1、“.....底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 七要素 项目的诱因是什么 在设定项目成果指标和制订项目计划方面 你有多少回旋余地 委派项目分配项目 项目该做多大 什么是可以预见的项目背景和存在的问题 摸清底细 七要素续 项目提出人或客户期待什么样的成果 最后期限 项目优先的优先级 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 留出时间来思考 思考有关想......”。

2、“.....和他们起探讨你的规划并要求他 们做出反应和建议，聆听。 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细考有关想法担忧问题主意掺入 七个项目因素中 借助有见识洞察力强的人士的思维能 力，和他们起探讨你的规划并要求他 们做出反应和建议，聆听......”。

3、“.....它能使你了解信息概 貌 在亮出自己的观点前可先揭示出些看法设想和 倾向 可允许谈话对象尽情发挥片刻。 闭合型探求指的是种事先计划好的问题，它可以简单地 用“是”或“否”来回答。 闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型 探求地回答让你籍以制订规划和确定进度......”。

4、“.....诱导访谈 对象提供信息 有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理。 摸清底细 练习二确认会议 第二章谋求别人的帮助 要么学习他，要么就杀了他......”。

5、“..... 四种项目合作者侯选对象 愿意且有能力愿意但无能力 不愿意但有能力不愿意又无能力 高 高 低 低 谋求别人的帮助 把项目任务委派给愿意但能力不够者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人 指导和培训既不愿意又能力不够的人 谋求别人的帮助......”。

6、“..... 如何把事情做得漂亮 项目主管入门 项目及特征 项目就是以套独特而相互联系的任务为 前提......”。

7、“.....为实现个特定的 目标所做的努力。 项目有个明确界定的目标个期望的结果或产品 项目的执行要通过完成系列相互关联的任务 项目需运用各种资源来执行任务 项目有具体的时间计划或有限的寿命 项目可能是独无二次性的努力 每个项目都有客户 项目包含定的不确定性。 身边经常发生的事情 规划匆忙领导无方的项目造成资源的浪费 现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集 中攻关，逐个击破。 项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其 负责人领导不力......”。

8、“.....会让你落下 个坏名声 项目工作常由这个词伪装起来 领导成功地项目与其说要深度，不如说更需 要广度。 领导成功地项目是向决策层证明你可以得到 晋升地最佳途径 促进有效的项目领导的最好办法是树立强有 力的正面典型，使其他人不敢怠慢 项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好 项目不可 如果你现在不求进取，年纪大了情况会更 糟糕。 今天是月日，大早，总经理 扔给你句话“月日要召开公 司的半年总结会，会议要搞好哦!”......”。

9、“.....时间却那么少 第六章感化参与者 第七章陈述项目结果 第八章调节好项目搁置时的心态 第章摸清底细 预备，瞄准......”。