1、“.....资金使用计划项目建设期为年，建设投资在第年全部投入。流动资金分年投入。见附表项目计算期与达产期项目计算期为年。建设期为年，生产期为年，项目第年达产。生产期第年达产系数第年达到设计生产能力。固定资产折旧固定资产折旧按分类折旧年限计算，建筑物折旧年限定为年，折旧额为万元机器设备折旧年限定为年，折旧额为万元。净残值率均为。固定资产原值为万元，折旧费万元。计算期末固定资产余值为万元。见附表。无形资产及其他资产摊销无形资产为其他资产原值为万元，按年摊销，年摊销额为万元。见附表产品原材料燃料及动力数量和费用见附表产品原材料燃料及动力价格确定如下序号名称单位不含税价格元产品烧结粉煤灰陶粒立方米粉煤灰砖块二原材料粉煤灰吨炉渣吨生石灰吨石膏吨膨润土吨三燃料动力水吨电蒸汽吨劳动定员及工资项目劳动定员为人人，其中工人人......”。

2、“.....年平均工资元管理人员人，年平均工资元。职工年工资总额为万元，年福利费为万元，两项合计万元。见附表修理费估算修理费按固定资产原值扣利息提取，占地区年总排放量，占矿区电厂总灰渣排放量，这不仅首先解决了城南电厂和和金山热电厂粉煤灰零排放问题，大大减少了灰渣对环境污染，而且每年还能为及周边地区提供万立方米烧结粉煤灰陶粒和亿块折标砖蒸压粉煤灰砖新型建筑材料。同时本项目每年可利用热电厂废汽万吨，节约制品蒸压养护用蒸汽折合标煤吨。另方面，同普通烧结粘土实心砖相比，由于本项目采用是免烧工艺和利用废热，每年可为国家节约能源折标煤万吨和节约烧砖用地亩。本项目实施可为阜矿集团带来显著环境效益社会效益和较好经济效益，不仅必要而且可行。阜矿集团公司基本情况阜矿集团公司是国有独资企业。成立至今，在半个多世纪时间里，经过几代人不懈奋斗......”。

3、“.....在全国百强煤炭企业排序中列为第位。年阜矿集团公司生产商品煤万吨企业总收入亿元，其中煤业收入亿元非煤业收入亿元上缴税费亿元。从矿物局建立到年底年中，矿区已累计生产煤炭亿吨，平均年产千万吨，累计上缴税费亿元，为国家经济建设做出了重要贡献。全公司现有个国有二级单位和个集体企业性质多种经营公司。在个二级单位中，包括个生产煤矿分别为海州露天矿五龙矿艾友矿清和门矿海州立井八道壕矿恒大公司伊马矿乌龙矿和个工厂分别为机械制造公司煤矸石热电厂天厦水泥公司圣诺化工公司，其余为地面其他生产经营和事业单位。阜矿集团公司目前经营主业有三项，即煤炭生产煤层气开发利用和热点联产。其他产业还有煤矿机械设备制造建筑材料化工产品不含危险品火工产品与民爆器材水业电器机械及器材矿井支护用品等......”。

4、“.....负债亿元，资产负债率为。在个煤矿中已经实施政策性破产，将在进期挂牌重组为新企业恒大公司是有原阜矿集团公司王营煤矿破产改制重组股份制企业个井工矿现核定生产能力为万吨。截止年底，矿区尚有煤炭地址储量亿吨，其中可采储量亿吨。全公司现有全民在职职工人，其中在岗人不在岗人有离退休退养及抚恤人员人。多种经营总公司现有集体在职职工人，其中在岗人不在岗人集体退休人员人。相关政策关于废渣综合利用有关政策国家和各地方政府市为鼓励发展节能节地利废新型墙体材料，陆续推出了系列新政策，概括起来有以下内容坚持以用为主指导思想，实行因地制宜，多种途径，各方协作，鼓励用灰和谁排放谁治理谁利用谁受益原则。粉煤灰综合利用项目，当生产原料中掺有不少于粉煤灰时免征增值税和年内免所得税减免土地使用税和固定资产调节税。有关部门应对粉煤灰综合利用项目从投资政策建设资金上给予支持......”。

