1、“.....不存在其他方面风险。主要风险因素识别工程风险工程地质条件水文地质条件与预测发生重大变化，导致工程量增加投资增加工期延长。资金风险资金供应不足或者来源中断导致项目工期延迟甚至被迫中止。外部协作条件风险交通运输供水供电供气电信等主要外部协作配合条件发生重大变化，给项目建设带来风险。风险控制措施通过风险控制方式对可能出现工程风险资金风险招商风险外部协作条件风险等，提出降低风险发生可能性和减少风险损失程度措施，以达到防范和降低风险目。第十四章结论与建议结论该项目是镇重点招商项目之。项目建成后，不仅能促进县乡镇经济发展，而且能为老年人提供住养生活护理康复托管等服务。为加快建设和谐社会，促进社会公平正义，真正实现老有所养，老有所乐为社会减轻压力，提供新就业岗位等方面都有明显效益。该项目符衡点生产能力利用率主要研究结论该项目是市镇重点项目之，是解决民生问题具体体现。项目建成后，不仅能促进市域经济发展......”。

2、“.....为加快建设和谐社会，促进社会公平正义，真正实现老有所养，老有所乐为社会减轻压力，提供新就业岗位等方面都有明显效益。该项目建成后，有明显经济效益。年营业收入可达万元，年纯利可达万元。而且在税收上可以享受国家税收减免政策。建成营运后，经济效益十分明显。第二章项目建设背景及建设必要性项目建设背景随着我国社会进步经济发展科学医疗卫生事业人民生活水平不断提高人均寿命延长老年人口正逐年增加我国已正式步入老龄化社会。根据有关部门科学预测分析到年，我国岁以上老年人将达到亿人。人口老龄化现象是社会经济不断发展，医疗卫生事业不断改善，科学和文明程度不断提高，出生水平死亡水平不断下降，科学平均期望寿命不断延长结果。目前我国社会正处于社会型态转型期，老年人消费观念升华，老年人保健康复和养老越来越多受到党和政府密切关注，也成为社会议论主题。社会老龄化问题涉及政治经济文化稳定发展和社会生活等诸多领域......”。

3、“.....家家都有老人，人人都会老。因此，近几年来党和国家都非常关注和投入巨资改善老年人养老问题。关心老人关爱老人也已经越来越多成为社会种风尚。当前，在我国养老以居家养老为主，社会养老为辅，社会机构养老只是种补充形式。随着现代人生活节奏加快，各种竞争加剧，越来越多年轻人将更多精力投入到事业中，如何赡养老人，使他们摆脱孤独感，也是现在很多年轻人颇费心思问题。社会化养老机构出现，顺应了社会发展形势，有力地解决了社会养老问题。同时，还在全社会弘扬了中华民族传统美德，形成敬老尊老爱老良好社会风尚，是社会主义物质文明和精神文明双重体现，对于促进社会经济建设和发展都具有重要意义。由于生活自理能力下降，老人们需要照料，然而生活工作节奏加快，使对中年夫妇既要供养至四位老人，又要忙于工作和养育下代矛盾日益突出。传统家庭作为惟养老地，主要由子女照顾老人反哺模式和观念遇到越来越多问题和挑战。为适应社会需要，源自年代北欧国家老年公寓......”。

4、“.....与过去养老院敬老院以收养孤老居住不同，这些新兴老年公寓里入住大多数是有子女老人，绝大部分是自费入住同时它也不同于专门提供医疗康复养老机构，这里注重营造家庭氛围，配有完善生活服务设施及室内室外舞，让心灵宁静不被尘世喧嚣所惊动。通过高起废气废水及噪音控制上均能达到环保要求，生态效益好。第十三章风险分析政策风险针对本项目，其政策风险很小。因为从中央到地方均有明文确定社会福利社会办和相关优惠政策，且各级政府已将此列入政府形象工程，放在政府突出位置，并鼓励各界人士参与和资助这工程建设，呼吁全社会都来关注社会公益事业，福利事业等。因此本项目不会存在政策性风险。市场风险本项目最大风险来源于市场，因此设计初就进行了大量社会调查。市场风险最大就是项目建成后定位标准，假如设计初定位标准不准确，那么将给项目带来严重后果。如建成后定位标准太高或没有老人入住，价格昂贵，经营无方，市场处于饱和等，将会给项目带来极为严重后果......”。

