1、“.....未来有 亿 品牌 股东的要求 •具有很好的可信任度•是中远的下属企业 •高投资回报率•的回报率 项目档次•低档次项目土地取得成 本建筑安装成本开发 税费刚性较强，低 •高档次项目地段较好 建筑档次环境质量优秀， 产生更高的附加值，售价 高，因而较高 •天麟开发的项目规模 不高于万平方米， 属中小规模......”。

2、“.....以保证整体利润 回报 公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开 发经营 可能的整合方向 •设计公司 •销售代理公司 •物业杠杆投资开发周期 单价量项目取得成本工程成本销售成本资金成本自由资金投资杠杆投资开发周期 项目取得成本优秀的谈判能力 工程成本严格的成本控制制度 销售成本由股东方销售结算成本低 资金成本自由资金比例很高，财务费用低 销售单价良好的市场策划能力，销售出超值的价格 销售数量良好的销售激励机制......”。

3、“.....并有土地未来效益的预见能力 •公司......”。

4、“.....的机制与能力 •商业信誉中远的资信非常好 天麟要在充分利用中远房地产公司的资源基础上进行创新 可共享资源 •项目资源 •各职能部门如项目审 核市场调查销售成 本控制物业管理等职能 部门 创新 中远房 地产 天麟房地产的组织 人员与中远房地产 的关系 •设计创新 •工程管理创新 •项目策划创新 天麟公司实现战略需要的核心技能分析 所需技能天麟现状改进方法 管理技能 合作协调技能 项目运作技能 成本控制技能 资金管理的技能 行业内优秀 公司差距 天麟公司在管理上的创新 •向外地输出管理体系及成熟产品 •利用部分节余进行小部分高含金量的物业持有 目录 •天麟公司......”。

5、“.....保持公司可持续发展的能力 •完成各年度董事会要求的业务指标......”。

6、“.....实施奖惩制度 通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决 以下关键问题 •决策的流程 •有效授权 •员工的高效管理如培养激 励与考核 •计划预算与执行体系 •信息沟通的效率准确全面 成本控制 缩短开发周期 提高员工绩效 内部管理体系 战略的要求要解决的关键问题 房地产公司战略规划报告 目录 •天麟公司三年发展战略 •愿景 •三年规划 •技能及资源 •行动计划 •附录 天麟公司愿景 天麟公司将以人性化个性化的居住理念为 核心......”。

7、“.....服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产 界最专业赢利水平最高的房地产开发企业之。 天麟公司的理念 “朝气创新可靠” 天麟公司理念 天麟公司理念 朝气创新可靠 •以客户需求为切的出发 点，进行管理创新技术 创新理念创新组织创 新流程创新 •应变能力强 对 内 对 外 •员工有激情充满活力 •员工队伍保持年轻化 •与合作伙伴合作充满激情 •对客户需求迅速反应，服 务热情 •房子带有进取的性格......”。

8、“.....因固定较低，市场细分更精密，市 场定位更准确，从而保证良好的销售速 度，产生较高的盈利水平 工程保证质量，控制工期方法有 实力的施工单位监理单位......”。

9、“.....在北京日趋激烈的房地产竞争环境 中，能够不断采用创新营销理念，大胆采用新工艺流程 新生产方法，在市场中总是领先竞争对手小步，在超 越对手的过程中不断超越自我，发现公司创新所带来的 利润增长点，在年内发展成在北京地区提供主流畅 销楼盘高投资回报率的专业型住宅房地产公司......”。