5、“.....可列入国家开发银行基本建设，发挥了活性，可以很快地与石灰结合进行水化反应。莫来石可以直接水化成系列水为不易燃不易爆炸物品，在建筑设计中遵照国家基本建设有关方针政策和预防为主防消结合方针，采取防火措施，防止和减少可能发生火灾危害。本项目远离居民区，厂区周围无居民住宅区。各建筑均为轻钢结构或钢筋混凝土结构，属戊类生产类别，各建筑耐火等级按级建筑设防。消防措施厂区内生产给水系统，即为消防给水系统，室外设有地下消火栓，保证半径米。建筑物之间消防距离防火间距不小于米。厂区道路即为消防通道，主干道宽米，支干道米，四周成环状路网。消防监督和管理消防监督和管理由工厂专职管理人员负责。在生产中要加强管理，建立必要规章制度，提高职工消防意识。第十四章投资估算及财务评价投资估算估算依据建筑工程费用参照类似项目及当地建筑造价......”。

6、“.....国内设备及材料费用按近期市场价格计算。工艺设备安装费参照有关安装费率规定计取。其他费用按照第三在公司正常运转后，建立绩效考核管理体系从工作责能阶段目标团队合作精神服务意识综合工作能力业绩等等来考核。以使同事之间能相处在种公平公正，极积上进和良性竟争种工作环境里，这样团队才能真正具有活力与动力。同时也能看到自已应有回报。总来说，建立科学管理体系，目就是要改变主观随意化人情化经验型粗放式管理模式和观念，所以必须完善强化管理，并以提升执行力来保证精细化管理体系有效实施。管理最终目就是要获到效率与效益。商标与网站商标当个品牌成功后，有时感觉不管它用什么商标好像对它成功都没什么影响。但不管怎么说，当个新品牌在创牌时，它任何个细节都会影响它发展过程。举例，休闲服饰通常都会有个合适标出现在衣服上个部位，如鳄鱼或马等等......”。

7、“.....我们完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性休闲服饰系列产品。为此我们制定了个较详细四年发展计划方案，怎样通过这个方案实施来实现计划战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。以下是阐述此项目计划方案详细部分。市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。基本上确立了几个消费层次和些风格形成。象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国男装较高层次所谓商务休闲男装品牌。而中档休闲男装虽然市场上有些，但还不具有完整和系列化。特别适合成熟男性休闲系列品牌几乎没有。但是适合青年人各档次休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。随着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。象海澜之家原来只销售正装......”。

8、“.....随着人们自然而然现代生活节奏和更具生活性变化。般男性目前穿着其实已较休闲了，只不过般男性目前还停留在穿着方便简单初级阶段。我们相信不久，般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味服饰。就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品品牌将是男士穿着主轴线。二市场空间九牧王七匹狼与利郎等品牌他们定位消费群体基本上是中国具有较高效费能力人群，般要具有月收入万以上者才有这购买能力。而有些休闲装品牌，基本上更适合于般年青人。因此适合成熟男性休闲服饰系列目前为止，在市场上发展还不具备系列化规模化和成熟化。我们认为目前完全有市场成长空间和可以差位来进行市场分切。同样我们认为现在是进入男式休闲服饰市场最好时机。三品牌定位风格简约休闲含时尚，消费层次岁以上男性月收入三千元以上成熟男性。我们价格定位适中......”。

9、“.....经营团队组织结构公司董事会是公司最高领导机构公司董事长为公司法人详细内容董事会制定经营团队由董事长任命总经理，并有总经理负责公司各项经营活动和日常事务管理。制定与执行公司与品牌短中长期各项计划和战略目标并由董事会或董事长批准后实施。全面工作由总经理对董事会和董事长负责。总经理名响它发展过程。举例，休闲服饰通常都会有个合适标出现在衣服上个部位，如鳄鱼或马等等。另外如果我们留意二类大商场妮就会发现绝大多数品牌商标名都带点洋名或拼音，不管商标是注册在国外还是国内。因为有时确实会影响到消费者和商场经营者消费与认同心理，因此我们在确定用什么样商标定要谨慎考虑。二网站建立品牌网站，第步先让客户能及时通过网站了解品牌和系列产品。并通过网站可以互相进行沟通与业务洽谈。成为品牌和客户交流最直接平台。网站商务还可以延伸，届时可以视情况再定......”。