1、“.....设置董事会，实行 董事会领导下的总经理负责制。机构设置详见组织机构图。 组织机构图 在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤 消，并入物管部招商部并入市场部。 各部门主要职责为 综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责 协调公司各部门的关系。 招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计 实施。 市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系 帮助办理有关证件等。 物管部负责整个小区的物业管理工作，即维修保洁保 安防火保持良好的生活经营环境......”。

2、“.....协调银行税务机关关系。 工程部负责项目建设组织设备采购审阅图纸预算 现场监督办理拆迁征地手续，设施设备运行，维护。 经营者素质 公司对经营班子成员的选聘实行高标准严要求，副总经理 及以上职位，要求大专及以上学历，大型企业公司相关职位 年以上工作经验，并且取得突出成绩者。 人员编制 公司组建后，拟从各处抽调和招聘管理队伍近人， 以上员工具有大专以上文化程度，有高级职称员工个，中级 职称员工人，公司高管层是支优秀的管理团队，员工是 支能打硬仗的队伍。 第五章市场分析与招商方案 市场分析 商铺优点及机会点项目优势分析 规模化集约化经营 目前已与数十家品牌机动车经销商签订了意向协议，汽车有 本田别客现代大众等摩托车有本田豪爵钱江宗申 建设力帆等，以及些配件商户......”。

3、“.....并力争商户入驻三年内实行税费免征优惠 ④交通便捷，位于的西大门，在大道与大道 的交汇处 零租金经营，商铺免租年 可商可住 超宽超大路面及楼间距 停车方便。 商铺缺点及问题点项目劣势分析 项目是重新改建的 项目以前人气不旺 门面的设计进深太深，应开间大些。 二招商方案 招商的基本原则 机动车产业城从市场发展和需要来考虑，招商要遵循以下几 条原则 是市场的专业性原则。机动车产业城是以销售汽车摩托 车农用车为主以及其相关的配件，力争使汽车摩托车农机 或配件厂家进场设点，增强市场的辐射能力。 二是市场的综合性原则。在招商对象的选择上，力争符合市 场的要求，力求在突出未来的基础上做到门类齐全品种齐全 始终站在本区域内的最高端。 三是市场的服务性原则......”。

4、“.....还应该充分考虑进场经营居住的生活需要和经营便捷，如 汽车美容汽配修理货运物流医疗卫生生活必需品的采购 等。 四是内外结合的原则。市场招商需充分考虑市整个市 场的容量，把市内的招商和市外招商紧紧结合起来，内以 在市场内租有门面的商户为主，零散经营户为辅，外以批发商为 主，以零售经营户为辅。 招商的总体思路 针对政府政策这块 由公司出面，组织工商部门参加与部分市场外经营户进行 座谈，阐明本市场在石首市商业网点总体规划中的地位及本市场 是政府支持的市场等理念，希望大家有信心，从而引导其进场 由公司出面，由工商局出面牵头与未开门客户进行 座谈，要求有工商局领的配件，力争使汽车摩托车农机 或配件厂家进场设点，增强市场的辐射能力。 二是市场的综合性原则。在招商对象的选择上，力争符合市 场的要求......”。

5、“..... 三是市场的服务性原则。除建立健全市场的各种服务设施外，还应该充分考虑进场经营居住的生活需要和经营便捷，如 汽车美容汽配修理货运物流医疗卫生生活必需品的采购 等。 四是内外结合的原则。市场招商需充分考虑市整个市 场的容量，把市内的招商和市外招商紧紧结合起来，内以 在市场内租有门面的商户为主，零散经营户为辅，外以批发商为 主，以零售经营户为辅。 招商的总体思路 针对政府政策这块 由公司出面，组织工商部门参加与部分市场外经营户进行 座谈，阐明本市场在石首市商业网点总体规划中的地位及本市场 是政府支持的市场等理念，希望大家有信心，从而引导其进场 由公司出面，由工商局出面牵头与未开门客户进行 座谈，要求有工商局领导参加，加强引导，并换签协议，如会后 仍有不签协议的客户，则清退出场。 招商要点 机动车产业城是的招商引资项目，是的重点工 程......”。

6、“.....因此， 市场的招商我们要做到既依靠政府的政策支持，又要遵守市场 经济的自身规律。 是要通过政府从政策规定和发展规划上加以引导 大力宣传年商业网点建设规划的重 点内容，使广大机动车经营户都明白，今后市机动车销售规划 在原红星商贸城。请求政府出台新的政策，进步对机动车产业城的扶 持力度，将分散的机动车经营户逐步规范进场经营，形成以 机动车产业城为销售带。 加强与工商等相关部门的联系，力争取得他们的支持，以 限制办证的形式对机动车商家加以引导，以加大对机动车销售 市场的管理和控制。 二是从商铺的优惠政策上加以引导，加强广告宣传的力度，力 争使目标群体都清楚机动车产业城的优势，并产生进驻本 机动车产业城的意愿......”。

7、“..... 争取到适合机动车产业城 发展的政策，如工商部门 在办证或换证时严格把 关，引导到机动车产业城 等。 周月 要求工商对重点客户做工 作，引导其进场周月底 第 二 阶 正式招商 前的准备 工作 宣传计划的制定和宣传资 料的准备电台宣传 网站建设 梁月段加强基础设施物流管理， 展示市场新形象停车 位的分布停车线的划分 管理车辆进出市场的管 理卫生管理安保管理 等内容。 张 月 市场内部管理市场客 户的开门营业整顿对有 扩大经营意向的客户统计 出来并给予优惠政策。 月 市场内其他招商配合措施 免费洗车灯箱路牌 引导大型修车场地的准 备等......”。

8、“..... 投资估算结果 机动车产业城总投资万元，其中 整体收购商贸城万元， 收购商贸城内私房万元， 改建市场万包括商铺修补道路刷黑安防监控设 施等， ④亩市场配套设施服务仓储物流的土地价款 万元万元亩， 市场配套设施的土建万元， 市场配套设施的设备万。 二资金筹措 该项目总投资万元，资金来源有二个渠道是自 有资金，二是银行贷款。资金运作如下自有资金万元，全部用现金投入。自筹资金占 总投资的 银行贷款万元，占总投资的。 第七章财务评价 财务分析 该项目建筑面积共为万，其中市场万底层 万，住宅万，配套设施万。按租期年考虑......”。

9、“.....住宅元年，配套设施元年， 则每年租金收入为万元，该项目 投资回收期年 投资回收率贴现率 净现值为 现值指数为 二财务评价该项目投资回收期较短，净现值及现值指数不 错，故该项目可行。 第八章结论 结论 经本可行性研究初步分析报告论证，该项目的建设，是 个充分利用地理优势以及企业整体经营能力符合社会经济发展 和产业发展规划的项目。项目建成后，不仅大大推动了机动车流通业现代化进程，而且也是个惠及地方税收众多企业 广大消费者和增加就业机会的多方有利举措。目前，已具备了启 动该项目的市场时机条件与基础，如果该项目得到实施，相信 能创造持续稳定的经济效益和良好的社会效益。 注本报告的所有经济数据测算均为概算......”。