1、“.....确定人力资源战略另方面，学者们同样估计人力资源管理不仅是公司战略取向结果，因为他们可以确定部分。尤其人力资源管理实践在特定能力发展以后成为了资产，因为，它有助于定义公司战略，公中小企业有研究兴趣，而那些大公司可以在他们控制下在多个分支单位实施多种人力资源管理方法，因此，采集数据不能反映出他们复杂现实。然而，中小企业经常用个单位生产并且他们都非常专业。另外，管理应用类型般来说是同，因此，和那些大公司相比来说从中小企业收集来数据误差很小。此外，在中小企业中和管理者相比企业所有者是不变，这样就帮助和增加了纵向研究客观性。变量测量我们选取了项关于衡量人力资源管理实践文献，所有事物对于二分法都有多重反应，代表性回答要求找出个在使用中特定职能，这些职能是战略或者行政......”。

2、“.....作为战略人力资源管理职能构成，他们目标是投资发展人力资本。行政人力资源管理职能包括套具备传统理论家们人力职能，在战略人力资源管理中，职位描述控制集体增加工资和集体奖金，这些行为也被描述程控制职能或者技术职能，他们目标只要是控制员工成本最小化。我们已经用因素分析法来释放人力资源管理综合维度。因素分析法被应用到多元对应分析，这是种数学研究方法类似于主成分研究，从而本员工集体知识技能和能力，最后是那些定义人力资源管理是中个体捆绑行为。关于人力资源部门，比如我们可以借鉴和文献，和草拟了种各种人力资源专业人员类型，通过占据统治位置为公司运行做准备。学者们确定三大人力资源专业人员类型执行者，管理合同行政人员，建筑师。作品加深和丰富了第类型，和定义最重要人力资源专员必须能够逐渐致力于战略层次律师员人力资本开发者功能专家战略合作伙伴和人力资源主管。然而，战略人力资源管理实践方面在文化中占据优势......”。

3、“.....战略人力资源管理认为应该建设个组织人力专员实践凝聚系统，用来确保员工得到更高水平合作和员工控制相反，以便增加公司经济和社会效益。比如自主纵向研究调查战略人力资源管理在法国中小企业应用，摘要在现在研究中，我们试图去了解战略人力资源管理在法国中小企业位置。这份研究目有两个。第，呼吁在中小企业中研究人力资源管理学者大量增加。第二，为了丰富我们关于北美和些大公司战略人力资源管理知识，进行了大量研究。这份研究动态地分析了家法国中小企业纵向数据。实验结果显示战略人力资源管理进步和行政人力资源管理倒退。这个重要结果说明了中小企业也可以采取灵活人力资源管理方法。关键词人力资源管理战略人力资源管理中小企业简介战略人力资源管理已经在近几年内取得了很大进步，并且已经达成了广泛共识。影响经济几个因素中，技术和人口变化推动了公司重新考虑这个地方人力资源，以及改变了他们管理模式......”。

4、“.....制度约束减弱也提高了人力资源管理灵活做法。传统上人力资源管理主要功能是负责人力资源行政管理，他们尽可能减少成本控制。战略人力资源管理派系不同意这种看法，他们认为人力资源是种资源，它需要战略方法投资。这些措施对发展和保留能力去改善公司业绩有吸引力。然而，如果在北美研究学者认为战略人力资源管理在大公司是适用，那么是欧洲公司更具体说是法国公司也适用吗法国中小企业适用这种战略人力资源管理方法吗我们要想了解这些问题必须先去了解战略人力资源管理在美国环境。在等人文章里，在美国以外国家已经很少注意到中小企业人力资源管理实务研究。这些作者断言用全球观点来看其它国家可以是填充美国知识空隙资源之，在种文化中适用另外种文化需要采取保护措施。法国环境是这个领域个有趣反例，因为它法律和制度制约，在些特殊工会，尽管在过去十年里它们有弱化现象。根据这份研究，我们将试着丰富在中小企业中我们战略人力资源管理知识......”。

5、“.....我们通过参与学习法国中小企业可以证明他们有能力改变是可以创造财富。另外，虽然在很长时间里中小企业给人力资源管理实践个很小地方，近来研究证明中小企业在人力资源管理投资倾向越来越多并且中小企业邀请专家增强对人力资源管理实践研究。本文结构如下在第二章，我们将会研组相关变量转变为组更小独立变量，称为主因子法或者轴线法。已经发现了五阶乘轴见表，然后我们对人力资源管理进行扼类型化分析，我们要保留上升层次分类来确定需要沃德法哪种帮助。通过这种方式，我们可以区分三个中小企业集团，测试直用来区分这些人力资源管理初始职能见表二。根据他们参与实施人力资源管理程度来区分这些中小企业分组。表大小到个员工到个员工−到个员工因素制造业建筑和能源贸易运输金融活动−商业服务市场局部地区−−全国−−全球欧洲和国际证券交易所是−银行借款万元，自筹资金万元。上面应用丝普通白色薄膜作为覆盖材料......”。

