1、“.....如星期补货两次， 周期天数为天 铺场数量所摆位置的货品需求量例 例以款式为例，过去天销售为件，平均 每天件，现在存货件，没有途中货 即件天件件件 十大货品以外货品 此类货品只需预留约两星期销售量......”。

2、“.....如果各个属下都能发挥自我的卓越 能力，则管理者的工作将会更加顺畅。激励 部属可以说是其中很重要的环。 促促进员工的自我激励 建立有效的奖励制度班表编制 注意事项 店铺的总人数新旧员工的比例 每位同事的工作能力......”。

3、“.....开铺收铺的时 间  本周有否大型推广活动，周六周日外， 本周有否其它节假日编排技巧 新旧员工及能力有差异的同事要编制 合理，大哥哥大姐姐要与所带新同事 同班 太相熟的同事不要安排在同个班次 人手安排要与繁忙时间配合，有必要可 安排特别班次 星期六日尽量不要安排同事休息......”。

4、“.....销量排名货号零售价进货量销量排名货号零售价进货量销量 反馈意见二十大滞销货品 鞋类服装配件 排名货号零售价进货量销量排名货号零售价进货量销量排名货号零售价进货量销量 反馈意见店铺 销售汇总 鞋子服装配件销售合计 销售 数 量 销售 金 额 销售 数 量 销售 金 额 销售 数 量 销售 金 额 销售 数 量 销售 金 额 鞋子服装配件库存合计 库存 数量 库存 金额存销比 库存 数量 库存 金额存销比 库存 数量 库......”。

5、“.....存 金额存销比 库存 数量 库存 金额存销比 本月 目标 业绩 本月 达成 率 康威年月份店铺货品存销汇总表康威年月份销售览表 店铺名称 鞋类服装配件 进货 数 量 进货 金 额 销售 数 量 销售 金 额 库存 数 量 库存 金 额 销存比 进货 数量 合计 进货 金额 合计 销售 数量 合计 销售 金额 合计 库存 数量 合计 库存 金额 合计 存销比品牌服装鞋配件总计 上年同期本月升跌上年同期本月升跌上年同期本月升跌上年同期本月升跌 发货情况回款 店铺上年同期本月......”。

6、“.....留心收集。 收集的情况应及时汇报上级，让上级可以作 出适当调整......”。

7、“.....团队精神，良好表达能力 有果断性善于发现和识别机遇，善于 抓住时机果断应变店长的为人 自我表现 充满自信坦诚率真幽默 坚持原则富有责任感 作风稳健观感敏锐 富有管理经验分配工作内行 对待他人 尊重人公平待人 帮助员工成功使员工发展所长 善于倾听理解店员苦衷 懂得批评艺术日常运营管理 营业前中后目标的管理 从事营业销售，定要制定目标，没 有目标，营业额不会提高，制定目标 时要相信自己和整个店面的能力......”。

8、“..... 大多数人不能达到目标是因为有心理 障碍，认为自己办不到 目标不能脱离现实 目标不能徘徊不前 要从店面是否盈利的角度制定目标销售管理 销售计划 销售计划，不是仅包括以销售额 为主体的预算数值和计划的实施 步骤而已，应该是包括销售商品 消费者售价销售方法促销 包括广告和宣传销售预算等 的广义计划拟定销售计划时的应注意事项 配合已拟定的销售方针与政策， 来订定计划 拟定销售计划时，不能只注重特 定的群体 销售计划的拟定必须以店长为中 心，全体店员均参与为原则 勿沿用前期的计划，或订定惯性 的计划......”。

9、“.....确 立努力的新目标才行。销售计划的实施与管理 对于销售计划的彻底实施，必须 负完全的责任拟定计划后，要 确实施行，并达成目标，计划才 有意义。所以，对于销售计划的 实施与管理必须彻底计划切勿 随便修正，除非遇到情势的突变， 或尽了切努力，仍无法达成目 标时，方可更改......”。