1、“.....權威 規范的約束力 七種權術策略領導者影響力構成圖 權力性影響力非權力性影響力 傳 統 因 素 職 位 因 素 感 情 因 素 資 歷 因 素 知 識 因 素 才 能 因 素 品 格 因 素 服 從 感 敬 畏 感 敬 重 感 敬 愛 感 信 賴 感 敬 佩 感 親 切 感对 员 工 的 关 心 程 度 ......”。

2、“..... 领导力模式方格 对结果的关心程度 低高 低 高 贫乏型领导模式任务型领导模式 中庸低中高 下属的发展水平發展 策略意 願 高 意 願 低 能力高 能力低 培訓 策略 激發 策略 轉移 策略 情境管理策略应用情境管理策略应用 教練式 協作式 放棄 協作式 期望式 期望式 協作式情境管理策略应用 協作式 放棄 命令式期望式 ......”。

3、“.....望式 協作式 教練式 命令式路径目标的基本模式 员工下属路径路径目标 障碍 领导内容 设置目标 说明路径 清除障碍 提供支持 领导行为 指导 支持 分享 目标导向從目标到結果 當前狀態期望狀態過渡狀態 救治痛苦從目标到結果 微观目标与宏观目标的统 目标共同点的体验式销售 关注点的反复强化个人影响权是指在个人品质和才能基 础上形成的种使人信从的力量和威望 要创造卓有......”。

4、“.....为政清廉，信任爱护下属 身教重于言教。 努力提高自身素质 实用权力操作窍门 善於運用個人影響權相宜授权分工授权就是領導为了摆 脱事务性的工作，发挥下级才干 因事择人，视能授权。 明确权责范围 委授权责要适度 授权而不放任 实用权力操作窍门 相宜地授權分身術企业中的权力分属三个区域安全区 自由行动区和禁区。自由行动区及其所提 供的扩展权力的机会上......”。

5、“.....最终会成 为合法的权威。 实用权力操作窍门 如何在企业中寻找无机遇是偶然的，但认识与利用机遇的能力却 绝非偶然。成功的关键在于精力，世界只属于那 些精力旺盛的人。勤奋的工作总是会被注意到的， 如果精力安排得恰当，权力就会增加 重新考虑下正在进行的事 做事应实际 接受额外的任务 帮助别人，支持别人 抓住主动权......”。

6、“.....质量时间就是表现 最佳的时间 不要等你觉得万事俱备时再开始，否则 你永远开始不了 利用自由時間以加快事情进展，或拖延 事情进展 实用权力操作窍门 利用时间创造权力權力謀略 权力學•体能技术技能交际技能权力技能 构成了个人职业成长的核心要素。 •权力是每个人都拥有的，是无处不在 的......”。

7、“..... 引言个人生存方式价值金字塔 •权力技能 •交际技能 •技术技能 •体能 •权力价值 •人际价值 •技术价值 •体能价值体力劳动者 白领技术蓝领 信息致富者 精英城市照明减碳项目体化外包机构 支援呼叫 碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益个人生存策略地图 交际型生存方式 权力型生存方式•领导能够激励......”。

8、“.....领导鼓 舞士气，领导指引大家展望未来。 領導的定義•溝通 •決策 •規劃 •組織 •表率 領導的大職能 •指揮 •監督 •開創 •激勵 •協調•所谓领导权力，是指領導在其职责范围内被管 理者控制和影响。 •领导权力是领导活动的基础 •权力不等於职权。所谓职权是指由领导的地位 所决定的具有强制性的法定权力。权力不仅 包括职位权力，还包括非强制权力......”。

9、“..... •权力也不等于权威。权威是具有高超驾驭和操 纵决策系统，并在决策系统中建立起极高威信 的能力，是职位与权力的高度符合。 領導權力的涵義領導權力的分類 •強制性權力 •獎賞性權力 •法定性權力 •專家性權力 •參照性權力•優秀的領導者會表現種對權力的高度 需求......”。