1、“.....作营业人 员接单与营销活动参考粗略产能负荷管理基本格式 生产线产品群月份 周次二三四五 出勤日数 日产能基准 可用人机工 时 周产能 产量工时 排程约当产量 总负荷工时 负......”。

2、“.....荷率主排程的负荷展开 约当产量 排程数量产品产量系数 符合工时 排程数量标准工时制程系数五细排程适用范围 分批订单生产的加工程序安排 订单二三四五 制程另种形式的甘特图 排程 对象 制令制 程 二三四五 甲 乙 排程工时展开 制程期间小时标准准备工时 排程数量单件标准工时制程系数途程表基本格式 产品件号品名规格 序制程工作 中心 标准 工时 单件 工时 良率夹工具 道具 作业 标准生产组细排程计划表 生产线组月份周次 机台从月日到月日 ......”。

3、“.....结果如下 日期周......”。

4、“.....作派工与细部进度计划依据 提示营业部门负荷状况......”。

5、“.....动数正班 工时 加班 工时 共计 产能 本周产能合计负荷明细 生产 批号 品号制令 制程排程 量 标准 工时 负荷 工时 累计 负荷生产批号产品号制令批量 工序制程精钻齿排程应开始日 工作中心机台数 准备工时小时单件工时分 预定预定 排程日期派工机台数产能工时排程量展算负荷工时 计量化的产能负荷管理 产能 可动人机数班次数 正班工时加班工时产能工时 负荷 排程数量标准工时准备工时负荷工时 差异之调整 排程之调整 人员调度支援 加班调度调整 托外加工之调整八现场绩效......”。

6、“.....工作组部门的绩效，凭 作考核奖惩依据 紧密分析作业员机台生产批的“效 率”状况及早了解差异原因，迅速 及时找出对策 定期分析“损失工时”的型态及原因......”。

7、“.....以“标准工时”乘“排程数量”与 “制程系数”得之 最好运用“有限产能法”即时控制 产能负荷管理 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时” 作产能比较......”。

8、“.....是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率” 依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向 依效率状况，作激励考核奖金之参考依据 工作方法改善方面 生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作机台数 改善案之评价与选择 成本管理方面 估算合理的人工成本及制费分摊基准 价格决策三生产排程的两大重点 主排程 依据销售预测或直接订单确立生产批排出“时段”与 “大制程”区分的排程量覆核确定订单可交货日期 作用料购备与其他生产准备工作之基准 细排程 针对生产线生产组工作站 依据现场实况......”。

9、“..... 做现场派工与投产准备依据 做进度管理依据基本架构 产品现有库 存量 月份月份 销售预 测量 生产计 划量 生产计 划量 销售预 测量 生产计 划量 生产计 划量 生产计划量销售预测量现有库存量预估入库量 库存已指派出货量最底安全存量大日程计划量与生产批设定 产品周次 计划 量 生产 批号 数量 第 周 数量 第三 周 计划 量 生产 批号简单分析基本格式 生产 批号 时段 产品 前后前后前后 多阶式主排程计划基本格式 生产批号品号生产批量 应完工日......”。