1、“..... 品德素质思想素质 身体素质综合性评估 组织方面 外环境外部不可抗拒因素 社会因素自然灾害流行病战争事故 三人们常犯的执行力错误 执行力错误的根源 组织方面 内环境之从管理上看 人才战略机制制度文化工作流程 内环境之二从业务上看 市场策略技术不平生产设备工艺流程 内环境之三决策层综合素质 内环境之四资源方面 资金原材料政府关系 三人们常犯的执行力错误 企业管理者究竟该思考什么 心理学管理学领导学组织行为学社会学 心理 人 行为 规律性 四竞争危机与执行力研究 企业管理者究竟该怎样思考 改善心......”。

2、“.....是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 第二讲 个人高效执行力修炼 职业化员工的素质模型 二培养技能成为技术专家 三专注细节精益工作流程 四情商德商与灵商修炼 五职业生涯与学习化生存 目录 职业化员工的素质特征 复合性 知识经济时代的必然 专多能“德才学识质体” 层次性 不同层次人员综合性能力不同 高层中层和基层 动态性 ......”。

3、“.....能力是个变量 职业化员工的素质模型 新时期员工素质模型 职业化员工的素质模型 能 智 品性心 表现出来 的人的语 言和思想 表现出来 的人的行 为和成果 新时期员工素质模型 职业化员工的素质模型 能技能专业技能情商经营人生 智智商知识文化思考力决策 品道德仁善正直职业道德 性气质性格特征承压逆境商 心灵商事业心积极心态热情 新时期员工素质模型 职业化员工的素质模型 心灵商事业心积极心态热情 万事皆由心 心能心灵智力 没有理由的理由 生命意志的表现 事业心强的人把事业当爱人......”。

4、“.....与生俱来 江山易改......”。

5、“.....品性如何 隐恶扬善 社会的进步与发展 现代人的品德修养 仁爱之心 忠诚敬业 职业道德 新时期员工素质模型 职业化员工的素质模型 智智商知识文化思考力决策 智慧的头脑 基础智力敏锐的目光观察力 缜密的思考敏捷的反应 潜能挖掘 勤能补拙巧干是智慧的体现 新时期员工素质模型 职业化员工的素质模型 能技能专业技能情商经营人生 知识素质 合理的知识结构广博的知识范围 较高的知识层次行业的专业知识 表达交际沟通能力 文字组织能力口语演讲能力 语言语气语音语调 新时期员工素质模型 ......”。

6、“.....业化员工的素质模型 能技能专业技能情商经营人生 技术素质 领域的专业技术 操作能力 动手能力执行能力 领导能力 战略决策计划组织领导控制 不同层次人员的知识结构异同 相同点与不同点 三个层次对比 初级水平 基层员工 中级水平 管理人员高级水平领导干部 注知识增加并非仅仅是量的问题 第讲 关注细节与执行力 管理是个系统工程 二关注细节与执行力 三人们常犯的执行力错误 四竞争危机与执行力研究 五全方位提升执行力 目录 我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ......”。

7、“.....万事皆有因 系统化思考 管理是个系统工程 把握规律......”。

8、“.....必做于细 观念的改变 杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 千里之堤，溃于蚁穴 的疏忽导致的失败 个马掌钉灭亡个国家 帐号毁了巴林银行 二关注细节与执行力 伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 打败你的是你自己 魔鬼存在于细节之中 企业家要对细节无限的爱 时针分针与秒针 科学管理的魅力就在于精确标准精细 创业很刺激......”。

9、“.....力 微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们 第代老板靠什么 第二代老板靠什么 第三代老板靠什么 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 没有细节管理执行力难以发挥 二关注细节与执行力 执行力错误面面观 与心理性格能力相关的多种类型 过分追求完美只奖励做表面文章的人 只追捧明星员工到处都是工作重点 急功近利快速成功不放弃任何机会 盲目迷信创新超级管理严密监控 定位错误忽视细节 三人们常犯的执行力错误 执行力错误的根源 个体方面 技能素质文化素质 品德素质思想素质 身体素质综合性评估 组织方......”。