1、“.....随着市场经济的飞速发展，生产力 水平的提高和科学技术的进步，企业的生产经营环 境发生了深刻的变化，产品的市场需求越来越个性 化和多样化，制造业正面临着个不利于大量生产 类型的生产系统的竞争环境，企业迫切需要运用先 进适宜的工业工程理论和技术转变其生产经营模 式，以便在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 第节现场管理 三工业工程与现场管理第二节活动 活动及其内容 二如何开展活动 三推行细则实例•活动的起源 活动 的其他说法 的进步发展 第二节活动 活动及其内容活动 目前管理运动已经在我国企业普遍开 展。“整理整顿清扫清洁素养”这五 个词的日语罗马拼音为“ ”，因其日 语发音都是以为起音，故称之为“ ”......”。

2、“.....将由日本兴起的 管理与香港实际和文化习惯相结合，在不影响日语本来 意义的情况下，用汉语修正表述为“五常法”见表 ，还设计制定了宣传标示，并以此积极推动香港企业 开展起以学习为核心的改善行动，促使企业努力赶超发 达国家的先进管理水平。 •欧美国家的些企业在推进活动中采用些与日语相对 应的英语单词，称为“作战”或“作战”见表 。 第二节活动 活动及其内容的进步发展 •近年来，随着人们对这活动的不断深入认识，在 的基础上又拓展了些内容。 •例如，就是在上增加了安全。而 则是在上加上类似于安全 节约服务满意等。 可以看出以上提出的新内容还是建立在的满意等。 可以看出以上提出的新内容还是建立在的基础上的， 有些仅仅是中部分的扩展。因此，必须先搞好 活动......”。

3、“.....给职工些新鲜感。 第二节活动 活动及其内容•正确理解活动 推行与应用，需要注意以下几点 企业高层领导的重视和支持。 宣传与培训。 全体员工的积极参与。 第二节活动 活动及其内容•在现场管理中的作用 提高工作效率 保证质量 保证安全 预防为主 使工作环境整洁有序 第二节活动 活动及其内容•常见的问题 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备布置不当 机器设备保养不良 原料半成品成品整修品报废品随意摆放 工具摆放杂乱 运料通道规划不当 工作人员座位或坐姿不当 第二节活动 活动及其内容•活动的实施要点 •活动的开展 第二节活动 二如何开展活动•活动的实施要点 整理的实施要点 有效地实施整理活动，要做好以下几个方面工作......”。

4、“.....即要全面的打扫干净 贯彻“清扫即点检”的原则，即在对设备清扫的同 时 也要对设备进行维护，并在发现设备缺陷时能及时 改进 坚持自己使用的设备工具物品自己清扫 第二节活动 二如何开展活动 •活动的实施要点清洁的实施要点 在实施清洁活动中要注意 职责明确，即公司所有区域或设备都应有明确 的整理整顿清扫责任人，做到人人有责， 职责明确 重视标准化工作，即对工作方法进行分析总 结，将最正确最经济最有效率的工作方法 加以文件化和标准化......”。

5、“.....应该注意以下几点 持续推行整理整顿清扫清洁工作。使员 工养成习惯，即从形式化到行事化，最后变 成习惯化 制定员工行为规范，加强对员工的教育 培养有进取心的员工 第二节活动 二如何开展活动 •活动的实施要点第二节活动 二如何开展活动 •活动的开展 做好长期推进的思想准备 建立推进组织保证的实施 导入管理循环。•目标工厂清洁整齐划，提高员工修养。 •组织结构 •推行分工 公司推进委员会的职责 各部门负责人的职责 组的职责 第二节活动 三推行细则实例第三节定置管理 定置管理及其内容 二定置管理的实施步骤 三应用实例•定置管理的概念 定置管理是企业对生产现场中的人物场所三 者之间的关系进行科学地分析研究......”。

6、“.....它以物在场所的科学定 置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物 的有效结合为目的，通过对生产现场的整理整顿， 把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规 定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化 科学化，达到高效生产优质生产安全生产。 第三节定置管理 定置管理及其内容•定置管理的基本原理 人与物之关系的三种状态 按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归 纳为三种基本状态 状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能 的状态。 状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发 挥效能的状态。 状态，是指人与物没有联系的状态......”。

7、“..... 通过系列的管理活动，实现生产要素人机料 法环之间的合理组合和生产过程的有机转换的场 所，即企业的开发设计生产制造销售服务等的活 动工作场所。 第节现场管理•现场管理 现场管理是对生产现场的切活动，按照企业的经营 目标，进行计划组织协调控制和激励的总称。其工 作内容包括确定与现场管理相关的工作项目，设置工作 目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进 现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况 进行跟踪检查服务和控制等。 第节现场管理 现场管理的概念现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量 低成本的定数量的产品或服务。其主要任务是 形成支目标明确技术素质高职责分明自觉自 发的企业团队 以人为本......”。

8、“.....严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品质量 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 研究物流规律，对各个环节任务明确环环相扣不 脱节，以使物流顺畅保证生产的需要 第节现场管理•现场管理的作用 现场管理为进步提高产品质量提供了可靠的保证 现场管理为进步提高工作效率创造了条件 现场管理为进步降低产品成本奠定了基础 第节现场管理 二现场管理的作用及其重要性•现场管理的重要性 现场管理是企业生产第线的综合性管理，是企业的 技术经济和管理总体水平的综合反映 从些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条 件下的市场竞争就是现场竞争......”。

9、“.....充分利用自 身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想管理方法和管理手段， 对生产现场的各生产要素，如人操纵者管理者机机器设 备工艺装备料原材料辅助材料在制品法操作方 法工艺流程规章制度环环境信信息等进行合理 配置和优化组合，通过计划组织控制协调激励等管理方法， 将各生产要素有机结合达到体化，使整个现场的生产经营活动按 计划有效运行并始终处于受控状态的系列管理活动的总称。 第节现场管理 三工业工程与现场管理 •现场管理优化特点 基础性 系统性 动态性 群众性 第节现场管理 三工业工程与现场管理 •现场管理优化任务和内容 现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标 准组织现场生产，优化劳动组合......”。