管理制度第二，加大奖惩力生产生活各种机械用油难问题，同时也可规范科尔沁镇成品油经营市场秩序，并能消除许多不安全隐患。为了保障人民群众生命财产安全，方便全镇及周边群众企业生产生活。所以，此加油站拟建设项目势在必行。研究结论项目建成后，能解决与科右前旗科尔沁镇相接周边乡镇群众机动车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难问题减少全镇安全生产隐患，规范全镇成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决科尔沁镇人就业，农民逐年增收提供有力保证同时也能有效带动商品流通运输等相关产业发展，促进农村剩余劳动力有效转移......”。

5、“.....对促进农民增收地方财政增长具有积极意义。通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位臵优越，项目投资风险较小，对科尔沁镇综合功能提升起到积极作用，更方便全镇及周边群众生产生活。科右前旗中暹加油站拟建设项目符合兴安盟成品油流通网络发展规划，建站条件基本具备，建设规模符合汽车加油加气站设计与施工规范规定加油站建设标准。故该项目是个经济社会生态效益十分显著项目，项目建设可行，建设十分必要......”。

6、“.....我们首先组织人员对市场进行了详细而周密调研。调查结果显示，目前，项目范围内共有营运货车及自用车万余辆，按每辆车每年用油吨计算，全年用油量约为吨摩托车余辆，按每辆车每年用油吨计算，全年用油量约为吨各类农机余台，按每台每年用油吨计算，全年用油量约为吨过境车辆按每天销售吨计算，全年可销售吨成品油其他生产用油全年按吨计算水利工程土地工程修路工程用油全年按吨计算。以上用油量合计吨，同于车辆来往各地，驾驶员根据加油站油源质量价格等决定是否加油，不是定点加油。所以，按用油总量计算，预计本加油站全年总销量可达到吨。加油站市场竞争力分析加油站是销售企业最基层......”。

7、“.....更是展示企业形象窗口。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本经营理念，充分调动加油站全体员工工作积极性。才能增强加油站市场竞争力。由于企业销售汽油，柴油等油品具有易燃易爆特性，决定了消防安全是加油站工作重中之重。责任重于泰山。因此，从根本上确保加油站安全运营。这是经营之本。加油站经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作同时，最迫切就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯，建设节约型加油站。才能保证加油站市场竞争力。加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者......”。

8、“.....计量，财务，服务质量进行全方位管理，处处起好表率作用，力争通过集体努力提高管理水平。为客户提供全员全面全过程全心全意服务。根据不同类型客户不同消费习惯和需求，为新老客户提供更有针对性专业化服务。在目前成品油市场质量竞争，品牌竞争日趋激烈时候，用我们优质服务赢得客户信任，用超值服务树立品牌形象。才能赢得市场。加油站经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇，加油站具有车流量小加油量小资金流动小，经营风险大于其他些加油站，其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等。针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款，在同时间只守支加油枪，加强对加油车辆引导和加大保安力度，安装摄像头和自动报警器等措施。跑单风险。跑单是指车辆加了油，未支付油款而逃逸现象。加油过程中油枪脱落风险。撞机风险。撞机是指加油机被货车撞坏。减少这类风险措施是正确引导进站车辆移动......”。

9、“.....撞车风险。撞车风险是指两辆货车在站同相撞风险。油料储运安全风险。在油料储运场所中有很多属易燃易爆危险场所，员工在作为过程中稍有不慎就可能发生事故，不仅影响生产，而且可能造成设备设施损毁，甚至人员伤亡。因此，为保证生产安全，各单位均把安全管理作在首位，并把建立良好安全生产秩序和环境当作安全工作主要内容和任务。抢却风险。可能由于管理员疏忽，造成犯罪人员有机可乘进行抢却。预防这类风险措施在于增加加油站保安力度，保安人员要保持时值班，要改进保安人员装备，为他们配备先进武器装备，改进加油站及其整个服务区照明设施，保证夜间灯火通明。安全员在值班期间要保持高度警惕，尤其在夜间值班。同时，要尽切可能减少资金在站内过夜数目，当天营业款尽可能全部存入银行。并且，尽可能地安装摄像头和自动报警器。另外，对加油站员工要进行详细个人资料登记，加油站进行备案。平时要多对员工进行思想品德教育......”。