1、“.....临时让从简说怎么办年月日 高效汇报的个怎么办 重要汇报有时内容的逻辑性把握不好怎么办 汇报有时丢三落四，条理不清怎么办 通过汇报想给领导留下较深的印象怎么办年月日 怎么办年月日 想用最少的时间说最有效的话怎么办 现状 原因 方法 依据 效果 性格习惯经验 领导忙，临时性，越着急，越说不到点子上 汇报工作“四个要” 首因效应 易让领导了解概况......”。

2、“.....工作严谨年月日 伽里略说 听了容易忘记 看了留下记忆 做了难以忘记年月日 高效汇报技巧之 要说领导明白的话 不说自己明白的话年月日 不知领导技巧之二 用嘴巴说，更要用眼睛讲年月日 内容太专业，不容易说清楚怎么办 现状 原因 方法 依据 效果 没对频道 面对空降兵领导，想汇报好......”。

3、“.....汇报时只能说分怎么办 现状 原因 方法 依据 效果 重结论轻分析欠描述，用词概括模糊 同干件事，自己没话说，他人却 细节数据 领导想听客观的话，不愿听主观的话 说话客观工作务实有责任心有水平年月日 高效汇报技巧之四 说结论，讲结果，更要 用数据，说细节。年月日 汇报时我想尽可能把话说周全怎么办 现状 原因 方法 依据 效果 客气话太多，铺垫太到位......”。

4、“.....猜疑多，客套成了俗套 客套简略 人性弱点猜疑心理 坦诚务实，讲究策略，客套而不俗套年月日 高效汇报技巧之五 汇报汇报简明扼要， 沟通沟通要沟要通。年月日 事先作了准备，临时让从简说怎么办 现状 原因 方法 依据 效果 内容多时间少，抓不住重点 工作务实凡事求完美取舍无法 “倒金字塔”汇报思路 晕轮效应 自信从容简洁明了年月日 高效汇报技巧之六 高效汇报要抓点 领导关注点， 工作侧重点......”。

5、“.....年月日 重要汇报内容逻辑性把握不好怎么办 现状 原因 方法 依据 效果 工作内容比较多，什么都想说，易说乱 准备的问题消化的问题般规律的问题 高效汇报“金四点” 领导想听工作业绩，也想听你的工作态度 重思考会分析，既会干又会说年月日 汇报有时丢三落四条理不清怎么办 表现 原因 思路 依据 效果 开口前想得很好，也很全，可说起来 重感性思维......”。

6、“.....可总不能尽如人意 忽略了高效汇报的基本功 灵活运用“汇报魔板” 人性弱点惰性心理 工作有水平，有责任感，作典型经验推广年月日高效汇报的方法与技巧年月日 战国策 三寸之舌，强于百万雄兵。 人之辩，重于九鼎之宝年月日 荀子曰 口不能言，身能行之，国器也 口能言之，身能行之，国宝也 口能言之，身不能行......”。

7、“.....身行恶，国妖也 敬其宝，重其器，任其用，除其妖。年月日 武训说 只会说，不会干 只会干，不会说 既会干，又会说 傻把式 假把式 真把式年月日 现代人说 当兵的腿，当官的嘴 汇报好了，叫有能力 好马长在腿上，能人长在嘴上 讲话好了，叫有水平 写字好了......”。

8、“.....或有准备临场让你简短说 在尊重大家以往工作经验的前提下 不是纯理论讲座 重要汇报 考察调研进展结束经验交流年终总结等年月日 上级比较烦......”。

9、“.....只有结论没有分析 太啰嗦，只有细节没有观点 说不到点子上，说的不是领导想听的 抓不住重点，哪些该重点说哪些该简略说 条理不清晰，忽略先说什么，后说什么，再说什么 不看对象，满口书面语专业术语，不通俗，让人听着累 汇报好像挤牙膏，问句，说句，不问不说，让人听的着急 年月日 我们常遇到的口头汇报的困惑 语言表达能力欠缺，如何准确与上级领导沟通 不能有效地交流，不能充分的表达意见 如何构思......”。