1、“.....技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。中心占地面积，配有专门研发实验室先进开发与测试专用设备。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置......”。

2、“.....特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。企业技术中心研究开发及试验基础条件我司以现有产品工业技术平台产品设计经验强大设计团队和技术生产品质管理体系为基础，通过和大学大学大学进行产学研合作，在技术上不断创新开拓，在行业中直保持领先者姿态。公司培养了大批有素质管理人才和专业研发队伍，拥有支优秀研发团队......”。

3、“.....配备了完善产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术试制和产业实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献技术人员破格提拔。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年到年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人......”。

4、“.....并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出......”。

5、“.....通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。中心占地面积，配有专门研发实验室先进开发与测试专用设备。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。年技术开发费投入万元......”。

6、“.....年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。企业技术中心研究开发及试验基础条件我司以现有产品工业技术平台产品设计经验强大设计团队和技术生产品质管理体系为基础，通过和大学大学大学进行产学研合作，在技术上不断创新开拓，在行业中直保持领先者姿态。公司培养了大批有素质管理人才和专业研发队伍，拥有支优秀研发团队，并创建了国内先进光学实验室以及各种电子电器产品测试室，配备了完善产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术试制和产业化。在软件上，拥有办公自动化产品数据管理和企业资源管理等先进管理平台，融入到日常新产品研发过程。尤其是专业设计辅助软件应用，如设计辅助软件，加快新产品研发进度。目前正在实施产品寿命周期管理系统。我司是主要供应商之，具备对新技术和新产品产业化和商品化基础......”。

7、“.....拥有批研发测试设备，具体见下表企业技术中心研究开发工作开展情况，我司新产品开发较年有了大幅提高，公司每年均以销售收入以上资金作为新技术新产品研发投入。年用于新产品制作费用总额多万元，在产品研发上，我公司共完成项目多项，并进入批量生产，年成功研制了„„等高新技术产品，新产品销售达„„多万元，占总销售以上，给公司带来巨大利润。同时，重视与大学大学大学及科研机构合作。培养了批有素质管理研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统，开展系列产学研结合项目和国外专业公司联合开发特种新产品和国内合作研发解决。开发产品已通过等公司测试，并成功配套生产，达到国内先进水平。以下是近三年工程设计和产品情况企业技术中心信息化建设企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置台服务器，互相联网......”。

8、“.....建立公司网站，及时更新公司新闻企业文化产品简介和服务。公司建立财务灵狐系统，实现财务信息化管理建立系统实现生产计划采购库存订单和发货等管理针对企业生产特点，自主开发封箱系统箱头价格运算分析系统开票系统查询系统和包装计划生产系统，减少人工计算和人工管理带来效率慢，容易出现情况建立企业系统，实现办公自动化目前正在推行供应链协同办公系统。建立图文档管理，有效共享和管理技术文件资源，提高开发进度和产品生产目前正在实施产品寿命周期管理系统，将实现产品数据管理工作流管理项目管理更改管理开发费用管理和基础数据库企业标准程序文件专利申报项目申报文件管理。公司加大设计辅助软件投入，包括等机械电子设计软件购买，有效地提高产品开发速度，尤其是辅助设计软件提高机械产品模拟装配，减少设计产生进度延误。企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况......”。

9、“.....制定新技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台建设，保障技术创新工作组织实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献技术人员破格提拔。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年到年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人......”。