1、“.....先出日计划调度 •在制品 ......”。

2、“..... 瓶颈工序 质量在制品生产周期合同履约率 生产质量绩效指标 效率和生产率 标准工时实际工时 生产质量绩效指标 什么是生产周期 计划生产运输交付 接定单生产开始生产结束送达顾客顾客接受 生产周期 接定单至产品运到交货地点的时间 接定单至产品被客户接受的时间 生产质量绩效指标 •加工时间 产品的生产周期检查时间 中转时间 滞留时间 • 理论上的生产周期最短周期 加工时间 检查时间 什么是生产周期 生产质量绩效指标 设备可靠性与保养性指标 平均故利用时间 创造价值的 运转时间 停 止 损 耗 速 度 损 耗 不 良 损 耗 ......”。

3、“.....障 流程更换调整 空转间歇停顿 速度慢 工艺不好 开机利用率 负荷时间停止时间 时间利用率 负荷时间 分分 例 分 理论循环时间加工数量 性能利用率 利用时间 分个个 例 分 加工数量不合格数量 良品率 加工数量 个个 例 个 设备综合效率时间利用率性能利用率良品率 例 生产质量绩效指标 负荷时间停止时间实际循环时间投入量理论循环时间合格数 设备综合效率 负荷时间运转时间实际循环时间投入量 设备综合效率的计算方法 速度运行效率有效运行效率 性能利用率速度工作效率净工作效率 生产质量绩效指标 已知天的工作时间分小时分 天的负荷时间分 天的运行时间分 天的生产产量个 ......”。

4、“.....故障分，调整分，共计分......”。

5、“.....以质量求生存，以质量求繁荣 •用户至上 •质量是设计，制造出来的......”。

6、“.....使其能够在对顾客重要的产品和服务的各个方面都表现卓越 思想要素 •顾客驱动的质量 •领导行为 •连续改进 •员工参考和发展 •快速反应 •质量设计和预防 •根据事实管理 •协作关系发展 •责任和权利相结合 般工具 •工具 过程流程图 检查表 柏拉图分析和直方图 因果或鱼骨图 趋势图 散点图 控制图 •质量功能展开 质量控制部门的工具 •方法 抽样方案 过程能力 田口方法 质量改进的概念和程序 •浪费和效率的认识 •生产质量绩效指标 •质量改进的概念和程序 •基础质量管理工具 •工序质量控制 •解决问题的技巧 •如何运用 •持续改善......”。

7、“.....机器和管理成本 可控制部分 成本结构 浪费的认识 浪费和效率的认识 什么是浪费 • 是日文的英语发音 中文意思是浪费 • 没有价值增加 浪费的认识 浪费和效率的认识 过度生产的浪费 等候时间的浪费 运输的浪费 流程的浪费 库存的浪费 动作的浪费 产......”。

8、“..... 但是，我每天只需要只。 不需要额外的只。 效率的认识 效率人 浪费和效率的认识 效率的认识 精确效率 个天操作工只天操作工 原因 没有超产，最终的劳动生 产率提高 如 果我们改进为个人每天 产出只 好！没有超量生产，这正是我 们需要的。 效率人 浪费和效率的认识 我不能我要走快 不合拍......”。

9、“.....会稳赢 效率的认识 浪费和效率的认识 市场需求只天 个体效率 整体效率 征兆 低于市场需求 不均衡的生产流动 在制品的浪费 适应市场需求 不均衡的生产流动 增加在制品 适应市场需求 没有浪费 效率的认识 浪费和效率的认识 效率的认识 目前的工作现状 负荷量为公斤 工作 浪费 工作改善胜过工作强化 浪费和效率的认识 劳动强化 负荷量为公斤 工作 浪费 工作 工作 效率的认......”。