1、“.....九传媒通讯年开电话机数万部，其中城镇万部，移动电话机数万部。广播电视报刊概况略。十结语西昌社会经济发展状况，属于发展中中小城市，城市各方面尚处于改造阶段，但有较大发展空间。第三章西昌市商业状况分析商业沿革西昌商业以零售业为主，兼有部分专业批发市场......”。

2、“.....从老式国营商场到新型百货公司超市，无论从卖场规划销售方式，还是商品业种品种购物环境服务功能等方面，都有了长足发展，但属于刚刚越步，市场尚未成熟。二中央商圈西昌市零售业态主要集中在以月城广场为中心，由商业街大巷口长安东路和西门坡四条街道组成环状商圈内，附近拥有大量商铺和部分商场银河超市大成购物广场顶新百货龙旺商业城等......”。

3、“.....是目前西昌市最成熟中央商圈。中心商圈商铺市调略。三结语近年来，随着社会经济持续发展和省内外商家进入，再加上市政府增强对外开放旅游业扶持力度，西昌市社会消费总额逐年上升，零售业市场呈现升温趋势。主要表现在传统国营商业以解体转租承包等方式纷纷转制，淡出市场竞争服装皮件化妆品通讯等各类专卖店滋生速度加快......”。

4、“.....明显优于其他零售业态，说明高收入阶层消费力仍有较大挖掘潜力原有商业设施投资改造速度加快。现阶段虽然西昌整个商业市场容量不大，但市场所涵盖附近郊县面积较大，且处于良好上升发展时期，正需要新兴大中型零售商场来带动当地商业发展......”。

5、“.....消费特征预期普遍提高，但两极分化继续扩大。低中高收入家庭比例分别是，呈现中间大，两头小分布特征，而且居民收入差距也很开业筹备期较为仓促，大部分厂商在货源准备上必定不充足。随着节后消费力迅速回落，厂商在商场业绩收益回报上未达到预期值......”。

6、“.....使商场从春季销售期开始即遭遇较大难题。厂商结构西昌属二级零售市场，社会消费水平偏低，加上同省会成都距离较远，百货流通领域生产厂商大多不愿直接进驻，这使得商场厂商组合几乎全部由当地经销商构成，经销商实力良莠不齐正是造成当前经营困境重要因素。淡台业绩分析系统较为落后，难以及时准确地获取许多重要经营分析数据。合同管理现有合同内容不够详尽，条款亦不清晰......”。

7、“.....对厂商约束力不够，且合约截止期为明年月，对下半年度调改工作不利。三管理体制人力配置商场现有管理队伍从业经验不够，专业性不强，缺乏大中型零售企业能力。组织结构现行组织结构在部门分工上不尽合理，协同性较差，各部门之间作业流程不明确，人力资源未得到充分利用，未建立完善职阶系统。管理制度全公司管理制度还不完备......”。

8、“.....各部门管理规章及部门内部各类人员工作职掌也有待健全。教育训练人才是公司得以永续良好经营动力源泉，而员工在职培训正是公司培养自身管理人才基础，这环节却是商场目前所急缺。从基层员工日常培训到管理干部管理技能提升是今后工作重点。稽核工作公司还应逐步建立完善稽核制度，堵住各项作业中缺失，减少公司不必要损失。四......”。

9、“.....只有明确公司定位，调整经营方针，充分完善管理制度，加强核心管理队伍建设，尽快提高从业人员专业素质，才能尽快扭转目前不利局面。第九章楠华购物广场市场定位修正方案楠华购物广场市场定位修正方案应从形象定位客层定位商品定位三个方面进行，这样才有可能最大限度地吸引消费者，同时也为经营方针策略制定提供依据......”。