5、“.....不存以上问题，因为本项目在设计之初就考虑到不同老人生活标准不样，因此在设计初就设计了不同档次居住标准，因此不会出现没有老人入住问题。所以，此风险存在可能性很小。财务风险大多数建设项目都存在财务管理混乱事情，有时可能还会造成资金流失。本项目建成后将建立严格财务管理运行机制，严格资金审批程序，实行收支两条线。所以，财务风险存在可能性购工作，也能在定时间段满足品牌产品需要时尚化款式多样化。也可在采购过程中不断开发出有特色人个性新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚要求，增强品牌生命力以及品牌对消费者吸引力。综上所述，我们产品采购策略是长短线结合互补策略。长线策略将保证品牌核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌新鲜度和对品牌顾客群吸引力，也是未来新品牌推出个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图......”。

6、“.....图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构设置，为了使公司管理机构能高效运转，并能使各个部门更好整合于品牌战略之下，我们将建立套完善公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门良好沟通和协调，才能保证公司品牌推广和更好运行。物流管理系统供应商管理，订单管理，原材料管理，库存商品管理公司总部库存商品管理专营店库存商品管理，进销存管理公司总部进销存管理，专营店进行销存管理。财务管理系统略客户管理系统客户档案管理客户库存管理客户合同管理潜在客户管理。品牌管理系统品牌策划品牌推广品牌维护。连锁店管理系统加盟流程系统加盟服务体系加盟连锁店模式加盟店管理办法。人力资源管理系统人事管理人力资源计划员工招聘培训计划薪酬管理人员评估......”。

7、“.....按进度大致可分为四个阶段第阶段前期准备期主要是创立品牌前期准备工作，包括品牌产品渠道建立以及品牌定位和包装研讨完成，国内外市场产品品牌合作考察和调研国市场，国内外行业交流和合作将成为种方向走品牌经营之路已成为中国珠宝企业发展必然之路，企业品牌经营理念提升，是企业持续长久发展关键，是中国珠宝品牌同国际珠宝品牌接轨保证市场由不成熟趋向于成熟方向发展，由单化向多元发展珠宝首饰投资保值功能将逐渐淡化，首饰装饰性及时尚性将成为消费者需求热点，首饰个性化及生活化将成为种潮流在中国，城市珠宝市场已渐渐与国际珠宝市场接轨，而农村市场才刚刚启动，尚处于初级阶段......”。

8、“.....国内珠宝零售业与竞争对手对比分析中国加入世贸组织后，国内珠宝行业竞争对手主要是对中国巨大消费市场虎视眈眈外国珠宝企业，当然，香港珠宝商更具有得天独厚天时地利条件，近年来他们以各种形式进入中国市场，并得到了市场致认可，取得了较大成功。我们将从竞争对手优劣分析中客观审视现今中国珠宝业发展和出路，寻找我们市场切入点和市场战略。国个首饰企业优势主要为国外首饰企业有着雄厚资金，成熟和完善公司管理体系。而中国珠宝行业仅有二十多年历史，相对来说资金缺乏，企业动作不成熟。有些国外首饰企业具有先进品牌管理体系及理念，企业品牌经营模式已日趋完善，品牌已具有较高知名度。而国内珠宝行业对品牌概念重视只是近三四年事，无真正强势品牌出现。国外首饰企业具有强大品牌推广宣传攻势，国外品牌每年要投入营业额来维护其品牌知名度和美誉度，而国内珠宝企业对品牌推广宣传意识很弱，基本上不做广告宣传少数除外国外首饰加工企业经历了上百年或几十年发展......”。

9、“.....并具有较强款式研发设计能力，每年都有成系列新产品推出，引导下年首饰流行潮流，并带动首饰业新年销售，这恰是国内首饰行业致命弱点。国外品牌人性化，个性化店面服务及完善售后服务也使国内品牌毫无竞争力。国外珠宝业从业人员素质普遍较高，专业人员分工较细，各专业人力资源较为充分。而对于国内珠宝业来说，高素质专业人才奇缺，其中高级管理人才以及产品设计工艺技术商业物流外贸电子商务技术人才更是少之又少。国外珠宝企业虽然有着许多优势，但是国外珠宝品牌进入中国市场也必然要面对开发新市场所要遇到问题和困难。如对中国政策不适应，对国内珠宝市场不熟悉对消费习惯差异，这些都将使国外品牌进入中国市场需采取多种合作方式，并需要定时间才能完成进入中国市场过程。在国外企业完成其品牌在中国落地生根过程中必然带动国内珠宝业发展。因而我们国内珠宝企业应抓住契机加强同国内外企业横向合作，学习国外强项，迅速补课......”。