6、“.....来形成半棚架式简易避雨小拱棚架式。在雨季为葡萄形成个避雨生长环境来保护叶片和果穗。五组织保障发挥农村专业合作组织积极作用，实行行业自律，推动标准化生产。依托陆良县经济作物推广中心提供技术保障，确保技术措施落实到位。建立基地标牌和生产技术要点橱窗展示，做到全过程明示，开辟绿色通道项目建成后，种植亩红提葡萄基地，年平均亩产公斤，亩年总产万公斤，按元公斤计算，实现产值万元，除去直接成本元年亩，亩可获纯收入万元，呈现出了较好经济效益。实施该项目较传统作物水稻和蚕豆相比，每种亩红提葡萄增收元左右与栽种烤，随着商业联系增大，很多中小企业倾向于采取战略人力资源管理，与此同时，中小企业规模越小，越多人力资源管理方式被开发。此外，中小企业关于地区市场不采用灵活人力资源管理方式。个外部实体能保持企业账目平衡，增加竞争鼓励了中小企业人力资源管理实践实施和传播......”。

7、“.....例如，我们仔细观察过渡模型，我们注意到公司市场属于国际市场工作单位舍弃了行政人力资源管理而使用了战略人力资源管理。关于产权结构方面，计量经济分析所有事情都是公平，在证券交易所报价增加了建立战略或者混合人力资源管理政策概率，而不是行政人力资源管理政策。在这方面，人力资源管理实践主义对于股东来说可以理解为标准化方式。讨论和总结通过分析在法国环境中人力资源管理演变，我们看到了战略人力资源管理在进步。相反，在过去十年中行政人力资源管理明显衰退了。然而，转换矩阵结果给人印象是战略人力资源管理被强化了，另个结果就是战略人力资源管理和行政人力资源管理在个中间群组出现。我们在这里所称混合人力资源管理，是在中间群组显性模型年家工作单位和年家工作单位。这个结果表明了混合人力资源管理模型在法国人力资源管理实践案例中尤其重要，因为在行政人力资源管理和战略人力资源管理之间它像是个短暂群组。此外......”。

8、“.....在这项研究中我们并没有测试这点，但是我们已经计划去做那即将来临工作。根据和制度理论，组织中人力资源管理方式选择取决于外部因素所施加强制力。我们这样认为，和犹豫在法国选择个灵活模型，并提出了渐进改变而不是激进。另种关于混合人力资源管理方式是造成各种公司利益者妥协解释，因为战略人力资源管理原则和法国文化价值观有矛盾。根据理论，战略人力资源管理模型携带个性化工资和绩效使它很难在欧洲些公司适用。相反，战略人力资源管理能很好在美国建立是因为基于美国人民个人责任优点观念。因此，这种人力资源管理方式演变逻辑符合变化解释，这位学者开发了种检查力场分析法变化方法。这种变化不再被关注，相反它作为了种平衡两种存在外力力量，这两种是赞成变化和不赞成变化。然而，这个结果不能阻究战略人力资源管理起源定义和它在中小企业文化中地位。第三章是有关研究方法。最后，结果会在第四章出现，在第五章会讨论下它未来研究方向......”。

9、“.....从操作层面到战略层面。根据和研究成果，这种人力资源管理方法是可行。如德鲁克学者估计，从年以来，这种整合人力资源领域战略已经成为必要，因为它不能够让任何事务更好，让事务变得好起来必须提高效率或者生产率，比如，为了增加效果，人力资源管理和战略之间关系也是通过改变战略范例建设，就和人力资本样。战略范例改变在传统上，战略主要是外在方法战略，被定义成套指导公司管理者们用来选择决策标准，在段连续时间内用个特定方法来配置公司活动。这个方法主要是受权变理论启发，和今天内在战略方法也有联系。这种新战略眼光认为战略内在和外在是相互结合不可分割。用这种方法，战略定义必须和公司内部资源体化，以用来确定规划和实施。战略人力资源管理是通过战略愿景变化而出现。在人力资源管理文化中，人力资源管理和战略关系是通过新战略愿景构建。和已经定义了，例如......”。