1、“.....持续改善 激励让他开心的做事 上中下的沟通 内外部关系及矛盾的处理循环 工作改善 作业标准 管理标准 培 训 作业实施 控制记录 发现偏差 及 时 纠 正 项 目 管 理 制定标准......”。

2、“.....是 都是因为我的努力 运气不好他们不配合 找借口逃避 已经很不错了 出于无奈草草了事 评头论足......”。

3、“.....马上改进 幸运大家努力结果 努力不够方法不对 又得到次进步机会 还不够好，继续努力 站高层为他人服务 降低身份看到优点 尊敬辅助 每天进步点 尊敬学习超越 团队优先 树立高目标 这不是我的错，是 都是因为我的努力 运气不好他们不配合 找借口逃避 已经很不错了 出于无奈草草了事 评头论足......”。

4、“.....生产销售研发 现场是这三种活动发生的场所。 狭义的讲，现场是企业生产活动发生的场所 现场也是企业生产活动增值的场所 现场为什么重要 •现场是面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低 •现场管理的好坏......”。

5、“..... 企业喜欢的人才 态 度 能力 人财 人才 人材 人裁沟通风格 指挥式 优点缺点 任务明确专横跋扈 指挥集中缺乏自主 行动至上互动太少 纪律严明惟命是从沟通风格 教练式 优点缺点 耐心教导唠叨不停 按部就班婆婆妈妈 模仿学习干涉过多 带头示范信任不足沟通风格 参与式 优点缺......”。

6、“.....个月前通过内部招聘 来到您生产线做生产线操作工领导风格案例 员工 吴立在生产线已有五年，虽然 技术能力很强，但员工反映他 做事很独，和同事关系也很糟 糕。最近......”。

7、“.....因为工作勤恳技术好......”。

8、“.....被公司提拔主管，管 理个人的生产线的工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就 得更加努力的工作，每天小马都第个到现场，最后个离开，员工操作中 有什么问题，小马都能热心帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上 阵。员工有什么技术问题，都立即找小马解决，每天，小马都要处理不少 问题，从上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生 产任务完不成，小马亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析小马觉得 自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小 马觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核 时......”。

9、“.....认为他没有做好工作。小马觉得 很委屈我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开 我，难道工作还没做好吗督导者相对员工而言意味着 好“教练”比好“球员”更重要 “计划”比“埋头苦干”更重要 “救火者”变为“预防者 ” “团队”而不是什么是管理 现场与管理 管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好 最经济的方法完成。泰勒 所谓管理是指透过他人完成业绩哈佛商学院 管理就是维持与改善日本今井正明 管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力......”。