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(立项阶段)金华市数字化城市管理项目投资立项评估报告(提交材料) (立项阶段)金华市数字化城市管理项目投资立项评估报告(提交材料)

格式:word 上传:2022-06-25 06:00:22

《(立项阶段)金华市数字化城市管理项目投资立项评估报告(提交材料)》修改意见稿

1、“.....实现了城市管理工作精确敏捷高效,为社会公众创造和谐整洁安全优美城市环境做出了杰出贡献。年月,该系统被建设部确定为数字化城市管理新模式,并号召在全国推广。年月,建设部召开了全国数字化城市管理现场会,探讨数字化城市建设,确定上海南京杭州扬州烟台等个城市为先期试点。年,建设部又公布了天津重庆昆明等二批个试点城市名单,我省台州诸暨嘉兴名列其中。本项目可研充分借鉴其他已建设好城市管理经验,以建设部相关文件为指导,结合金华市城市管理实际情况......”

2、“.....改变城市管理流程技术方案。项目建设目标建设总体目标根据金华市信息化总体部署和市委市人民政府关于推广东城区城市管理经验建立信息化城市管理系统意见要求,围绕城市管理和公共服务职能行使需求,以全市城市日常管理应用和应急处理应用为对象,依托金华市政务专网,应用计算机网络技术无线通信技术空间信息技术行业实体库技术等先进技术手段,实现城市部件和事件管理数字化网络化和空间可视化,创新城市管理模式,再造城市管理流程......”

3、“.....以及为逐步建立勾通快捷分工明确责任到位反应快速处置及时运转高效城市管理和监督长效机制提供平台支持,实现政府信息化建设相关资源共享,提高城市管理水平。二建设具体目标本次建设具体目标是确定金华市数字化城市管理模式下工作流程,制定金华市数字化城市管理模式标准规范,建设金华市数字化城市管理两个轴心,建设覆盖金华市区数字化城市管理信息系统,逐步实现整个金华数字化城市管理。通过本次项目建设工作,整合市本级金东区婺城区现有城市管理信息资源......”

4、“.....完成对市政公用设施市容环境卫生园林绿化房屋土地以及道路交通等方面数字化管理模式创建工作,完成发现问题派遣任务问题处理结果反馈监督评价等各个环节信息化,并构建金华市数字化城市管理监督评价体系。项目建设周期根据初步调研,结合全国其他数字城市建设试点情况,本项目年启动并建设。技术路线城市万米单元网格管理法城市万米单元网格划分管理法是数字城市管理技术重要内容。它是运用网格地图技术思想,以万平方米为基本单位......”

5、“.....按照方便管理基本原则,科学合理地将城市所辖区域划分成许多个网格单元,对每个单元网格内城市管理对象实施责任制管理和监控。数字城管将城市管理区域划分为从区到单元网格个逐层包含管理层面第个层面是区管辖范围,城市管理责任人是区政府第二个层面是街道管辖范围,城市管理责任人是街道办事处第三个层面是社区管辖范围,责任人是社区第四个层面是万米单元网格,责任人是所属社区需要。数字化城市管理模式有多项信息技术集成应用于城市管理全过程,建立了新城市管理和监督评价机制,运用这种模式管理......”

6、“.....会或多或少考虑自己利益而对项目建设带来风险金华市数字化城市管理模式建设项目是项很大系统工程,目前在数字化城市管理建设方面,有成功经验公司企业并不是很多,所以金华市数字化城市管理模式建设项目建设单位选择对项目建设也会带来风险金华市数字化城市管理模式建设不仅仅是系统软硬件平台建设,还包括整套政治体系建设和相关政策建设标准建设以及运维队伍建设,在建设过程中,上述建设项目都有可能给项目建设带来风险项目建设过程中不可预测风险......”

7、“.....金华市数字化城市管理模式建设项目风险是由项目内在性质所决定,是客观存在。风险意识薄弱将人为地加速风险发生。建立风险管理机制是降低和化解风险有效手段。监督机构借助于专业化监督机构,对该项目建设进行风险分析和跟踪,并提出防范措施。监督机构可以是业主单位个专业部门,也可以聘请外部管理咨询公司。在国外,普遍采用项目审计制度,其中包括财务审计项目进度审计风险分析审计等。选择建立内部监督机构聘请外部咨询机构或两者结合......”

8、“.....长期合作关系无论业主选用何种方式对项目建设进行监督,监督机构或外聘顾问长期存在是必要。要实行对项目有效监督,不仅要对项目实施进行监控,而且对业主单位长期发展战略有全面深刻了解。这样,监督人员才能站在战略高度,分析该项目发展方向,把握该项目建设目标。项目全过程监督对本项目风险管理,不能只停留在实施完成后对项目评估上,更重要是防范和化解风险。监督分为定期阶段评估和终审评估,它们贯穿于项目全过程,从规划准备实施到系统运行......”

9、“.....制定计划,在现场做实际分析,通过分析来发现潜在问题和风险,及时提出修改建议。各实施组采取相应措施加以改进。终审评估是在实施完成后,对运行系统所做全面评价。定期评估是预防性监督,全过程监督内容不仅是对各项风险进行专项跟踪,更包括对工作质量跟踪审核项目实施计划,确认计划完整跟踪实施进展,判断项目实施是否得到有效控制审核实施阶段性成果,如系统分析报告设计报告测试报告等,确认实施是否达到阶段目标。风险管理项目风险管理不仅贯穿于整个项目过程......”

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