1、“..... 物 的 体 系 管理的体系 现场生产主管的工作 生产管理之架构 现场生产主管的工作 生产管理之架构质量管理 质量维持与提高 的迷失 现场生产主管的工作 生产管理之架构成本管理 成本维持与降低 现场生产主管的工作 生产管理之架构时间管理 生产计划与控制 设计管理 材料管理 现场生产主管的工作 生产管理之架构时间管理 运输理 成本维持与降低 ......”。

2、“.....高效率地达成自我应承担的组织 任务与目标。 班组长的任务 指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期 内完成。 领导人员......”。

3、“.....创造有益于劳 动的工作环境......”。

4、“.....而非独善其身的作业 问题分析与解决能力 工作压力的承受度 工作教导能力 班组长的金科玉律 现场班组长工作的金科玉律 亲临现场 了解现况 维持现状 发觉真正问题所在并将其排除 标准化......”。

5、“.....三大基础管理 人员管理 情绪控制 实事求是 公平公正 用人法则 真心对待 维护尊严 现场管理的实施方法 企业 品质 成本 交期 现场管理的实施方法 现场质量管理 确保优良质量避免失误的五大原则 取消作业对于难度大掌握不易的作业......”。

6、“..... 自动化作业尽量不要人作业自动化生产。 防呆措施使作业简易化，对于复杂的作业，通过 分解合并删除简化，使得作业方便容易，便 于员工作业。 反复检查自检他检。不让任何不良品流出。 降低影响逐步的降低不良提升质量......”。

7、“..... 以激励员工发挥其潜能， 追求创新与卓越 开拓开阔的视野创意与反思 面对问题时你作了哪些思考动作 提出多少策略可供选择 领导者不要仅在乎属下别人身上的小木 屑......”。

8、“.....藉以产出成 品的现场管理工作人员......”。

9、“.....生产量 ，品质 现场生产主管的工作 现场主管的六大任务 ，成本 ......”。